エンジニアのメンタルを簡単に壊す方法（マイクロマネジメント）
初めに
私が前居た会社で、今回紹介するマネジメント法を受けてた人が、気付いたら休職してたので情報共有ということで記事にします。（一部私の実体験）
マネジメント紹介
１．毎朝その日のスケジュールを宣言させる
作業が複数ある場合はどれに何時間かかるか言わせましょう
連絡方法はチャットでもメールでも何でもOKですが、色んな人が見れる場の方がよりプレッシャーを与えることが出来ます。
例：
9:00～12:00 A機能実装
13:00～15:00 B機能実装
15:00～17:00 C機能実装
17:00～17:30 進捗会議
２．スケジュールの区切り毎に報告させる
先ほどの例で言えば12時と15時にスケジュール通りか報告させます。（17時～の進捗会議で1日の進捗を報告させる）
報告の手段は何でも良いですが、先ほど同様出来るだけ多くの人に見える場で報告させるのがよりメンタルにダメージを与えられると思います。（PJ全体のチャットや部署全体のチャットなど）
作業が遅れている場合はどれくらいの遅れで済むかと遅れた原因も同時に報告させます。
12時の報告例
A機能の実装が12時に終わる予定でしたが、一部実装で詰まったため遅れています。
現在詰まった部分は解決したので14時には完了する見込みです。
遅れの時間を報告させることにより次の完了見込みには必ず間に合わせないといけないというプレッシャーを与えることが出来ます。
また、原因報告させることにより、単純に気分が乗らなくて作業が遅れたということを防ぐことができ常に気が抜けない状況を作ることが出来ます。（報告内容を考えるのに時間を使うのでその分次の作業を遅らせる効果もあります）
３．早く終わった時点で報告させる
逆に早く終わった場合も即報告させます。サボりはいけませんからね。
ついでに早く終わった時は「見積もりにバッファ入れて多めの時間申告してない？」などと小言を言うとより効果的です。
常にぎりぎりの感覚で仕事させましょう。
４．細かくレビューする
一つ作業が終わるたびにレビューしましょう。
レビューは対面で会話するより、コメント書いて渡す方がいいです。
特にエンジニアの書くレビューコメントは無機質な言葉になりがちなのでレビュアーは勝手に責められてる気持ちになってメンタルにダメージを負います。
最初のスケジュール例には書いてないですがレビューの指摘対応もスケジュールに入れさせましょう。
レビューの指摘が多いと対応に時間がかかりスケジュール通りいかない可能性が高くなるので、指摘の数は多ければ多いほどいいですね、事細かく指摘しましょう。
５．毎日進捗会議する
最初のスケジュール例でも書いてましたが、毎日夕方に進捗会議を開きます。
この会議ではその日の仕事がスケジュール通りだったか確認します。遅れてる場合は遅れた理由とどうやって挽回するか聞きましょう。
挽回方法なんて基本的に残業するか他の人に手伝って貰うかしかないと思います。
残業はもちろん精神にダメージ与えれますし、他の人に手伝って貰うのも申し訳ない気持ちになるのでダメージが与えれます。
ついでに遅れた理由にも小言を言うとメンタルに追加ダメージを与えることが出来ます。
例
メンバー「実装でちょっと詰まったとこがあり遅れました」
マネージャー「なんで詰まった時点で先輩とかに聞かなかったの？作業遅れるくらいな直ぐ人に聞くようにしてね」
その日の振り返りが終わったら次の日の予定を決めます。
次の日は何の作業を何時間するのか決めさせましょう。
この時、見積もりの時間が長いと思ったら指摘して修正させましょう。バッファは心の余裕です。スケジュールにバッファを持たせることを許してはいけません。
これでやっと1日が終わりましたね。寝て起きたらまた1.から繰り返しです。
おまけの技① 何が言いたいか分からん
マイクロマネジメントではないけどメンタルブレイクする方法の技をおまけで紹介します。
質問内容が分かり辛かった時に「何が言いたいか分からん」と答えましょう。
これでほとんどのエンジニア（特に若手）は一発メンタルブレイクします。
場合によってはもうあなたに質問しに来ることはないでしょう。
私も新人の時にこれを言われて結構きつかった思い出があります。
私の場合はギリギリ耐えて、どう質問すれば伝わるか考えるようになって質問の仕方が上手くなりましたが、同じような対応を後輩にして質問されなくなった経験があります…
おまけの技② みんなの前で指摘
レビューの指摘をみんなの前でしましょう。
私が見たのはコードレビュー会と称して若手の書いたコードを1行ずつ何がダメかみんなの前で指摘するという行為です。こんな事されて再びコード書きたいと思える人間は中々居ないでしょう。
聞いてた他のメンバーも公開処刑じゃん…って引いてました
最後に
この記事は同僚がされてた内容で私がされたらメンタルにダメージ受けるなって内容を書きました。しかし、人によっては全然気にならない内容もあると思います。
また、このマネジメントが常にダメとは思ってなくてPJの状況（規模や納期等…）やメンバーの能力によってはマイクロマネジメントの方が有効な場合もあると思います。
特に新人は細かくチェックしないと仕事が全く進まなくて放置されてると感じる可能性もありますし、要はバランスですよね。
よければコメントで皆さんのメンタルブレイク法を共有して貰えると幸いです。（私がメンバー持った時の参考にしたいと思います）
Discussion