原題	「The Art of Leadership」
訳題	「リーダーの作法」
リリース年月	2022/6
カテゴリ	リーダーシップ
おすすめ度(5段階)	⭐⭐⭐⭐☆
対象者	すべての管理職
概要	● 「一般管理職」「上級管理職」「経営者層」ごと、それぞれのマネージャー職に向けたTips集 ● 1章の長さは短いが要点を掴みずらい章が多い印象。書かれている内容自体は良い感じ

はじめに

• リーダーシップはハック(時短)できない
• リーダーシップは仕事から学ばなければならない一連のスキル

第Ⅰ幕　Netscape：マネージャー

章	概要
1章　誰からでも学ぶことがあると考える	● 周囲からできるだけ教訓となるストーリーを引き出せるようにしよう
2章　会議ボケ	● 会議中に今何について話されているかが分からなくなったら周囲に確認してリセットするようにして下さい
3章　難題	● これまでに出会ったことの無いような難題に出会ったら冷静に状況判断をしましょう（自分が処理すべき問題か？状況認識するのに十分な情報がある？情報源は信頼できる？矛盾する点は？。。。）
4章　様子を見る、場をつかむ、味見をする	● スープの味を味わうようにじっくりと状況を判断し最後に行動しましょう
5章　虫の知らせ	● かすかでも違和感を感じた時はじっくりとその理由を探ってください。これまでの経験が何らかのアラームを上げている可能性があります
6章　プロフェッショナルとしての成長をはかる質問表	● パフォーマンスレビューの時期だけ成長を意識しないで下さい。常にパフォーマンスレビューの時期と捉え、成長できているかチェックしましょう
7章　パフォーマンスに関する質問	● パフォーマンスを評価するときは複数回の対話でのミーティングの場を数か月にわたって設けて評価の理由を分かりやすく説明しましょう
8章　ランズおすすめの時間節約術	● 時間を節約するためブラウザ／メール／電話などに少しずつつ奪われている時間を取り戻しましょう。1章のスパンで考えれば膨大な時間を得る事ができます。
9章　新任マネージャーのデス・スパイラル	● メンバーの多様な価値観を受け入れましょう。マイクロマネージメントを避け、辛くても作業を委任しましょう

第Ⅱ幕　Apple：ディレクター

章	概要
10章　青テープリスト	● 物事が壊れていると感じたときは、辛抱してください。
11章　我慢の限界まで任せる	● 痛くなるまで委任してください。
12章　採用するには	● 採用している場合は、毎日時間を費やしてください。
13章　陰口・うわさ話・作り話	● 毎週の指標を持ち、チームが提供するトピックを含み、チームがゴシップできるようにするスタッフ ミーティングを開催します。
14章　素敵なほめ言葉	● タイミングの良い心からの賛辞は、無料のリーダーシップ ポイントです。
15章　手厳しいことを言う	● 人々がお互いに難しいことを喜んで言い合うチームを作りましょう。
16章　どんなものだって破綻する	● チームが成長している場合、働き方は常に進化する必要があります。
17章　組織図テスト	● 他の誰かのために組織図を描きます。彼らがそれを得るかどうか見てください。
18章　分散ミーティングの基礎知識	● 分散したチーム メンバーの通信税の削減に投資します。

第Ⅲ幕　Slack：エグゼクティブ

章	概要
19章　ゼロから作りたい病	● 求めずに行動する。
20章　兵士	● 自分自身を理解するチームを構築します。
21章　文化の流れ	● 話を聞いて文化を理解する。
22章　アンチフロー	● 構造化されていない時間を保護します。
23章　実力主義は後追いの指標	● チームのどこからでもリーダーシップを発揮できることを明確にします。
24章　うわさ話の由来	● 噂の真相を探る。
25章　コバヤシマルのマネジメント	● 通信をよろめかないでください。
26章　情報ネットワーク	● 高信号の人間を見つけて育成します。
27章　貴重な1時間	● 忙しくないように働く。
28章　メンターを探せ	● メンターを見つけて育てる。
29章　ランズ流仕事術	● マネージャーとして信じていることを書き留めてください。
30章　揺るぎない優しさを	● さりげなく優しく。