1人チームを「小さなGoogle」に変える、AIネイティブな組織論『デュアルトラック・アジャイル』

なぜ、私の「1人チーム」はGoogleのように動き、ナポレオンのように戦うのか？

• AIネイティブ時代の「デュアルトラック・アジャイル」設計思想

  1. 私が「1人チーム」で実践している開発プロセス「デュアルトラック・アジャイル」の設計思想と具体的なワークフローを解説します。

  2. これは、将来的な「拡張性」も担保しつつ、「疎結合」でありながら、「AIエージェントとの協業」を前提とした、「AIネイティブ」な組織アーキテクチャとして構築しました。

  3. また、「軍事学」の概念も流用しています。（マネジメントやマーケティングは軍事学を参考にしているというのは「ピーター・ドラッカー」の著書を含め有名だと思います。）

これから求められる6つの能力

ハイコンセプト

• 「発想の能力」：誰も思いつかなかった新しい価値を創造する力

  1. 個別よりも「全体の調和」

     • 異なるアイデアを組み合わせて新しいものを創造し、全体を調和させる能力
     • （一見無関係に見える複雑な物事をつなぎ合わせ、新しい関係性やパターンを見つけ出すパターン認識能力が基礎）

  2. 機能だけでなく「デザイン」

     • 感情に訴えかけ、人々を魅了する美意識
     • ただし、「デザインとは機能である」というスティーブ・ジョブズの名言があります。"ユーザーに1つの行動を促す"というUI/UXのユーザビリティの視点やそのためのシンプルさも必要。
     • （この思想は、ヤコブ・ニールセンが提唱した「ユーザビリティ10原則」^[1]にも通じています）

  3. 議論より「物語（ストーリー）」

     • 文脈や感情を伴った物語によって人の心を動かし、納得させまとめる能力
     • （この"物語"の力が、いかにして人類を支配してきたかは、ユヴァル・ノア・ハラリの「サピエンス全史」^[2][3]に詳しい。）

ハイタッチ

• 「心の能力」：感性的な価値を人々の心に届け、共感を広げる力

  1. 論理ではなく「共感」

     • 相手の立場に立って、相手の感情に共感する能力
     • 人の感情の機微を読み取る能力（マーケターの資質の1つ）

  2. マジメだけでなく「遊び心」

     • ユーモアや楽しむ姿勢は、健康や仕事の生産性を高め、新しいアイデアやイノベーションを生み出す源泉
     • （マット・リドレーは、その著書「人類とイノベーション」^[4]の中で、イノベーションがいかに"遊び"の中から生まれてきたかを論じています。）

  3. モノよりも「生きがい」

     • 人々が生きがいを見つける手助けができる能力。人を元気づけ、モチベーションを高める能力
     • （これは、スコット・ベドベリらがナイキで実践した、製品の機能ではなくメンターとして「本物の感情的なつながり」をもってそばで応援する『ザ・ブランド・マーケティング』^[5]の思想と一致します。）

• （「6つの能力」の全体像は、ダニエル・ピンクの「ハイ・コンセプト」^[6]でより深く学ぶことができます。）

背景 / これが生まれた文脈

組織体制

• 「従来型の組織」から、全く新しいスタイルの「AIネイティブな組織」へのトランスフォーメンションが必要

• 超高速機動が前提

  • 早すぎる世界の流れについていける組織体制にしないといけない
  • （戦略とは「戦い（軍事）」の「はかりごと（略）」です。戦いには不変の原理・原則があり、その中でも「機動の原則」は常に勝敗を分ける重要な要素です^[7]。）

• 第6世代戦闘機のパイロットのような、複数のAIドローンを操作する個人でチームを組む必要

  • ファネル搭載機ガンダムのパイロットのような存在

• 「トリプルトラック・アジャイル」へとチームを拡張する事が可能

  • コンバインド・アームズ（それぞれの専門職が集まったチーム）を前提にした「シックスマンセル」を基本単位
  • アルミハニカム構造の六角形から着想（ロケットや航空機で使用される）
    • メリット　：　軽量、高い強度、剛性、衝撃吸収性、優れた加工性（高機動で柔軟、しかもマッシブな組織）
    • デメリット：　製造コストが高い、損傷しやすい、修理が難しい（組織文化を構築し、維持するのが難しい）
  • さらに拡大させる際は、6人1チームを基本単位としてハチの巣のように疎結合・拡大させてユニットチームにしていく
  • 将来的なマイクロサービス化を視野に入れた「疎結合なチーム」を初期段階から意識
  • （このような疎結合で自律的なチームこそが、Nicole Forsgrenらが名著『LeanとDevOpsの科学』^[8]の中でデータによって証明した、最もパフォーマンスの高い組織形態です。）

