Gitlab Handbook: "Leadership" サマリー

https://handbook.gitlab.com/handbook/leadership/

フルリモート組織では、メンバーそれぞれが自分自身のマネージャーになることが望まれる。
セルフリーダーシップは、マネージャーとして成功するために必須のスキルである。

20個の項目のうち、いくつかを抜粋

• 1. GitLab では、全員にリーダーシップが求められる。　リモートにいるため、直接の監督なしで仕事を行うことが期待される。
• 12. 全員が出席しているかどうかにかかわらず、会議を時間通りに開始し、時間通りに来ない人を罰するべきではない。会議が決定やプロセスをブロックするならば、それを良しとせずに”今後は会議無しで進めるためにはどうすればいいか”ということを考えるべき
• 13. 非同期コミュニケーションは、カレンダーを確認して会議に先立って準備^[1]するときに最も効果的に機能します。
• 17. 「聞いたことがあるかもしれません」、「檻の中で生きていなければわかるでしょう」、「誰もが知っているように」、「ご存知かもしれませんが」といった趣旨のことを言うのは有害です。
• 18. 物事を成し遂げるために、職位を引き合いに出すべきではない^[2]。

暫定と代理のリーダーシップ

「暫定」または「代理」の肩書きを持つことがある。

• 代理: 誰かがその役割を一時的に務めており、一定の期間または外部雇用などのその他の条件が経過した後に元の役割に戻ることを意味する。
• 暫定: 個人がその役割への昇進に取り組んでいることを意味する。

階層的ではなく直接的なコミュニケーション