PMF前
プログラミングもできちゃう新規事業立案者。既存サービスの組み合わせやノーコードツールでMVP作るの得意。コーディングすることにこだわりをもたず、最速で市場調査やニーズ検証が行える。
PMF後〜リリース
自分中心でゴリゴリゴードを書く。少人数のお手伝いさんに仕事を振れる。速いながらもある程度のコードの品質も担保できる。ユーザー体験を意識できる。
アクセスが伸びてくる時期
コードの品質、大規模アクセスを意識した開発ができる。マネジメント寄り。
組織拡大期
エンジニア組織づくり。エンジニアの気持ちがわかる経営層はCTOだけ!
まとめ
CTOってあんまりエンジニアの仕事じゃない。
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