Value浸透ワークをやってみた。

はじめに

私たちは
「世界中が熱狂する次のマーケットプレイスをつくる」
というMissionを掲げています。

このMissionを実現するためには、
個々のスキルや努力も大事なのですが、
組織として、どんな価値観・行動基準(Value)で動くのかが揃っていることも不可欠です。

そんな中、2025年5月にSODAではValueがアップデートされました。
「どう考え、どう行動する組織でありたいか」が明確に言語化されています。
※記事についてはこちら
➔https://soda-inc.jp/news/20250610_value

Valueは掲げるだけでなく、体現してこそ価値があります。
日々の意思決定や行動に自然と結びついてはじめて、組織の力になります。

しかし、現実的にvalueを浸透させていくために、

• Valueは抽象度が高く、メンバーが自分ごと化しづらい。
• Valueを浸透させていくためには、継続的な接触が必要。
  という課題がありました。

そこで今回、プロダクト部門全体に対し、
「Value体現ワーク」
を実施しました。

この課題をクリアし、プロダクト部門全員が、
日々の行動や意思決定をする際に、Value沿わせられる状態をつくる
状態を作っていくことを目的にワークを実施しました。

この記事では、

• なぜこのワークを実施したのか
• どのようなプロセスで進めたのか
• 何がアウトプットとして得られたのか
• そして、今後どう使っていくのか

をまとめます。

このワークでやったこと（全体像）

プロダクト部門に所属するメンバーを4~5人のチームにランダムに振り分け、
計11回開催しました。

チームをランダムに分けた意図としては、

弊社のValueでもある、**「One Team」**になってもらい、
組織全体で一体感を作っていくためです。

今回のValue体現ワークでは、以下のアジェンダを実施しました。

• Missionとは？の理解促進
• Valueとは?の理解促進
• Valueと日々のGoodな行動の紐づけ(自分、仲間)
• Goodな行動からValueごとの行動指針の作成

このワークに参加すること自体が、
Valueを体現する
ことになるように設計しました。

▶ ワークで使用したスライドは下記です。
https://speakerdeck.com/mish26/valueti-xian-waku

結果

全11チームから582件のGOOD行動、11チーム分のValueごとの行動指針が作成しました。
アンケートの結果をみても、9割前後の理解度を得ることができました。

Good行動

まず得られたのが、582件のGOOD行動 です。

そこには、

• 越境して助けた
• 背景まで理解しにいった
• 早めに相談した
• 多職能で一緒につくった
• AIを使って試行錯誤した

など、すでにValueを体現している行動が大量にありました。
本当に素晴らしい結果だと思っています。

実は日々の行動で「Valueを体現している」ことを理解してもらえたのかなと思っています。

アンケート結果

実際のアンケート結果としても、Valueだけでなく、Missionまで含めて向上できたところが確認できています。

全チームをmergeした部署向けの行動指針(仮)

GOOD行動と各チームの指針を整理した結果、以下の 部署向け行動指針を定義しました。

Drive Ownership

• 越えて挑み、成果までやりきる
• 考えて動き、学びを即座に改善へつなぐ
• 挑戦しやすい空気と土台をつくる

Beyond Imagination

• 背景と構造に Why を向ける
• 多視点で考え、より良い答えをつくる

One Team

• すぐ聞き合い、すぐ助け合う
• 情報を開き、理解し合いながら進む
• 強みを寄せ合い、成果を共につくる

↑の定義をもとに、EM陣とコミュニケーション取った結果、追加のリクエストもあり、まだ仮の段階です。

行動指針をつくった「その先」

今回のゴールは、行動指針を作ること自体ではありません。

下記のような日常の仕組みの中で、Valueに触れ続けることです。

• オンボーディング
• 採用
• 目標・評価
• マネジメント・1on1

そして、Value を「思い出すもの」ではなく、
「判断に使うもの」にしていきたいと考えています。

やってみて感じたこと

良い行動は、すでにたくさん起きていて、
それをワークを通して言語化、可視化することは、
それだけでもとても価値があることだと感じました。

ワークをやりながら、ランダムに寄せ集められたチームがGoodな行動とValueを紐づけながら議論している様がOne Teamになっていて、
アンケートでもそのような結果を得られたことはワークを設計した身としては、
大変ありがたいなと思っています。

この、Value体現ワークは、まだ「完成」ではありません。
むしろ、ここからがスタートだと思っています。

行動指針は、組織やプロダクトの変化に合わせて
更新され続けるものです。

今後も、現場の行動を拾いながら、
より良い形に育てていければと思っています。