「人が壊れるマネジメント」度合を勝手に自己採点してみた

こんにちは、tosisisiです。

現在、転職の合間なので副業でもしてみようかと思って、
MENTAというサービスで、プランを作成してみました。
心理的安全性を大切に、対話型メンタリング

まぁ全く依頼はこないですねｗ

最近気になった本があって読んでみました。
人が壊れるマネジメント プロジェクトを始める前に知っておきたいアンチパターン 50

この書籍、ワイが求めてる心理的安全性の高いPJ運営とは全く逆の、
「人が壊れるマネジメント」というアンチパターンが50項目も書かれてて、
同じように人を壊したくない人にはお勧めです。

で、50項目もあったので、50点満点で自己採点してみようと思ってやってみました。

基準点

ただ自分の数値だけ出しても基準がわからんなと思ったので、
下の基準で得点出してみました。

基準点の採点方式

各パターンに「頻出度」という項目が★1～★5でわけられてましたので、

• ★5・・・1.0点
• ★4・・・0.8点
• ★3・・・0.6点
• ★2・・・0.4点
• ★1・・・0.2点
  って感じで、合計してみました。

基準点は、33/50点

まぁ33項目くらい当てはまってる人が普通と考えると日本のIT業界は絶望的なので、
そんなことは無いと信じたいですがｗ

自己採点方式

で、自分の方の採点については、

• 当てはまってる・・・1.0点
• 意識してるができてない・・・0.5点
• ＰＭとして対応できてる・・・0.0点
  でやってみました。

結果は6.5/50点。

0.5点しかなかったものの、心理的安全性を言うてメンタリングしてるので0点にしたかったｗ
まぁ、自己採点で甘めなので一緒に仕事をされた方で異論のあるかたは連絡受け付けますｗ

結果の明細

No	カテゴリ	項目	得点
01	タスク編	タスクを丸投げされて壊れる	0.5
02	タスク編	指示が曖昧で壊れる	0.5
03	タスク編	長時間労働で壊れる	0
04	タスク編	プライベートが破壊されて壊れる	0
05	タスク編	マイクロマネジメントで壊れる	0
06	タスク編	アウトプットを放置されて壊れる	0.5
07	タスク編	マイナスの指摘ばかりされて壊れる	0
08	タスク編	非現実的な締切りを設定されて壊れる	0
09	タスク編	決まっていない要件や仕様を元にタスクを進めさせられて壊れる	0.5
10	タスク編	実行したタスクがキャンセルされて壊れる	0.5
11	タスク編	評価が不公平で壊れる	0.5
12	タスク編	責任の重さで壊れる	0.5
13	タスク編	個人のアイデアや工夫が無視されて壊れる	0.5
14	タスク編	ミスへの過剰な罰で壊れる	0
15	プロジェクト計画編	プロジェクト失敗への恐れで壊れる	0
16	プロジェクト計画編	朝令暮改で壊れる	0.5
17	プロジェクト計画編	目標の不明確さで壊れる	0.5
18	プロジェクト計画編	期待の不明確さで壊れる	0.5
19	プロジェクト計画編	非現実的な工数とスケジュールで壊れる	0
20	プロジェクト計画編	変更管理の不十分さで壊れる	0.5
21	プロジェクト計画編	プロジェクト方針の変更で壊れる	0.5
22	プロジェクト計画編	経営陣の無理解で壊れる	0
23	プロジェクト計画編	プロジェクトの不確実性で壊れる	0
24	プロジェクト計画編	意思決定過程への非参加で壊れる	0
25	コミュニケーション編	コミュニケーションの不足で壊れる	0
26	コミュニケーション編	感情的なやり取りで壊れる	0
27	コミュニケーション編	リモートワークの孤独感で壊れる	0
28	コミュニケーション編	サポート不足で壊れる	0
29	コミュニケーション編	公私の区別の困難さで壊れる	0
30	コミュニケーション編	組織文化のミスマッチで壊れる	0
31	コミュニケーション編	無駄な会議で壊れる	0
32	コミュニケーション編	人間関係のトラブルで壊れる	0
33	コミュニケーション編	チーム間の不和で壊れる	0
34	コミュニケーション編	チームメンバーの離脱で壊れる	0
35	コミュニケーション編	多文化間の誤解で壊れる	0
36	キャリア編	キャリアパスの不透明さで壊れる	0
37	キャリア編	キャリア成長の機会の欠如で壊れる	0
38	キャリア編	職務内容と経験・スキルのミスマッチで壊れる	0
39	キャリア編	メンターシップの欠如で壊れる	0
40	キャリア編	プロフェッショナルスキルの成長停滞で壊れる	0
41	キャリア編	キャリア変更の際の失敗で壊れる	0
42	組織・環境編	労働環境の不適切さで壊れる	0
43	組織・環境編	無意味な組織変更で壊れる	0
44	組織・環境編	社内政治で壊れる	0
45	組織・環境編	情報セキュリティ意識の低さで壊れる	0
46	組織・環境編	ツールや技術の不十分さで壊れる	0
47	組織・環境編	継続的な緊急事態で壊れる	0
48	組織・環境編	組織の倫理的問題で壊れる	0
49	組織・環境編	職場のハラスメントで壊れる	0
50	組織・環境編	価値観の変化に対応できずに壊れる	0

終わりに

気がついたら、N次下請けのIT業界から初めて28年も経ってしまいました。
昔は私も厳しいこと沢山やってましたし、今の時代についていくのにも精一杯な感じでした(^^;
けど、その長い経験の中で、人のメンタル壊すのって、命に係わる事に発展する事もあるんやなって感じたこともあって考え方が変わりましたね。

めっちゃ「あの時声をかけていれば」って事も沢山ありました。
1回の1on1で、何にもできないことも多かったです。
でも、1チャン好転するきっかけにできたことも沢山ありました。

身近に相談できそうな方がいれば一番良いと思います。
ただ、中々相談しづらい状況もよくあると思うので、
心理的安全性を高めていきたいと思っている方や、現在のプロジェクトで不安や疑問があるかた、良かったら相談してみてください。

MENTAのサービスは有償ですが、初回は無償で相談します(^^)/
心理的安全性を大切に、対話型メンタリング