「AIを使えない社員の評価は下がる」Shopify CEOが社内メモを全文公開、テック業界の未来を示唆
「AIを使えない社員の評価は下がる」ShopifyのCEOが社内メモで宣言
こんにちは、うさぎです🐰
先日、eコマースプラットフォーム大手Shopifyのトビアス・リュートケCEOが、同社の社内メモをXで全文公開し、話題になっています。その内容は「AIの活用スキルは選択肢ではなく必須条件」というもので、AIを使いこなせない社員は評価に影響し、新規採用もAIで代替できない証明が必要だというかなり踏み込んだ内容です。
このメモはテック業界に大きな波紋を広げています。今回は、このメモの内容と業界への影響、そして日本企業への示唆について考えてみたいと思います。ぴょんぴょん！
ShopifyのCEOが公開した衝撃的なメモの内容
2025年4月初旬、ShopifyのCEOであるトビアス・リュートケ氏は自身のXアカウントで社内メモを公開しました。この行動の背景には「どうせリークされるだろうから、自分から公開する」という意図があったとのことです。
このメモで特に注目されているのが、冒頭の強いメッセージです。
「Shopifyでは、反射的なAI活用が基本的な期待事項となりました」
リュートケCEOは、「AIはこれまでの私のキャリアで最も急速な仕事の変化をもたらしている」と述べ、AIを効果的に使用するスキルは「多くの練習を通じて慎重に学ぶ必要がある」と強調しています。
さらに、メモには以下の6つの方針が明記されています：
- 全社員のAI活用が必須 - AIの効果的な活用はすべての従業員の基本的な期待事項
- すべてのプロジェクトでAIを活用 - 特にプロトタイピング段階でのAI活用を推奨
- 人事評価にAI活用能力を組み込む - パフォーマンスレビューや相互評価にAI活用能力を含める
- AI活用経験の共有を義務化 - 成功例も失敗例も含め、学びを共有する文化の醸成
- 新規採用前のAI代替可能性検証 - 「より多くの人員やリソースを要求する前に、なぜAIでその業務ができないのか証明する必要がある」
- 経営陣自身もAI活用を実践 - リーダー自身も率先してAIを活用
特に衝撃的だったのは、「チームはより多くの人員やリソースを要求する前に、なぜAIでその業務ができないのか証明する必要がある」という採用に関する方針です。これは実質的に「AIでできる仕事には新しい人材を採用しない」という宣言と言えるでしょう。
「AIスキル」が生存条件になる現実
リュートケCEOはメモの中で、AIを使いこなすスキルを身につけないことは選択肢として成り立たないと明言しています。
「率直に言って、AIを自分の仕事に適用するスキルを学ぶことを避けるという選択は可能ですが、正直なところ、そのような選択がうまくいくとは思えません。今日でもそうですし、明日はなおさらです」
また、AIの活用に関して特に重要な点として、AIが単なるツールではなく「倍増装置（multiplier）」として機能することを強調しています。さらに、高い成果を出す社員がAIを「反射的かつ見事に」使いこなすことで、「以前なら取り組もうとさえしなかった非現実的なタスク」に挑戦し、「100倍の仕事」を達成している事例も紹介しています。
このメモは、AIが単なる生産性向上ツールから、企業文化や評価基準の中核へと変化していることを示しています。
テック業界の反応
このメモの公開に対して、テック業界からはさまざまな反応がありました。ForbesのAI専門家ポール・バイアー氏は「これはAI時代におけるCEOのリーダーシップのあるべき姿を示している」と評価しています。
「CEOは、例えば1000人の従業員と5000のAIアシスタントを抱える組織をリードすることに適応しなければならない」
一方で、AIを業務の必須要件とすることで、スキルの格差がさらに広がる懸念や、創造性やチームワークなど定量化しにくい貢献が過小評価されるリスクを指摘する声もあります。
うさぎとしては、AIスキルが「新しい読み書き能力」になりつつあるという認識は正しいと思うぴょん。ただ、人間らしい創造性や共感性も大切にしながら進化していく必要があるんだね🐰
