[読書メモ]リーダーシップの旅

メモ

リーダーシップとは

リーダーシップとは「見えないもの」を見る旅である。
リーダーは「結果として」なるもの

リーダーの３タイプ

「選挙で選ばれたリーダー（elected leader）」。大統領や首相、国会議員、知事など。
「任命されたリーダー（appointed leader）」。日本の多くの企業の社長、取締役、執行役員、部長、課長など
「自然発生的なリーダー（エマージェント・リーダー、emergent leader）」。本書で述べられる「結果として」なるリーダー。

結果としてリーダーになるプロセス

リードザセルフ

見えないものを見に行く決意をした段階
自分で自分をリードする
自分の理想に近づくために自分を変えようという意思を持つ

リードザピープル

リーダーの背中を見て、人がついてくる段階
エネルギーを感じたフォロワーが自発的についていこうと思えることが重要

リードザソサイエティ

この世界、次世代のために意味のあるものを残す
＝世代継承性が原動力になる

リーダーに求められる素養

以下の素養を経験をもって磨き続けることが重要

構成力

時代の流れを感じながら「みえないもの」を見ようとする力

実現力

コミュニケーションによって「見えないもの」への理解・共感を得ていく力

意志力

自分を動機付けし続ける力

基軸力

やり続ける／やり遂げる／逃げない力
トレードオフの意思決定を繰り返すことで鍛えられる

所感

書籍の中で紹介されていた、「あなたたちは会社のために働くのではありません。会社が、あなたたちが成功するために存在するのです」という言葉が印象的。確かにその通りと思わされた。なぜか組織にいると第３者目線で組織の中の自分という意識を持ってしまうが、そこは自分自身を中心で見るべき。会社・社会もそういう姿勢（リーダーシップ）を求めていると解釈。
まずは、リード・ザ・セルフで自分の理想(「内なる声」)は何なのかを考え、理想に近づくために自分を変えようという意思を持つこと。３年後にやっていたい仕事を具体的にイメージし、その方向に動き出したい。課題としてはリード・ザ・ピープル、フォロワーが自発的についていこうと思える段階に進むための構成力（時代の流れを読む、見えないものを具体化する力）が不足しているため、そこを研修などで補填したい。