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「Qiita Night～エンジニアリングマネジメント～」へ登壇しました！
こんにちは！
株式会社ココナラのプロダクト開発部 部長の せっきー（関川）（@k_s_eng）です。
今回は12/8（金）にオンラインで開催された Qiita Night～エンジニアリングマネジメント～ へ登壇しましたので、そのレポートです！
イベントの登壇告知記事はこちらです。
イベント概要
本イベントは、日本最大級*のエンジニアコミュニティ「Qiita（キータ）」を運営する当社が実施するエンジニア向けオンラインLTイベントです。
Qiita Nightはイベントごとにテーマを設け、エンジニアにまつわる知見を共有し合う場です。
Qiitaユーザーを中心に、テーマについて深い知見を持っている方にご登壇いただき、LTを行っていただきます。
インプット・アウトプットの場を創出することで、エンジニア業界の知識の流動性を高める目的で実施しております！
イベント中の質問やご意見も大歓迎！関心のあるテーマの知見を深めるきっかけとしていただければ何よりです。
※注釈：「最大級」は、エンジニアが集うオンラインコミュニティを市場として、IT人材白書（2020年版）と当社登録会員数・UU数の比較をもとに表現しています。
イベント内容：今回のテーマは「Qiita Night～エンジニアリングマネジメント～」
エンジニアのメンバーをまとめ、プロジェクトの成果を上げるために必要なエンジニアリングマネジメント能力。
そこで今回は、エンジニアのマネジメントについて知見の深い皆様をお招きして、これらのテーマを語り尽くしていただきます。
登壇内容
エンジニア組織が拡大するなかで生産性を「維持・改善」する行動規範 というタイトルで私自身がココナラで実際に経験してきた話をしました。アジェンダは、
- 作ることを決めた背景
- 作成するうえで気をつけたところ
- 具体的な浸透策とその成果
という流れで、お話をしました。
登壇資料をSpeakerDeckで公開しています。ご興味のある方はぜひご覧ください！
登壇してみてどうだったか？
SNSで反響をいただけたこと、ありがたく思っております。
また、行動規範と同じくらい猫の反響もいただけて大満足です。
（なぜ猫？と興味をお持ちいただけたら是非、アーカイブ配信をご覧ください）
最後に
このような機会を与えてくださったQiitaの運営・スタッフの皆様、一緒に登壇してくださった皆様、本当にありがとうございました。改めてお礼を申し上げます。
ココナラでは、一緒にプロダクトを作っていくエンジニアを募集しています。
マネジメント領域だけでなく、フロントエンド領域・バックエンド領域などでも積極的にエンジニア採用を行っています。
少しでも興味を持たれた方がいましたら、エンジニア採用ページをご覧ください。
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