【要約】チームの管理 from エンジニアのためのマネジメントキャリアパス

ITスキルの維持

機能不全に陥ったチームの「デバッグ」の基本

デリバリにこぎつけられない

厄介な部下への対応

過労による士気の低下

協働に関する問題

盾になる

チームの意思決定を主導するコツ

「データ重視」の文化を根付かせる

顧客に対する共感を深める

将来を見据える

チームの意思決定やプロジェクトの結果を振り返る

プロセスと日程を振り返る

すごい上司、ひどい上司──「対立を何とか手なずけられる上司」と「対立を避けて通りたがる上司」

対立を解決しようとする際の「べし・べからず集」

やりにくい仕事──「チームの結束を乱す人」への対処

ブリリアントジャーク

秘密主義者

無礼者

管理者が担当するべき、より専門的なプロジェクト管理

管理者が担当すべき、より専門的なプロジェクト管理の経験則

自己診断用の質問リスト