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ものづくり企業におけるデジタル技術活用の現状
この文章の主要ポイントは以下のとおりです。
- ものづくり企業におけるデジタル技術活用の現状： 2019 年から 2023 年にかけて、ものづくり企業におけるデジタル技術の活用が大きく進展している。
- デジタル技術活用企業における人材確保・育成： デジタル技術の活用が進んでいる企業は、人材確保・育成に積極的で、自社での研修や外部教育機関の活用など多様な取り組みを行っている。
- デジタル技術活用の効果： デジタル技術の活用は、作業効率向上、リードタイム短縮、品質向上、人手不足解消などの効果をもたらす。
- デジタル化と人材育成の好循環： デジタル技術を用いた業務プロセス改善は、人材育成のための時間を生み出し、結果として更なる企業成長につながる。
- 3つの企業事例： デジタル技術を活用し、業務プロセス改善や人材育成に取り組む、具体的な企業事例を紹介している。
各主要ポイントの説明
1. ものづくり企業におけるデジタル技術活用の現状
- 2019 年には約半数の企業がデジタル技術を活用していましたが、2023 年には 8 割以上の企業が活用するようになっています。
- 企業規模が大きいほど、デジタル技術の活用が進んでいる傾向が見られます。
- 企業が活用しているデジタル技術には、CAD/CAM、生産管理システム、クラウド、ICT、ロボット、RPA などがあります。
2. デジタル技術活用企業における人材確保・育成
- デジタル技術を活用するためには、デジタル技術に精通した人材が必要になります。
- デジタル技術活用企業は、既存社員の研修や、デジタル技術に精通した人材の中途採用、新卒採用、外部人材の受け入れなど、多様な方法で人材確保・育成を行っています。
- 規模の大きい企業では、外部人材の活用や新卒採用などが積極的に行われている傾向があります。
- 規模の小さい企業では、既存社員の研修や社内での自主的な学習などを重視する傾向があります。
3. デジタル技術活用の効果
- デジタル技術の活用は、作業負担の軽減、作業効率の向上、リードタイムの短縮、品質の向上、在庫管理の効率化など、様々な効果をもたらします。
- デジタル技術の活用を進めている企業では、多くの企業がこれらの効果を実感しており、一部では人手不足の解消や労働時間の短縮なども達成しています。
4. デジタル化と人材育成の好循環
- デジタル技術を活用することで、業務プロセスを効率化し、時間やコストを削減することができます。
- 削減された時間やコストは人材育成に充てることができ、結果として人材の能力向上につながります。
- 人材の能力向上は、企業の競争力強化に貢献し、さらにデジタル技術の活用を促進する、という好循環が生まれます。
5. 3つの企業事例
- （株）今野製作所： 多能工の育成とデジタル技術による業務プロセス改善の両輪で、内製化を推進しています。
- 石川樹脂工業（株）： 経営者が新技術の導入とリ・スキリングを率先することで、生産性向上と販路拡大を実現しています。
- （株）タイヨー： 熟練技能者のノウハウの「見える化」によって、若年技能者への技能継承を実現しています。
文章全体の意味と含意
この文章は、ものづくり企業におけるデジタル化が進む中で、人材確保・育成の重要性を訴えています。
デジタル技術を活用することで、企業は様々なメリットを得ることができ、その結果、従業員の処遇改善にも繋がる可能性があります。
しかし、デジタル技術を活用するためには、デジタル技術を活用できる人材の確保・育成が不可欠です。企業は、自社の状況に合わせて、適切な人材確保・育成の戦略を策定し、実行していく必要があります。
理解を深めるための問い
- デジタル技術の活用が進む中で、ものづくり企業はどのような課題に直面しているでしょうか。
- デジタル技術活用企業は、どのような人材を求めているのでしょうか。
- 人手不足が深刻化する中で、デジタル技術はどのように人手不足の解消に役立つのでしょうか。
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