ChatGPTに要約してもらった「良いテックリードと悪いテックリードの特徴」を読んだ感想
これをみてリンク先をふむふむと読んでいたのですが、英語を読むのが面倒になり
ChatGPT(4.0)に要約してもらいました。
この記事は、良いテックリードと悪いテックリードの特徴について述べています。
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チームワーク: 良いテックリードはチームの一員として行動し、チームが成功したときに自分自身も成功したと考えます。一方、悪いテックリードは自分が作業を行ったことを認められることに動機づけられ、高プロフィールなタスクを自分自身に取ります。
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技術的ビジョン: 良いテックリードは製品の技術的な方向性に対する全体的なビジョンを持ち、チームがそれを理解するようにします。一方、悪いテックリードは技術的な方向性を説明したり明確にしたりすることを抵抗し、代わりに決定を下します。
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ディスカッションとディベート: 良いテックリードはリスニングを行い、ディベートを奨励します。一方、悪いテックリードはディベートが長引くことを許し、チームの生産性を阻害します。
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プロジェクト管理: 良いテックリードは積極的で、技術的な進捗が順調であることを確認します。一方、悪いテックリードは反応的で、進捗が進んでいることを確認するためにフォローアップを行いません。
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プラグマティズム: 良いテックリードはプラグマティック（実用的）で、それを正しく行うとそれを終えるのとの間でバランスを見つけます。一方、悪いテックリードは短期的に時間を節約するが長期的にはコストがかかるショートカットを取ります。
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コミュニケーション: 良いテックリードは彼らの役割がコードを書くこと以上であること、効果的なコミュニケーションが彼らの仕事の重要な部分であることを理解しています。一方、悪いテックリードはコードを書いているときに最も生産的であると信じ、コミュニケーションを邪魔だと考えます。
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プロダクトとの関係: 良いテックリードはプロダクトマネージャーやデザイナーと製品の動作について対話を持ちます。彼らは自分が同意しない決定に対して押し戻すことを恐れませんが、製品の目標を心に留め、それらを収容するときを知っています。一方、悪いテックリードは製品の決定を「壁越し」に投げ、製品の所有権を持つことをしません。
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回復力: 良いテックリードは製品の仕様が変更されたときに驚きに対して落ち着いて反応します。一方、悪いテックリードは仕様が変更されたときに怒り、変更が起こりそうもないエリアで設計を早まって一般化します。
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人間性: 良いテックリードは気楽でありながらも自己主張ができます。彼らは自然にリーダーとして浮かび上がり、技術的な能力と経験を通じて尊敬を得ます。一方、悪いテックリードは自分のタイトルが尊敬と権威を付与すると考えます。良いテックリードは常に改善の方法を探していますが、悪いテックリードはフィードバックを受けたときに防御的になります。良いテックリードは謙虚で、チームの他の全員の自信を引き立てます。悪いテックリードは傲慢で、チームメイトを劣等感を感じさせることを楽しんでいます。
読んだ感想
「テックリード」というだけあって、ある種「良いリーダー」と「悪いリーダー」に読み替えられるような気もします。また、いわゆる開発部門のマネージャーに必要な特徴あるいは資質という気もします。「悪いテックリード」の特徴を読んでいると、いわゆる「ブリリアント・ジャーク」なエンジニアな気がします。優秀だけど邪悪な人みたいなイメージです。
ブリリアント・ジャークの出典
ドリームチームのところ
ブリリアント・ジャークの見極め方
「ブリリアント・ジャーク」で検索していたら、見極め方が出ていたのでそちらも読んでみました。
読んだ感想
"誰の心にもひっそりと存在してるもの"なので、採用の見極めというか、まず自問自答する方が先かなと思ってます。
ツイートにも記載されていましたが、挙げられてた項目は自分でもうっすら該当しそうな項目がチラホラあります。謙虚さが欠けていますね😇時々見直すとか壁に貼っておくとかするといいのかもしれません。ちなみに、自分は日頃から「単純に運が良い」とよく思っています。
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