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進捗を管理する際に大切なことはとにかく具体化
じゅんきん
2021/02/12
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フロントエンドエンジニアのキャリア戦略
rio_dev
6日前
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いきなり1,000行越えの差分のあるPRのレビューを依頼するのは今すぐやめろ。何年前の開発スタイルだよ
shin_semiya
7日前
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「無人化システム」を駆逐する組織マネジメントとエンジニアリング
tmknom
2020/12/15
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CTOになったので、やってみたフルリモートワークでの実験的な施策の紹介
シェアフル Tech Blog
3ヶ月前
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スタートアップのCTOに就任して1年経ったので振り返ってみた
hirac
2ヶ月前
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hiro-torii
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大企業でプロダクトエンジニアとして働いたら、コーディングのスキルが下がっていた
Yuta Miyama
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hirac
5ヶ月前
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karamage
2021/02/20
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エンジニア組織でありがちなリーダー・マネージャー問題と、フレキシブルで可逆なキャリア開発のアプローチ｜Offers Tech Blog
Offers Tech Blog
4ヶ月前
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ミニマルなソフトウェア開発管理
Kota UENISHI
2021/03/21
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チームが成長するために必要だと思うリーダー・マネジャーの振る舞い
sterashima78
2022/01/01
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開発リーダーの心得
umamichi
2021/07/27
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フロントエンドエンジニア組織を作るためにやること
watsuyo_2
2021/02/27
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クライアントから信頼を得るためにやるべきこと
ジェバンニ
2021/02/21
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PMではなく「PL」の役割について考えてみる
だむは
2021/05/04
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自社エンジニアの転職を支援したマネージャーの体験談
Akira Akagawa
2020/10/07
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自社のサービス品質を向上するためのひと工夫
desse_nam2o
2ヶ月前
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GitHub Organization の管理の仕方
masso
2020/10/15
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うちのチームはアジャイルでやってますと言える条件とは
ito
2020/10/24
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manager README in FOLIO
kiris
2020/12/16
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EMになって「メンバーの成長を支援する」について考えている
Koji NAKAMURA
5ヶ月前
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「さくっ」とテストデータを作るための段取り
desse_nam2o
2ヶ月前
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メンバーの技術力を上げるために1on1をするということを3ヶ月やってみた
shwld
2ヶ月前
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スタートアップ初期のCTOの役割
soyanchu
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「課題管理」とは何をしたら良いのか？
ジェバンニ
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CourseraでGoogleのFoundations of Project Managementを履修した
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【PJ運営】素早くプロジェクトの体制図を作りたい
desse_nam2o
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アカツキ IT Service チームがチームでワークするためにやっていること
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『その仕事、全部やめてみよう』を読む - 戦略・ネトゲ・平時と戦時で読み解く"CTO戦記"
さざんかぬふ
2020/11/01
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エンジニアキャリアロードマップを作成した話
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目標設定のやり方 - 解決志向アプローチ
yuki312
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怒り駆動開発
sterashima78
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新規プロジェクトのドキュメント運用手引
BumpeiShimada
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AS-ISとTO-BEを意識してやるべきことを整理しよう
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2021/11/24
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わからないに立ち向かうプロジェクト運用、計画
kikikaikaikai
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マネジメントとダイアローグ
かとう ひろし / warumonogakari
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GAGAスクールやらかし備忘録
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PREP法〜提案や報告をわかりやすく伝えるための技術
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HackU KOSEN 2021 参加記
shochan
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不確実性をなくすことは目的ではない - 次の時代の組織の考察
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kurod
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ゲーム開発におけるアートワークのチェック
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Show notes、レジュメ、あるいは目指したい組織の徒然
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データ応用達成度によるデータ活用レベル
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科学的管理法
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開発におけるマネジメントを考える
hayao
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