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(CoffeeBreak) それぞれのリーダーシップスタイルと特徴、向いているケース
- リーダーシップスタイルは、状況やチームの特性に応じて使い分けることが重要。
- さまざまなリーダーシップスタイルを理解し、適切なリーダーシップを発揮することで、チームのパフォーマンスを最大化することが可能。
- リーダーシップの多様性を活かすことが、チームの効果を最大化させる。
リーダーシップ
- リーダーシップとは生まれ持った資質やカリスマ性に左右されるものではなく、「仕事」である。
- S1（指示型）、S2（説得型）、S3（参加型）、S4（委任型）の4つに分類し、相手の習熟度によって最適なスタイルを選択することで、より効果的なリーダーシップを発揮する。
リーダーシップの定義
- 「組織の使命を考えぬき、それを目に見える形で明確に確立すること」がリーダーシップ。
- 「目標達成しようとするグループで、リーダーが目標達成に役立つ影響を与えること」
リーダーシップの行動スタイル
- リーダーシップの行動スタイルを「人への関心」と「業績への関心」という２軸で捉える。
リーダー
- リーダーに求められる資質は「自己認識」「自己抑制」「動機付け」共感性」「ソーシャル・スキル」の5つの要素で構成される。
リーダーの定義
- 「目標を定め、優先順位を決め、基準を定め、それを維持する者」
リーダーの4パターン
- P機能（Performance function：目標達成機能）とM機能（Maintenance function：集団維持機能）の強弱によってリーダーシップタイプは4つの型に分けられる。
| パターン | 分類 | 特徴 |
|---|---|---|
| PM型 | 理想的なリーダー | 目標達成能力と集団維持能力の両方に優れているタイプ |
| Pm型 | 成果重視のリーダー | 目標達成能力が優れ、集団維持能力が劣っているタイプ |
| pM型 | チームワーク重視のリーダー | 集団維持能力が優れ、目標達成能力が劣っているタイプ |
| pm型 | 未熟なリーダー | 目標達成能力と集団維持能力のどちらも劣るタイプ |
それぞれのリーダーシップスタイルと特徴、向いているケース
- サーバントリーダーシップ（奉仕型）
- 特徴: サーバントリーダーシップは、リーダーがチームメンバーの成長や幸福を最優先に考えるスタイル。リーダーはサポート役に徹し、メンバーの意見を尊重し、共感を持って接する。
- 向いているケース: チームの士気を高めたい場合や、メンバーの成長を促進したいときに効果的。特に、教育機関や非営利団体でのリーダーシップに適している。
- トランスフォーメーショナルリーダーシップ（変革型）
- 特徴: トランスフォーメーショナルリーダーは、ビジョンを持ち、チームを鼓舞し、変革を促進する。リーダーはメンバーのモチベーションを高め、個々の成長を支援する。
- 向いているケース: 組織の変革や新しいプロジェクトの推進に適している。特に、革新が求められる環境で効果を発揮する。
- オーソリタリアンリーダーシップ（権威型）
- 特徴: オーソリタリアンリーダーは、決定権を持ち、指示を出すスタイル。メンバーはリーダーの指示に従うことが求められる。
- 向いているケース: 緊急時や迅速な意思決定が必要な場合に適している。オーソリタリアンリーダーシップは軍隊や危機管理の場面でよく見られる。
- デモクラティックリーダーシップ（民主型）
- 特徴: デモクラティックリーダーは、メンバーの意見を取り入れ、合意形成を重視する。チーム全体での意思決定を促進する。
- 向いているケース: チームの創造性を引き出したい場合や、メンバーの意見を尊重したいときに効果的。特に、クリエイティブな業界でのリーダーシップに向いている。
- ラッセフェールリーダーシップ（放任型）
- 特徴: ラッセフェールリーダーは、メンバーに自由を与え、自主性を重んじるスタイル。リーダーは必要なときにのみ介入する。
- 向いているケース: 高度な専門性を持つチームや、自主性が求められる環境で効果を発揮する。特に、研究開発やアートの分野で見られる。
- トランザクショナルリーダーシップ（取引型）
- 特徴: トランザクショナルリーダーは、報酬と罰を用いてメンバーを管理する。目標達成に対して具体的なインセンティブを提供する。
- 向いているケース: 明確な目標があり、短期的な成果を求める場合に適している。営業や製造業など、成果が明確な業界で効果的。
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