「製品戦略の構築には企業レベルと機能レベルの戦略が必要」

製品戦略には、企業レベルと機能レベルの2つのレベルがある。

企業レベルの製品戦略は、製品ビジョンを実現するためのコンテクストと優先事項を提供する。製品マネージャーは、それをもとに各製品チームの明確な製品戦略を設定できる。

機能レベルの製品戦略には、ビジョンステートメント、ビジネス目標とのつながり、ターゲット顧客、製品目標、測定可能な成果、戦術などが含まれる。

効果的な製品戦略を作るには、未来のビジョンを明確にし、ターゲット市場での差別化を図り、部門横断的な協力体制を築く必要がある。

また、市場と顧客の理解が不十分だと失敗しやすい。製品投資のバランスを取ることも重要だ。

製品戦略は学び続けるマインドセットと優先順位の原則が大切で、フレームワークを固守するよりも状況に応じた柔軟な運用が求められる。