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「プロトタイプ」と「MVP」の違い

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この記事は、以下サイトの機械翻訳です。

https://productschool.com/blog/product-management-2/difference-prototype-mvp/

プロトタイプ(Prototypes)やMinimum Viable Product(MVP)は、プロダクト開発において非常に重要な要素です。確かに、すぐに飛び込んで、何ヶ月もかけて、すべての機能を備えた高価なプロダクトを開発することもできます。しかし、発売してみたら誰も欲しがらなかった。あるいは、完全に間違ったプロダクトを作ってしまった。あるいは、途中でピボットしていれば、もっと良いものができたかもしれません。

アイデアをテストしないことは、早く失敗するために有用な方法です。

そこで、MVPやプロトタイプの出番です。MVPやプロトタイプは、プロダクトマーケットフィットを見極め、関係者やユーザーからのフィードバックを得て、次のローンチに向けて話題作りをするのに役立ちます。また、デザイナーや技術チームとのコミュニケーションツールとしても有効で、自分たちが作っているものを理解する助けにもなります。

ところで、「プロトタイプ」や「MVP」とは何でしょうか?

MVPとは、プロダクトの軽量な初期バージョンのことです。プロトタイプもまた、プロダクトの軽量な初期バージョンです。

できた!

...もし、そんなに簡単だったら。理論的にはMVPとプロトタイプは同じもののように思えますし、どちらもアジャイルプロダクト開発の一部ではありますが、いくつかの重要な違いがあります。

ここでは、プロトタイプとMVPについて知っておくべきことをすべてご紹介します。ここでは、以下の点について説明します。

  • プロトタイプは何のためにあるのか、どのような形があるのか
  • MVPとは何か
  • MVPが大成功を収めたプロダクトの例
  • プロトタイプとMVPの主な違い
  • 自分で作るためのヒント

プロトタイプとは?

プロトタイプとは、プロダクトの背景となる理論を形にしたものです。漠然としたアイデアではなく、具体的なものを作ります。

プロトタイプには、サイズや投入する時間と労力が異なります。紙に描いた簡単なスケッチかもしれませんし、もっと機能的でインタラクティブなものかもしれません。

プロトタイプの主な利点は、デザインチームやエンジニアリングチームとのコミュニケーションに役立つことです。何を作るべきかを彼らに示す必要があるのです!プロトタイプとは、空の箱のパッケージだと思ってください。中に何が入っているのか、どんな形をしているのかは見せられますが、その下では現在何も起こっていません。

あなたのスキルレベルに応じて、プロトタイプを複雑にもシンプルにもすることができます。

プロトタイプの種類


イメージクレジット:Sunny Cui, 'A Guide to Paper-Prototype Sketching'

紙のスケッチ:これはプロトタイプの中でも最もレベルの低いものです。鉛筆が使えればなんとかなります。ユーザーインターフェースがどのように見えるか、基本的なアイデアを描いてみましょう。投資家やステークホルダーに伝えるために視覚的に魅力的なものを作りたい場合は、デザイナーと協力して自分のビジョンに合ったものを作りましょう。

デジタル・プロトタイプ:プロダクトのモックアップを作成することもできますが、そのためのツールもたくさんあります。

https://www.youtube.com/watch?v=kYLHKucVkvw
InVisionのインタラクティブ・プロトタイプに関するビデオをご覧ください。

プロトタイピングツールを選ぶときの経験則は、その複雑さです。あなたのプロジェクトを成功に導くために、世界中のすべての機能が必要なわけではありません。

ウェブベースのアプリでは、もしあなたがこれから始めようとしていて、大きな予算や強力なコンピュータを持っていないのであれば、Proto.ioをお勧めします。スタンドアロンのアプリでは、InVisionFigmaBalsamiqAxure RPSketch(Macのみ)、Adobe XDなどが良い選択肢です。

プロトタイプのインスピレーション

アイデアが必要ですか?以下の素晴らしいプロトタイプの例をご覧ください。

MVPとは何ですか?

