2023/11/29(水) 浅草橋で行われたpmconf2023(プロダクトマネージャーカンファレンス2023)に参加してきました！各セッションを見た中で、自分の状況に刺さった内容をまとめました。
pmconf2023の各セッションのアーカイブは、後日YouTubeで公開されるそうです。Keynote(及川さんと吉羽さんの対談)の内容だけでも、考えさせられる内容が多かったです。アーカイブが公開されたらKEYNOTEだけでも見ましょう！
YouTube
Keynote
今回参加したきっかけ
私はメインはエンジニアですが、今年はプロダクトマネージャー寄りのこと（ロードマップ、機能企画、画面デザイン＆詳細仕様）を考える機会が多かったです。実際に進めていく中で課題と考えていることがあり、それを前に進めるための良いヒントを見つけたいと思って参加しました。
自分に刺さったことまとめ
pmconf2023に参加して、自分が考えている課題に対して刺さったセッション内容のまとめです。
まず考えないといけないのはこれでした！
- プロダクトオーナーとの考えを同期する
- ビジョンを明確にし、そこから逆算してロードマップを組む
- プロダクトの魅力を作る
まとめると↓の図です。
1. プロダクトオーナーとの考えを同期する
プロダクトオーナーと考えが同期していることが最重要。そのため、プロダクトオーナーと対話することがとても大切。
ビジネス型のプロダクトオーナーとうまく進めていくためには
- PL視点で考える（PL視点を理解していないPdMは権限がもらいづらい）
- プロダクトオーナーとの利害関係を一致させる
参考にしたセッション
2. ビジョンを明確にし、そこから逆算してロードマップを組む
プロダクトのビジョンを明確にすること。
そして、そのビジョンから逆算してロードマップを考えることで
- 施策の優先順位に迷わない
- 価値に関係ない余計なものを作らない（MVP施策を回す）
- ゴールに向かって、長期的な施策を積み上げられる
参考にしたセッション
3. プロダクトの魅力を作る
- 当たり前品質をいくら実装し続けたところで一切プロダクトの魅力にならない
- 当たり前品質は最速・最短・最小限で終わらせる
- いつになったらプロダクトの魅力を高めるのか？
参考にしたセッション
おわりに
今回pmconf2023に参加することで、プロダクトの価値に向き合う良いきっかけになりました。
PdMの先輩方がみんな口を揃えて言ってる「当たり前」を自分もできるように進めていきたい！
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