設計思想・理論（私のチームを構成する「7つの柱」）

グロースマーケター主導のスタイル
デュアルトラックアジャイル＋FDD＋カンバンビュー＋セレモニーがベース

• 1. デュアルトラックアジャイル

  • リーダー
    • プロダクトマネージャー　&　グロースマーケター
  • ディスカバリー・トラック（未来）
    • リサーチャー & UI/UXデザイナー
    • 「次に、何を創るべきか？」
  • デリバリー・トラック（現在）
    • プログラマー
    • 「どうやって、今すぐ創るか？」
  • （このグロースマーケター主導の思想は、ショーン・エリスらが提唱した「グロースハック」^[9]の考え方を開発プロセスに適用したものです。）

• 2. FDD（フィーチャー駆動開発）

  • マーケターがユーザーが何を求めているかについてリサーチを行い、「機能リスト」へと落とし込む
  • 「Epic」から「Task」へとチケットを細分化（燃え尽き症候群の予防）

• 3. リーンスタートアップ

  • 高速MVP検証
  • 95％～99％は失敗する。失敗を前提にスタートする

• 4. カンバンボード

  • 直感的に把握できるよう、思考の流れを「見える化」
  • WIP制限によるフローの最適化（ボトルネックの特定）

• 5. トヨタリーンマネジメントとCI/CD（TDD）

  • 人間（正社員）の仕事: 新しいワークフローを設計・改善する
  • AI（派遣社員）の仕事: 設計されたワークフローに従い、テスト、ビルド、デプロイを正確に実行・改善を繰り返す
  • 同じドメイン・仕事を担当し、過去業務の思い出しのコスト削減・暗黙知の蓄積を進める
  • その後、あらゆる繰り返し作業や手作業などの無駄を排除し、自動化を進める

• 6. 【1週目】改善セレモニー：レトロスペクティブ

  • 技術的負債の計画的な返済（リファクタリング）と軌道修正
  • 「シックスハット法」で「見える化」
    • 「批判的な意見が多い」など自分を客観視できる仕組み（性格によるものなので、自分を客観視できる仕組みにする）
    • （現在は1人であるため、「批判的な意見も含めてあなたの考えをお聞きしたいです」というプロンプトをよく使用しています）
  • 「KPT (Keep, Problem, Try) 」フレームワーク
    • Keep : 今回のスプリントで、上手くいったこと、続けるべきことは何か？
    • Problem: 問題だったこと、上手くいかなかったことは何か？
    • Try : 次のスプリントで、新しく挑戦してみたい改善案は何か？
    • 次のスプリントで実行する「Try（改善アクション）」を、1つか2つ選び、新しいタスクとしてバックログに追加する
  • 非同期でも良いかもしれない

• 【2週目】創造的な交流セレモニー：クロスファンクショナル・セッション

  • 創造的な化学反応を起こし、クリエイティブでイノベーティブなIdeaを生み出す事が目的
  • ポジションが違うため、様々な角度・情報・技術を知る事ができる
  • 新しい技術トレンドのキャッチアップ（OSS活動や勉強会参加）
  • 趣味・取り組んでいることの共有会（雑談などによる心理的安全性の確保）
  • 創造的な交流による刺激を起こす事が目的。集まる必要性あり

• 7. OKR

  • 高い目標を掲げるが、70%の達成でクリアとする
  • （このような野心的な目標設定（OKR）が機能するためには、失敗を恐れずに挑戦できる「心理的安全性」^[10]が不可欠です。）

• 軍事学による裏付け

  • ナポレオンは運動エネルギーの公式を重視していた事は有名（当時では画期的）
    • K = 1/2 * mv²のv²を重視（兵力ではなく速度の方が効果が高い）
  • 計算量理論「ビッグオー記法」の観点からは、「無駄を削減」するより「速度の改善」をすると「非線形なブレークスルー」が起こる
    • データ量n（人数）を1/2の作業者でできるようにするより、アルゴリズム（速度）を改善し、O(1)やO(log n)を目指す事によるパフォーマンス向上の方が劇的

実践

具体的なワークフロー・ツールセット

• 命名規則

  • 「動詞ファースト」形式
  • [Epic] [動詞] [目標/アウトカム] for [戦略目標]
  • [Story] [動詞] [目標/機能] for [ユーザータイプ] to [ユーザー価値]
  • [Task] [動詞] [目標] to [Epic/Story]

• プロダクトバックログ

  • 機能リスト
  • 「Idea」など、まだ形になっていないタスク
    
    

• イシューの親子関係

  • Epic > User Story > Taskという親子関係
    
    

• MoSCoWフレームワーク

  • 「重要度」のフレームワーク
  • 「価値」で優先順位
    
    

• 現在のスプリント（スプリントバックログ）

  • 今週取り組む具体的なタスク（機能リストの中から）
  • チームのリズムを作る
    
    