MVPとは、Minimum Viable Productの略です。MVPとは、顧客の問題を解決するための最低限のプロダクトのことです。エリック・リースは『リーン・スタートアップ』の中でこの言葉を完璧に表現しています。

MVPとは、チームが最小限の労力で顧客に関する有効な情報を最大限に収集することができる新プロダクトのバージョンです。

考えてみてください。A地点とB地点の間の移動が必要な人がいて、どうやって移動すればいいかわからない場合、最初に渡すものはテスラではないでしょう。スケートボードやスクーターから始めるかもしれません。モーター駆動のものが欲しいというフィードバックを得て、モーターバイクをプレゼントします。しかし、今度は防水性があり、エンターテイメントシステムを備えたものを求めています。そこで、最終的にはラジオを内蔵した車を用意しました。

テストを行い、何が機能して何が機能しないかを理解しなければ、代わりにNintendo Wiiを前面に取り付けたスケートボードを与えていたかもしれません。

プロダクト化されたMVPの例

1. Groupon:WordPressサイトとPDF

Grouponは、クーポンを発明したわけではありませんが(極端なクーポンは何世代にもわたって趣味として親しまれてきました!)、私たちの社会生活や買い物の習慣にクーポンを定着させることに貢献しました。

Grouponは、最初は本当に質素な運営をしていました。立ち上げ時には、非常にベーシックなWordPressサイトを持ち、通常のPDFをクーポンとして購読者にメールで送信していました。オンラインバウチャーのマーケットプレイスに需要があることが証明されると、彼らはより精巧なバックエンドの構築に投資しました。

2018年現在、彼らは15億枚のクーポン券を約5,000万人の年間アクティブユーザーに販売しています。軽く言えば...悪くない。

2. Airbnb:3人のゲストから4億人のゲストへ

今日、私たちが知っているAirbnbは、AirBed&Breakfastという、デザイン会議のためにサンフランシスコに来た人たちに宿泊施設を提供する、とてもベーシックなウェブサイトから始まりました。

創業者のブライアン・チェスキーとジョー・ゲビアが解決しようとしていた問題は、彼らのロフトアパートの家賃が払えないことでした。短期間のレンタルには手間がかかり、仲介業者に多額の請求をすることも少なくありませんでした。

Airbnbは、会議中に3人の有料ゲストを使ってアイデアを試した後、有機的に成長し、今日のような大企業になりました。ブライアン・チェスキーは、初期の物件に宿泊してプラットフォームの牽引役を務めました。

もしテストをしていなかったら、2020年にAirbnbが持つクールな機能をすべて備えた贅沢なシステムを構築していたかもしれませんが、人々は他人の家には泊まりたくないと思っていたでしょう。幸運なことに、彼らは何かを掴んでいたのです...。

また、こちらにも興味があるかもしれません:Airbnbでプロダクトマネジメントの仕事を得るには

3. Dropbox:存在していなかったプロダクト

Dropboxは、プロダクト主導の成長がうまくいった素晴らしい例です。

しかし、彼らは当初、プロダクトをまったく持っていませんでした。

完全なプロダクトを作るのではなく、実用的なMVPを考え出し、説明用のビデオを作成し、基本的に存在しているかのように装っていたのです。

https://www.youtube.com/watch?v=w4eTR7tci6A

これは、彼らのアイデアをテストするのに役立ちました。もし、複雑なバックエンドを構築していたら、誰も自分たちのプロダクトを欲しがっていないことがわかり、数え切れないほどの時間を失っていたでしょう。

紹介ビデオを公開したところ、Dropboxを早急に必要としている人たちから7万件以上のメールアドレスが寄せられました。大金をかけずに、自分たちのアイデアが成功することを証明したのです。

4. Spotify:一つのことをうまくやる

Spotifyが初めてMVPを世に送り出したとき、その目的は「音楽のストリーミング」という1つのことでした。彼らは、追加機能(プレイリスト、ポッドキャスト、ビデオ、モバイルアプリなど)を一切使用せず、曲をストリーミングするだけのMVPを構築し、そのアイデアをテストするためにクローズドベータ版を発表しました。誰もがこのプロダクトを気に入り、フリーミアムモデルはユーザーに人気がありました。

MVPがヒットし、ビジネスモデルが実証されたことで、彼らはフルローンチを展開し、それ以来、年々成長を続けています。

2020年の第1四半期末には、Spotifyは1億3,000万人のプレミアム加入者を獲得しています。

あなたはこちらにも興味があるかもしれません:Spotifyでプロダクトマネジメントの仕事を得るには

プロトタイプとMVPの違いは何ですか?

