レポーティングと分析の違い

ゴールは同じでも役割が違うことを理解する

レポーティングと分析が、同じ意味で使われていることを見かける。これは大きな間違いであるため、この記事で言語化することにした。（自戒の念を込めて）
レポーティングと分析は、その両方が組織の価値向上のために行われることは間違いない。しかし、期待されている役割は全く違う。結論から書くと、レポーティングは、何が起きているかを教えてくれる。分析は、何故それが起きているかを教えてくれる。

レポーティング

生データを情報に変える。そして、それらは決められた形（Push型情報）で、ユーザーに提供される。
例えば、ビジネスのKPIの監視や、想定外に気付くためのアラート。また、それらの情報をダッシュボードを使って、知りたい情報へ簡単にアクセスできるようにしたり、つまり、何が起きているかを教えることが、レポーティングの役割になる。

分析

レポーティングの結果を見た上で、何が起きているか？を知りたいことがある。そこで、情報にアクセスすることで（Pull型情報）、状況を把握するのが分析になる。

レポーティングからはネクストアクションは生まれない

レポーティングは、その性質上、次に何をするべきかは決めてくれない。
例えば、育てていた野菜が枯れたとしよう。それが枯れたことはレポーティングが教えてくれる。では、どうすればよかったのか？それは教えてくれない。ネクストアクションを決めるのは常に分析で得られた洞察になる。

レポーティングで疲弊してる場合じゃねえな！と自戒の念を込めて。

もしかして、レポーティングで疲弊してる？

レポーティングってモデリング大変ですよね。ちなみに私は、スタースキーマ でやってます。