四半期プロダクトロードマップについて知っておくべきことのすべて
この記事は、以下サイトの機械翻訳です。
四半期プロダクトロードマップは、通常、暦上の四半期という長い期間をかけて作成されます。これは、より長期的なプロダクトロードマップを適切に構成し、その四半期内にどのように計画を実行するかを決定するのに役立ちます。ここでは、このような大規模なロードマップがどのように機能し、どのように構築するのが最適かを見ていきましょう。
四半期ロードマップとは？
四半期ロードマップとは、3ヶ月の時間スケールで物事を見る大きなロードマップのことです。Now-Next-Laterロードマップの場合だけ、未来を見れば見るほど、何をどのように作るのかが不明確／確信が持てなくなることを意識しておく必要があります。
四半期ごとのプロダクト計画は、プロダクトビジョンが曖昧で複雑な初期計画段階と、すべての詳細が示される具体的な計画段階との間のギャップを埋めるものです。四半期ロードマップは、プロダクトの方向性、目標達成のために取るべき行動、利害関係者が期待することを説明するのに役立ちます。
四半期ロードマップによって、チームは特定の時期に会社の特定のニーズに集中することができます。リテンション、市場拡大、コンバージョンは、どのビジネスにも存在する目標ですが、時期や四半期ごとのビジネス目標などによって変動します。そのため、四半期ごとに計画を立てることで、企業はニーズの増減に合わせたプロダクト計画を立てることができるのです。
OKRと四半期ロードマップ：マジックが起こる場所
OKR（Objectives and Key Results）と四半期ロードマップを組み合わせることは、時代遅れのタイムラインロードマップから脱却するために有効な方法です。OKRは、測定と目標設定のためのフレームワークを提供し、それを使って、完璧な四半期ロードマップに目的と構造を追加することができます。
目標と主要な結果は、ロードマップを導く主要な要素ですが、すべてを動かすもの、すなわちイニシアティブを考慮することも重要です。取り組みとは、OKRの成功を保証するために、あなたのチームが取り組んでいる具体的な活動を説明するもので、ロードマップに含めることが必要不可欠です。
計画した行動（イニシアチブ）を明確に伝えることで、ビジネス戦略に基づいて達成すべきこと（目的）と、良い結果とはどのようなものか（キーリザルト）を統一することができます。四半期ごとのロードマップにイニシアチブをマッピングすることは、チームがどのように問題を解決し、目標を成功裏に達成するのかを伝えるために重要です。
四半期ロードマップを使った作業を始めるためのステップバイステップガイド
それでは、四半期計画が実際にどのようなものかを見てみましょう。
1. 次の四半期のOKRを定義する
会社やチームの目標は四半期ごとに変わるので、次の四半期のOKRが組織の現在のニーズをサポートしていることを確認します。
2. 優先順位付け、ブレーンストーミング、および目標に対する取り組みの調整
この段階では、計画を立て始める必要があります。チームの今期の目標に応じて、取り組みの整理と優先順位付けを行います。基本的には、顧客の問題を解決するという四半期および長期の目標を達成するために、それぞれの四半期に追加すべき取り組みに優先順位をつけ、継続的に議論することが望まれます。ここは、RICEやストーリーマッピングなど、一般的なプロダクトの優先順位付けのフレームワークを使うのがよいでしょう。
3. ハイレベルな見積もりを収集し、ボトルネックやリソースの必要性を特定する
一般的に、見積もりにはトップダウンとボトムアップがあります。ボトムアップの見積もりはこの段階ではあまり役に立ちませんが、トップダウンのハイレベルな見積もりを使うことは、エンジニアリングチームとプロダクトチームの間の誤解やズレを防ぐために必要不可欠です。
4. ハイレベルなロードマップの作成とステークホルダーとのコミュニケーション
見積もりと優先順位が明確になったら、いくつかのロードマップシナリオを作成して、ステークホルダーと比較・共有するとよいでしょう。こうすることで、ステークホルダーはチームの目標に沿うことができ、現実的な期待を抱くことができます。
このロードマップは、以下の画像のように、ボードビューで簡単に構成し、各列を4分の1ずつ積み重ねることができます。
四半期ロードマップを作成する際に避けるべき3つの間違い
さて、四半期計画を立てるときに何をすべきかわかったと思いますが、ここでやってはいけないことをいくつか挙げておきます。
1. 柔軟さを失わないこと
四半期ロードマップは堅実な計画ですが、柔軟性を保つことが不可欠です。ロードマップの仕事は、あなたとあなたのチームが今後数カ月の間に目指す目標を把握することです。しかし、優先順位は常に変化し、予期せぬ問題が発生する可能性もあります。だからこそ、臨機応変に対応することが重要なのです。
2. 先を急がない
アジャイルチームの中には、他のチームより先に作業を進めることを好む人もいますが、プロジェクトの全過程において、全員が同じ見解を持ち続けることが重要です。クォーターロードマップは、すべてのチームの進捗を定期的にチェックし、一部のメンバーが他のメンバーより早いことを証明した場合、タスクの優先順位付けと再割り当てを行うのに役立ちます。
3. 四半期ロードマップにPowerPointを使わない
PowerPointや表計算ソフトなどで、適切なロードマップを作成することはできますが、実はこれは最良の方法ではありません。時間は常に重要であり、手作業でロードマップを作成すると時間がかかりすぎてしまいます。さらに、PowerPointで複数四半期のロードマップを更新するのは、複雑でバグが多い可能性があります。また、ロードマップをステークホルダーやチームと共有するのも大変な作業で、パワーポイントはこの作業に適したツールではありません。
そこで、私たちはAirfocusを開発しました。貴重な時間を節約し、PowerPoint と格闘することなく、すぐに計画段階を開始することができます。ログインして、適切なテンプレートを見つけて、作業を開始するだけです。
プロダクトロードマップについてより深く知りたい方は、こちらの無料eBookをご覧ください。Roadmapping: From A To Z
著者の紹介：Malte Scholz（CEO 兼 CPO）
Malteは Airfocus の共同設立者、CEO、CPO であるだけでなく、プロダクトマネジメントに関する深い知識と SaaS やモバイル技術の開発における優れた実績を持つプロダクトマネージャー、起業家でもあります。Malte は行く先々でその高いエネルギーと熱意を発揮しています。
🆕Twitterで更新情報を受け取れます🆕
Discussion