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プロダクトマネージャーとプロダクトオーナーの違い
概要
プロダクトマネージャーとプロダクトオーナーの違いで「一緒じゃない..?」と、こんがらがることがあったのでまとめました。
結論
まずは先にどう違うかの結論。
個人的に下記が一番しっくりきてます。
PdM => 顧客、市場寄り
PO => チーム、プロダクト寄り
注意点
大前提として下記4つには注意してください。
- POは、アジャイル開発という開発手法において定義される役割なので、単純にPdMと比較することは難しい
- PdMとPOの両方が必要な組織の方が少ない（恐らく）
- プロダクトが小さい場合は両者が一体化することがある
- 諸説が色々あり、人によって考え方が割と異なるので正解はない
プロダクトマネージャーの役割
プロダクトマネージャー（PdM）は市場と顧客を理解する役割に重きを置く。
PdMは市場研究を通じて競争状況を把握し、顧客インタビューやフィードバックの分析を通じて顧客ニーズを理解する。これらの情報を元に、PdMは製品のビジョンと戦略を定義する。
業務の例
- プロダクト要件定義
- マーケティング業務
- ブランド管理
- カスタマーサクセス
- データ分析
プロダクトオーナーの役割
プロダクトオーナー（PO）はプロダクトにどのような機能を備えるべきか、何を実装するのかを管理する。
具体的な開発タスクを決定し、それを開発チームに伝えます。
業務の例
- プロダクトバックログの管理
- 開発作業の優先順位付け
- ステークホルダー（関連部署）とスクラムチームの窓口
どう違う？
POはあくまでスクラムチームにおけるデリバリーを中心とした役割ですが、
PdMは市場と顧客などの理解も含めてプロダクト全体をカバーする。
つまり、スクラムチームの外側に別でPdMが存在することがある。
また、PdMは「どんなものを」、「何のために」作るのかの段階から関わる。
POは作ることが求められているプロダクトを「いかにして実現するか」の責任を持つ。
参照
Discussion