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アジャイルコーチとしてどのようなことを考えているか

2022/01/11に公開

前書き

アジャイルやスクラムのフレームワークを適応する　ということが目的になってしまうということは多々ある。
タイムボックスに切ってスクラムを進めていくところが、割り込みが多発する。かつ割り込みの作業がそのチームに対して求められている仕事であるという現状であった。
この場合厳密にスクラムを適応しようとするのは難しい。
スクラムマスターの役割として、スプリントをすすめる上での障害を排除する　というものがあるが、この障害であるタスクこそがこのチームの行うべきミッションでもあるので障害の排除も難しい。
割り込みなので、計画を立てるのも難しい部分があった。
スクラムを適応するのが目的になってしまうのでそうではなく自分たちのチームがどのようにやっていくのがいいか？という点を考えた
今回は、カンバン方式でタスクを進めていくとどうであろう？　という提案をした。
- 割り込みがないときにはカンバンのタスクを進めていく
- 割り込みがあった場合カンバンのタスクと優先度を比較して入れていく
- 可視化されているのである程度作業の見通しはつくようになる

例えばデイリースタンドアップをなぜ行っているかを考えるようにした。
結果このチームではスクラムでは行わないが　デイリースタンドアップとレトロスペクティブを残す　という決断をした。
- デイリースタンドアップに関しては、各メンバーの進捗の把握や悩んでいるところを共有。
- レトロスペクティブはチームでの進め方を振り返り良いやり方が無いかを考えるようにした。
  - テクニカルサポートをした上でいわゆる顧客からのフィードバックの振り返りも行うようにした。
    - これはプロダクト開発していくうえで有益な情報でもある。

やりたいこと=課題をタスクに分解する

タスクを実行できるだけのリソース（時間・お金・体力など）を割り当てる

実行する

テクニカルサポートを中心にやるチームとアジャイル・スクラムに関して話したときに考えていたことをまとめた。
アジャイル・スクラムをするのが目的ではなく　顧客に価値提供をする　というところが大切である。という考えのもと進めている
また、課題を分解して実行可能な粒度にしていくのは重要。
- あまり大きすぎる課題だと手に付かない
- 分解してやりやすい程度にすればなんとかやる気が出る。ということはある