読書から学んだことをメモ

課題図書

ワーク・スマート - チームとテクノロジーが「できる」を増やす

学びたかったこと

・７つの習慣で得た実践知識を復習したい
・開発者体験の向上、職場環境の向上につながる実践行動のヒントを得たい
・エンジニアを動かすマネージャとして実践すべきことを考察したい

達成したい課題

◆速度の原動力とは？
・３か月サイクルの行動計画
　→　これでは遅い
　→　開発期間変更,仕様変更が多い
　→　計画通りに進まない
・完成度よりも速度
　→　完成後に手直しをする
　→　完成後にフィードバックを得る
　→　何よりもスピードを重視する
　→　Fail Fast, Small Start

◆家庭と仕事を両立できる働き方を構築するには？
・子育て環境のテーマ
　→　"何故"と"どのように"を明確にする
　→　子育てに参加する人が「サポートされている」ことを感じられるようにする
・仕事とプライベート、両方をチームメンバーと共有しよう
　→　共有できるようなコミュニケート環境を構築しよう
　→　1on1ミーティングの形骸化をポジティブに捉えることもできる
　→　カルチャーを作る (ミーティング禁止時間など)
・職場における子育てに参加する人(仮に女性とする)だけが変わるのではない
　→　職場は、子育てに参加しない人(対象の人以外)全てを変える必要がある
・真の「サポートされている」を作るために
　→　全員の残業・長時間労働を変えていかなければならない
　→　子育てしながら働きやすくなる
　→　子育てしている母をサポートできる父を増やすことが出来る

◆テクノロジーが齎す働き方の変革
・インターネット/クラウドがもたらすモノ
　→　自宅に居ながら社内外との資料共有が出来る状態
　→　自宅に居ながら会議に参加できる状態
　→　どこにいてもメールをチェックし返信することが出来る状態
　→　どこにいてもファイルを共同編集することが出来る状態
　→　時間や場所の制約をテクノロジーが取っぱらった事例

これらを達成できるチームを作りたい

・リーダーとメンバー、メンバーとメンバーの信頼を構築する
・信頼はミッションとビジョンを基盤として構築される
・だから、ミッションとビジョンをチームで共有する
・個人ワーク以外の業務(会議等)は可能な限り効率的に完了させる
・ハイパフォーマンス = サイコロジカルセーフティ
　→　失敗を許容する (= Fail Fast)
・心理的安全性, ダイバーシティ
　→　会社を居心地の良いコミュニティにする
・今一番親しい人も仕事に巻き込む
　→　隠すことは美学ではない
　→　プライベートと業務に唯一両立する自分を、チームメンバーと家族にそれぞれ共有する
　→　そうすることで、サポートを得る

・ミッションとビジョン
　→　チームとしての行動指針もあるとよい
　→　カルチャーの構築 = チームのアイデンティティを作る
　→　アイデンティティは特別感をもたらす