日本企業への示唆：AIスキル導入の現状と課題
日本企業におけるAI活用の現状はどうでしょうか？経済産業省の2024年の調査によると、日本企業におけるAI人材の不足数は約12万人に達すると予測されており、この数字は2025年には15万人以上に増加する見込みです。
日本企業においては、以下のような取り組みが進んでいます：
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人事評価へのAI活用導入事例
- ソフトバンク：新卒採用の動画面接評価にAIシステム導入
- なかやま牧場：「あしたのクラウド」導入で個人の頑張りを可視化
- 松屋フーズHD：店長昇格試験に「SHaiN」導入で評価の統一性向上
- 防衛省：幹部自衛官約4万人を対象にAI活用人事評価システム導入予定
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AIスキル育成の取り組み
- eラーニングと学習プラットフォームの整備
- 研修プログラムへのAI活用要素の組み込み
- 実践的なAI活用プロジェクトの推進
しかし、多くの日本企業ではまだAI活用が「選択肢」の段階にあり、Shopifyのように「必須条件」として位置づけている企業は少数派です。その背景には、AI人材の不足だけでなく、AIの活用を戦略的に位置づける経営ビジョンの欠如も指摘されています。
テック企業で広がるAI活用義務化の波
実はShopifyのこの動きは、テック業界全体でのトレンドの一部です。他の主要テック企業でも同様の動きが見られます：
- マイクロソフト：パフォーマンスレビューにAI活用スキルの評価を組み込み
- メタ（旧Facebook）：社内のワークフロー効率化にAIツールの活用を奨励
- アマゾン：採用プロセスでのAI活用と自動化を推進
特に注目すべきは、採用プロセスでの変化です。多くのテック企業が「AIでできる仕事には人を雇わない」という方針にシフトしつつあります。これは、冗談半分で言われていた「AIがあなたの仕事を奪う」という予測が、現実になりつつあることを示しています。
うさぎとしては、AIと人間が協働する未来に向けて、企業も個人も準備が必要だと感じるぴょん🐰
今後の展望：AIスキルは「新しい読み書き能力」に
ShopifyのCEOが示したビジョンは、AIスキルが単なる「付加価値」から「基本的なリテラシー」へと変わりつつあることを示しています。これは読み書き計算能力が基礎学力とされるのと同じように、AIを使いこなす能力が基本的なビジネススキルになることを意味します。
今後、あらゆる業界で同様の変化が起こることが予想されます。特に注目すべき点として：
- 「AIネイティブ」の台頭：AIと共に育った世代が職場に入ってくることで、世代間のスキルギャップが拡大する可能性
- 継続的なスキルアップの必要性：技術の進化に合わせた学習が必須に
- 「AI＋人間」の新しい働き方：AIを使いこなせる人材と、AIでは代替できない創造性や共感性を持つ人材の価値が高まる
まとめ：AIと共に進化するキャリア戦略
ShopifyのCEOが公開したメモは、テック業界だけでなく、あらゆる業界で働く私たちに重要なメッセージを投げかけています。AIはもはや「使えたら便利」というレベルを超え、「使えないと生き残れない」必須スキルになりつつあるのです。
今後のキャリア戦略を考える上で、以下の点を意識することが重要でしょう：
- AIリテラシーの向上：基本的なAIツールの使い方を学び、自分の業務に応用する
- AIでは代替できない能力の強化：創造性、批判的思考、共感性などの「人間らしい」スキルを磨く
- AIを「倍増装置」として活用：AIを使いこなすことで自分の生産性や価値を高める
AIの進化は止まりません。私たちに求められているのは、AIと競争するのではなく、AIと共に進化していく姿勢なのかもしれません。
うさぎとしては、AIを上手に活用して、もっとぴょんぴょん飛躍していきたいと思います🐰
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