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Show notes、レジュメ、あるいは目指したい組織の徒然

2021/10/05に公開
マネジメント
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キャリア
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チームビルディング
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対話
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shownotes
idea

なぜこれを書くのか

  • EMではいるにしろ、SCMではいるにしろ、その他にしろ、転職するにあたって、どんな組織・チームにしていきたいか言語化していきたい。
  • これから たぶんいろいろあるだろうから、迷ったときの指針として
  • もちろんやっていく過程で見直していきたい
  • 自分個人の事情で譲れないこと・配慮してほしいことは別途まとめる

これまでの行動をふりかえって　-お仕事編-

最初の会社　NTT DATA通信(株)（現 NTT Data）

  • 1991年〜2000年　文字認識・機械学習の研究、OCR製品開発～技術移転
  • 2000年〜2001年　ソフトウェアメトリクス・データ分析に関する調査研究
環境にいて限界を感じたこと、心残り
  • 誰にしろ訪れる中高年の再生、（言い方は悪いかもしれないけど）トリアージ

前会社　(株)ミノルタソフトウェア研究所（現 コニカミノルタソフトウェア研究所）

  • 2001年〜2003年　複合機・オプションプリントコントローラーの試作～製品開発
  • 2004年〜2006年　共通化プラットフォームアーキテクト・開発リーダー及びマネージャ
環境にいて限界を感じたこと、心残り

現会社　ブラザー工業（株）

複合機組込系Net部を中心としたCloudサーバ・PCアプリの先行開発・設計製品開発〜Net製品評価、P-touch・家庭ミシン・工業ミシンなど、リーダー及び上級職（2010年〜）・マネジャー(2011年〜）

  • 2006年～2009年 着任時の状況からの組織立て直し
  • 2009年〜2011年 目玉機能搭載垂直立ち上げ　製品品質確保
  • 2011年〜2014年 中国開発子会社　チームの立ち上げ
  • 2015年〜2015年 欧州出張トレーニング、カッティングマシン・高級ミシンWLAN搭載、工業ミシンIoT
  • 2015年〜2017年 MFC/Printer PJ開発、IoT
  • 2018年〜現在 チームのふりかえり文化の普及・促進
環境にいて限界を感じたこと、心残り
  • 答えがでないことに耐える力の大切さや、その力を伸ばすこと
  • データから現実を形成することの大切さ、事実に基づいて判断する力を伸ばすこと

これまでの行動をふりかえって　-OSS・コミュニティ編-

引き出し

人と人、人と機械の間

  • 介護とユマニチュード、 PJM、そしてスクラム（RGSTにプロポーサル出す？）
  • オープンダイアローグ、ブリーフセラピー、プロセスワーク、クリーンランゲージ
  • ストレングス・トーク
  • Management3.0 とそのプラクティス
  • Team bulding
  • SCRUM/XP、SCM、LeSS
  • TOC・TOCfE
  • その他、業務に付随して得たもの（CMM・ISO9000's、安全保障貿易・法令関連、セキュアプロセスなど）

機械（実際に書いていたのはだいぶ昔になりますが）

  • C/C++, FORTRAN
  • Java, C#
  • アセンブラ（Cコンパイラから透けて見える程度）
  • PHP, Perl4/5
  • CVS
  • その他、メインフレーム(IBM system/360系）〜UNIX系〜iTron系まで

好きなこと・得意なこと、苦手なこと

好きなこと・得意なこと

  • 毎日実験「明日はどんな実験をしようかな」と考えているときはワクワクする
  • 何かしらチームと実験しているときはワクワクする
  • 面倒なことを自動化するのは好き
  • 知らないところに飛び込んでみる、物おじはわりとしないみたい
  • あるとき突然話を整理しだす

苦手なこと

  • ルーチンワーク。手助けしてくれる人には本当に感謝
  • 上下関係に無頓着
  • 時間にルーズ
  • ローカルルールをとりあえず守ること

これから目指したいこと

  • 今ここ瞬間のお客さんに向き合ってその声を聴く組織
  • ひとり陰で唇を噛み締めない組織
  • 「仕方がない（そういうルールだから）」「仕方がない（そういう会社だから）」が声ならぬ声にならない組織
  • 噛み締めるなら みんな同じ方向向いて歯を噛み締める組織
  • 変化だけでなく、エラーに対してタフな組織、エラーを許す組織

目指さないこと

  • 手本を求める組織
  • HQな組織、どうしてもコンサルが「助け」になってしまう
  • マニュアルが「助け」になっている組織
  • 「あってはならない」をなくそうとする組織

信念、ものの考え方

前提：人と人はわかりあえない、理解し得ない

  • Not Nnowing
  • わかりあえない他者の、経験への暖かい眼差し

原理・原則としての PTMF(Power Threat Meaning Framework)

  • Power、Threat、Meaningの説明
  • 経験と苦難の連続性：「異常な人」の行動はその人の特性と片付けず、正常な人の異常環境下で誰でも起こり得る
  • システム論：人は常にそのリソースの中で最善を選択・つくしている
  • PTMFの結果 ・生成物としての ソースコード（クソコード）・マニュアル
  • メンバー各人のPower、チームのPowerを極力奪わず(可能なら)少し後押しするのが、チームマネジメント
  • PTMF と DIBB
  • 文化が Meaning の元になる

心理的安全性、高い・低い、0か1かで定義できない

  • 心理的安全性の高い組織なんぞない。ましては最初からなんぞ
  • Powerのある人は Powerがあることに無自覚。自ら向き合ってはじめて自らのPowerの性質・強さを自覚する
  • 動物なら絶対さける「お腹」をさらけ出せて始めて、人間らしい たいわ が始まる

一番関心あるもの、たいわ（対話）

  • 人の中を通って流れていく「意味(Meaning)の流れ」、そこから生じる新たなる理解
  • Power、Threat、そしてMeaningを聴くこと、Meaningを通じてリソースを発見・(再)活用し、知恵と勇気をえる
  • 礼法、スキル
  • プラクティスとしての オープンダイアローグ(OD)/未来語りのダイアローグ(AD)/早期ダイアローグ(ED)
  • プラクティスとしてのカオスエンジニリング
  • 以上の考え方の定着・習慣化ができたら

SNSなど各種連絡先

その他、趣味など

  • ねこ、保護ねこ、さくら猫
  • 陶芸、招き猫
  • 歴史、中世、日本、世界史

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