フロー効率からレビュー優先度を考える

はじめに

• 背景
  • スクラームチームでレビュー作業の優先度が低くなり、タスクの流れが滞ることがある
  • 特にチームメンバーがそれぞれタスクを担当していると、レビューの遅延が発生しやすい
• 参考にした書籍
  • This is Lean

フロー効率について

• フロー効率とは何か
  • タスクが開始してから完了するまでにかかる全体の時間（スループット時間）を最小化する考え方
  • 無駄な待ち時間や手戻りをなくし、タスクの流れをスムーズにすることが目的
• 顧客価値の最大化
  • フロー効率は単なる時間短縮ではなく、「顧客にとって価値のある成果」を迅速に届けることが大切
• レビューがフロー効率に与える影響
  • レビュー待ちがフロー効率を低下させる原因の1つ
  • レビューが遅れると、スループット時間が長くなり、他のタスク進行に影響を与える

レビュー優先度を高める理由

1. スループット時間の短縮
   • レビュー遅延を減らすことで、タスク完了までの時間を短縮できる
2. チーム全体のフローを最適化
   • タスクの流れがスムーズになり、他のメンバーが効率よく次の作業に移れる
3. 顧客への価値提供
   • 手戻りや遅延を防ぐことで、顧客が求める成果を早く提供できる
   • スループット時間が短いほど、より多くの価値を顧客に届けられる

レビュー優先度を上げるために

• フロー効率を重視する共通認識を作る
  • リソース効率の問題点
    • リソース効率を優先すると、個人単位でタスクを担当することになる
    • 個人タスクのキリがいい時にレビューする
    • レビュー待ちが発生してフロー効率が低下する
    • 顧客への価値提供も遅くなる
  • フロー効率重視の考え方
    • タスク完了までの時間を短縮する
    • 顧客が求める価値を素早く提供する
• レビューの優先順位付け
  • 特に優先度の高いタスクのレビューは優先度が高い
  • チームメンバーやスクラムマスターが優先的にレビューするよう促す
• ツールの活用
  • レビュー負担を軽減し、スムーズに進める
• ペアプログラミングやモブレビューの活用
  • レビューをリアルタイムで行い、レビュー待ち時間を減少させる