• Priority

  • 「緊急度」のフレームワーク（今後使用する予定）
  • 「バグ」などの優先的に対処するタスクを整理

将来展望（AIドローン部隊を編成・指揮する「次世代のチーム」）

• トリプルトラックアジャイル

  • バリデーション・トラック（過去）：グロースマーケター & データサイエンティスト
    • 「創ったものは、正しかったか？」

• Figmaでのプロトタイピング

  • AIによる高速A/Bテスト
  • ユーザー個人に最適化した、ローグライクなUI/UXデザインを目指す

• TDD・専門のAIエージェント群の導入

  • デプロイ後のA/Bテスト改善などの、機械化歩兵AIエージェント
  • デプロイ後のデータ分析などの、通信AIエージェント
  • コードの自動レビュー、テスト環境の構築、バグ報告の自動整理、CI/CD・静的解析などの、整備AIエージェント
  • 日々の改善作業については、専門兵科のAIエージェントに完全に委任する

• AIドローンの高度連携（第6世代戦闘機のネットワーク中心戦）

  • これらのAIエージェント群は、それぞれが独立したAPIを持つ「マイクロサービス」として機能させる
  • 人間（パイロット）は、これらのAIエージェントをオーケストレーションし「サービスメッシュ」としてのAIドローン群を率いるパイロットのような役割になる

おわりに / 結論

1. 「デュアルトラック・アジャイル」は、手法ではなく私が目指すチームの在り方（思想）です

2. AIが「良いもの」を自動で創る時代、もはや「パフォーマンス」や「スケーラビリティ」は差別化要因になりません。「ユーザー体験（UX）」といったより右脳的な「直感的な心地よさ」「美意識」「共感性」が重要になります

3. これからは、AIを使用する事によって個人の可能性を無限に高める事ができます。「国家」や「巨大企業」のレベルにまで拡張してくれます

4. 多くの人が憧れ、模倣したくなるような「モデル」^[11]となる存在になり、ファンコミュニティという名の新しい国を築き、導くリーダーになる必要があります^[12]

今後の予定

これから、AITuber・AIを使ったファッション・アニメ・ゲーム・IPなどをやっていきます。
そのために、「渡瀬ヤマト」というキャラクターを創りました。

https://note.com/yamato_watase_nt

私について

-　私自身がマーケター・リサーチャーをルーツにしたプロダクトマネジャーまたはクリエイターというポジションになるため、ユーザー起点である「FDD」をベースとしたスタイルにたどり着きました

• プログラミングについては、2022年11月にChatGPT3が発表されてからすぐに勉強を始めました

• 最低限のリテラシーは習得していると思います

  • DevOps・CI/CDパイプライン（git workflows）
  • デザインパターン
  • Gitでのバージョン管理
  • Docker化（wsl環境でのxformersなどのAI推論高速ライブラリなど）
  • poetry宣言型による管理

• UI/UXデザイン・データサイティンストのスキルについては、マーケターとの親和性があるので最低限の事はできると思います

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「ToBはやらない」「日本国内向けにはやらない」
と自分に制約を課して海外向けにずっとやってきました。

誰とも交流せず仙人のような生活をしていましたが、
これからは修練ばかりじゃなく洞穴から出て交流したいです。

バリバリ現場入るタイプのクリエイター気質なめんどくさがりのマーケターです。
やよい軒の「やよい御膳」で幸せを感じてしまう人間です。

ちょこちょこ人里に下りようと思うのでどこかでお会いすると思います。
その時は仲良くしてください:)

https://x.com/Yamato_Watase

読書したり、論文読んだり、
プログラミングしたり、リサーチしたり、
キャラクターシート書いたり、新しいワークフロー検証したり、
X見る時間は決めているので返信遅めです。

それか、ピッコマ読んでます
今少女漫画にハマってますw
これもう「少女ジャンプ」だよLoL

参考文献

脚注

1. ヤコブ・ニールセンのユーザビリティ10原則

2. ユヴァル・ノア・ハラリ「サピエンス全史・上」

3. ユヴァル・ノア・ハラリ「サピエンス全史・下」

4. マット・リドレー「人類とイノベーション:世界は「自由」と「失敗」で進化する」

5. スコット・ベドベリ、スティーヴン・フェニケル『ザ・ブランド・マーケティング　「なぜみんなあのブランドが好きなのか」をロジカルする』

6. ダニエル・ピンク「ハイ・コンセプト「新しいこと」を考え出す人の時代―――富を約束する「６つの感性」の磨き方」

7. 木元 寛明「戦術の本質 戦いには不変の原理・原則がある」

8. Nicole Forsgren Ph.D.、Jez Humble、Gene Kim、武舎広幸、武舎るみ 『LeanとDevOpsの科学［Accelerate］ テクノロジーの戦略的活用が組織変革を加速する』

9. ショーン・エリス、モーガン・ブラウン「Hacking Growth　グロースハック完全読本」

10. ピョートル・フェリクス・グジバチ「心理的安全性　最強の教科書」

11. ルーク・バージス「欲望の見つけ方　お金・恋愛・キャリア」

12. Ａ・Ｇ・ラフリー、ロジャー・Ｌ・マーティン、アラン Ｇ. ラフリー『P&G式 「勝つために戦う」戦略』