非常に簡単に説明すると、主な違いは以下の通りです。

  1. スコープ
  2. コミットメント
  3. オーディエンス

プロトタイプとMVPでは、そのスコープが大きく異なります。プロトタイプは、ほとんど時間と労力をかけずに作ることができるものです。プロトタイプでは、様々な種類のプロトタイプを作成し、アイデアを素早く変更したり、適応させたり、破棄したりすることができます。

MVPでは、アイデアを選択し、それを展開していくので、もう少し努力が必要です。より多くのリソースを使い、より多くの人が関わることになるでしょう。

以下の記事もご覧ください:なぜMVPは新プロダクトを作るための最良の方法なのか by CVS PM

スコープが異なるため、コミットメントレベルも異なります。いったんMVPに時間とリソースを投資してしまうと、それを完全に破棄してしまう可能性は低くなります。MVPのコンセプトは、費用対効果が高く、迅速な変更が可能であることに基づいていますが、それを完全に破棄してゼロから始めるのは苦痛でしょう。

プロトタイプがあれば、紙を丸めてもう一度やり直すような簡単な作業で済みます。より複雑なプロトタイプは確かに多くのリソースを必要としますが、完全に実現されたMVPに比べれば、プロトタイプに縛られることは少ないでしょう。

また、プロトタイプとMVPでは、オーディエンス が異なります。プロトタイプは主に社内向けです。主に自分のチームや社内の人を対象としています。せいぜい報道関係者に渡してちょっとした話題にしたり、クラウドファンディングに使ったりする程度です。しかし、ターゲットとなる市場に向けて一斉に提供するものではありません。

MVPは、ここまで見てきたように、ターゲットとなる市場に投入して、その評価を受けることを目的としています。PはProduct(プロダクト)を意味します。MVPは、一般の人々があなたを評価するものであり、V2にコミットする時に人々の記憶に残るものです。

プロトタイプまたはMVPを作成するためのヒント

違いがわかったところで、プロトタイプやMVPをどのように構築するかを考えているかもしれません。必要なリソースやデータはそれぞれ異なりますが、どのようなものを作るにしても、適用できるいくつかの黄金律があります。

  1. 顧客志向を貫く:世界で最も成功している企業の多くは、成功するプロダクトを作るための秘訣として、顧客中心主義を掲げています。プロダクトの目的は価値を提供することですから、誰のためにプロダクトを作るのかに焦点を当てましょう。
  2. データを重視する:プロダクトマネージャーになるためにデータサイエンティストになる必要はありませんが、数字が重要でないとは思わないでください。初めてのプロダクトを作る場合は、豊富なデータを持っていないかもしれませんが、プロトタイプ/MVPからどのようなデータを収集したいかを考えてください。これは、後の開発や将来のリリースに役立ちます。
  3. 愛するモノを殺す:あなたは自分のプロトタイプ/MVPをとても気に入っているかもしれません。しかし、他の誰もがそう思っていないとしたら...考え直す時です。誰も望んでいないものを発売しても、待っているのは失敗だけです。
  4. とにかく作ってみよう! MVPに着手する前に、プロトタイプの完成度を高めるために悩むこともできます。また、MVPを発売する準備ができるまで、何ヶ月もかけて作業と修正を繰り返すこともできます。プロダクトを作りたいのであれば、最終的には手放して、人々に見てもらう時が来たのです

もっとヒントが必要ですか?こちらをご覧ください:ビジネスを立ち上げるためにアプリのMVPを作成する方法

さて、これで「モノを作る」準備が整いましたね。それは素晴らしいことです。

もし、あなたがサイドプロジェクトとして取り組んでいるのであれば、スタートアップのための完全ガイドをご覧ください。それとも、ハッカソンに興味があるのでしょうか?そのためのガイドも用意しています。


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