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スペシャリストって組織の中でどういうことが求められるの？

2022/09/04に公開

ということが気になって調べたのでメモです。

参考ページ

いずれも持つ責任に差はなく、手段が異なるだけ。

スペシャリストのやるべきことは上記の通り「自らのアウトプット（知識、情報）を組織内の同僚に供給すること」だが、これが難しい。

スペシャリストは、自らのアウトプットが他の者のインプットにならないかぎり、成果はあがらない。つまり、自分のアウトプットを使う他の者が、自分の言っていること、行おうとしていることを理解しないといけない。例えば、経営層や顧客が何を考えているか、どう説明すると理解してもらえるか、に向き合う必要がある。

マネージャーはここで必要になる。「自分のアウトプットを他人に理解させないと成果にならないことをスペシャリストに認識させる役割」と「スペシャリストのアウトプットを他の者に供給するための橋渡しとしてコミュニケーションのサポートをする役割」を担う。

専門性は、需要の変化が激しいので、ニーズがなくなることや、レッドオーシャン化して市場価値が下がっていくことがあり得る。ただし、抽象度を上げた領域にいけばいくほど、そのナレッジの新規性や総需要の変動の影響を受けにくくなる。

とかなのかもしれない（もっと抽象度を上げるべき？）。ただいきなり抽象度を上げた専門性を持つのは不可能なので徐々に上げていく。

スペシャリストは組織の中で、