「半リモートワークを一年続けた感想」を読んでみて

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半リモートワークを一年続けた感想 がトレンドに入っているのを見て、最近リモートワークを始めた人が共通して同じような悩みを抱えているのかなと思った。

自分のチームはフルリモートになってから1年経つのと、その間に実施してきた施策がまとまってると役に立つかと思って記載。

「サボる」に対して

  • スクラム開発をしている関係でスプリント毎にポイント計測をしているため、監視をしようという目的ではないけど結果的にサボるとバレる仕組みにはなってる
  • そもそもチームメンバーがみんな真面目というのが大きい気がする
  • 1時間本気だして1日分の仕事量を全てこなし、後はサボるみたいなことはできるけど、成果が残せているのであればいいんじゃない?と思う。裁量労働制だし

「運動不足」に対して

  • チーム内の独自ルールとして運動推奨時間というのを設けた(仕組み自体は上司に確認をとってOKもらった)
  • 15〜16時に運動するのを推奨するというもの
  • 裁量労働制だから細かいことは言いたくないけど、その分の消化ポイントが下がったら良くないので、中抜けするならその分退勤を後ろ倒しにしようねということにした
  • 時間指定があるのは、みんなが同じ時間に取るからというとりやすくなるかなという空気作りのためと、日光を浴びたほうが心身共に良いから

「デスク環境整備が必要」に対して

  • チーム固有の改善は特になし
  • 会社が毎月定額のリモート手当を出してくれてるのでそれでよしなに

「人が覚えられない」に対して

  • これは確かに…今のところ対策は立てていない

「定期代が出なくなった」に対して

  • うちもそう

「気軽な相談とか雑談ができない」に対して

  • うちも基本質問や雑談はSlack
  • Discordを使って社用サーバを作って、自分専用のボイスチャンネルにいることを【推奨】にしている
  • 話したい人の席に行く感覚でその人のボイスチャンネルに入る
  • この前業務時間後に社内メンバーでアルティメットチキンホースをやった時にも、このDiscordを使ってやった
  • ZoomだったりGoogleMeetを使っていると他事業部の人は入れないけど、Discordはその点ゆるさがあって、他事業部の人とも交流が取れるの良い

「人との関わりが減った」に対して

  • 社内Discordの活用をもっと推進していきたいと思っている
  • 業務時間中は部署またいだようなコミュニケーションが取れてて
  • 業務時間後にいろんな遊びチャンネルに人が入っているようなの

まとめ

振り返ってみるとリモートあるあるな問題に対して、結構対策を打ってこれたなと思った。
ただ、それでもベストな状態ではないので、引き続き改善していきたいし、他社がどんな取り組みを行っているのかも知って、自社へ取り込んでいきたい。