https://fest2023.spctrm.design/

1. デザイナーとして成長に限界を感じたこと

プロダクトデザインの土台も落ち着き始め、組織として「挑戦」する機会がなくなってきた。

2.なぜ副業家の道を選んだのか

「挑戦」する機会を自分で作るため

やったこと

• 挑戦のために副業をめっちゃやった
  • 事業を作る方が経験値があがる
• ロールモデルを探した
• グローバルなチームで働いた
• ライフコーチングを受けてみた

どうやったらなれるのか

• 事務的なこと
  • 法人化の手続き
    • 法人化にかかった費用：26万円、法人登記までにかかったのは56日
• 事業作り
  • 課題の発見

一番大変だったことは、仲間集め

• 一人だけではできない、仲間が必要。「サンクチュアリ」って漫画がおすすめ
  • 理想の未来を熱く語り続ける
  • 代表は覚悟を決めて腹をくくる
• 集客は大事
• 時間のやりくりに「銀色の弾丸」はない

https://www.amazon.co.jp/dp/B00AQ9HS32

4. 実際やってみてどうだった

「成長している実感はある」

• 考えることの幅が変わった
  • 個人最適から全体最適で考えるようになった
  • デザイン以外のことも考えるようになった
  • 経営やマネジメントの本も読むようになった
• 考え方の軸が変わった
  • 自分が評価されるよりも、価値創造に集中するようになった
    • 良い事業を作るぞ！って考える
  • 社会のための仲間のためという意識が強まった
    • 認められるためだったが、
• 本業で見えるものや感じることが変わった
  • 部署単位ではなく、全体で円滑に回る組織を目指すようになった
  • 短期思考から長期未来志向に移りつつある
    • プロジェクト単位といった短期的なものではなく、１年後、数年後に向けてはどうするのか
• お金の問題
  • コストと利益と向き合うようになった
  • どこに投資すべきで、抑えるべきなのか
  • 自分への報酬をいくらにするのか
    • 役員報酬（固定）、はじめて自分の給料を考えた
• 仲間をより大事に思うようになった
  • 人材大事
  • ワイは土台、みんなが主役
  • やりがいをもって働いてもらえるようにする
• 代表は孤独
  • 同じ立場の人はいない
  • ガチな相談はほとんどできないと思った方がいい
  • 世の中の社長ってすごいとジャンじるようになった

真正面から”価値造”に向き合う経験ができる。

• デザイナーはデザインの軸からでしか、価値づくりをできない
  • デザインというドメインに囚われてしまう
• いろんな方面から価値づくりに参加できる

副業企業、成長度満点です！
　→　体力的にしんどいし、プライベートの時間が減るけど、楽しいよ。

最後に伝えたいこと

• 経営者って実はデザイナーも向いていると思う
• 無理だと思っている人こそ挑戦してほしい
• 女性もガンガンチャレンジしてほしい

• 色んな質問をするようにしている
  • 生活や歩みを知ることが大事
  • 人に対する理解を深めること

• 視野や視点を広げることが大事。
• デザインの対象となる人の心拍（ハート？気持ち？）を理解する。

• デザインは標準化できるけど、文化は標準化できない。
  • どこの国へ行っても、やる仕事は大体同じ。文化は標準化できない。そこを理解しなければいけない。
• 他文化のためにデザインすること
  • 場所ではなくて交流
  • 変化を楽しむ
  • 違う文化について触れる。

ワークショップのアジェンダを作成する

• 参加者がどこに注力すべきかわかる
• 日本だと特にタイムスケジュールが重要となってくる。分単位での詳細なスケジュール。明確な結論を提示する。

話が脱線してしまった時のために、駐車場のようなものを用意する

• 結論がなかなかでないことがある。そんなときは一旦駐車場（保留にしておく）に置く。後で解決する。

ファシリテーター

• アイディアを表現し、解決策を見出す。
• ヒーローではなくガイド。安心して参加者が話せるようにする
• あくまでもまとめ役で公平な立場であること。
  • 意外な質問を聞くのではなく、相手の立場での質問を行う
  • 安全な環境を作ることが大事

• 落とし穴。集団的思考。
  • ピザ2枚ルール
    • 全員に発言の機会を与えるようにする
• 具体的な指示。What、Why、How。
  • 場のエネルギーをコントロールする
    • アイスブレークから始めてみる
    • 熱が入りすぎたら休憩を入れる
  • 色んな人が集まる場では、ワークショップを開催するにあたり、ユニークな発想が必要となる。

写真撮っていたので、後でメモ化する

デザインの広がり

• デザインの領域はテクノロジーと共に広がっている
  • 第1-4次産業革命
    • AI
• デザイナーの役割もかわって来ている
  • デザインの対象、役割、完了条件はそれぞれ今と昔とで大きく変わっている
  • デザイナーの活動領域（具体的なもの、抽象的なもの）が広がっている
    • そんなこといわれても難しくない？
      • デザインする対象がぶれやすい

デザインと私

• 大学時代は、グラフィックデザイナー
• デザインすることは情報整理なのでは？と考えるようになった
  • インフォメーションデザインを専門とする会社で働き始めた
    • ddo（サンフランシスコの会社）
    • あらゆる場面でデザインを駆使するための技術を学んだ

モデル、ダイアグラム、オブジェクト

• モデル
  • 世界についての考え方。それがどのように構成され、どのように機能するかについてのもの
• ダイアグラム
  • 誰かを助ける視覚的表現
• オブジェクト
  • 日本語では、「物体、対象、目的、目標、客観、客体」といった意味があるが、オブジェクトの語感にはこれらが全て一つにまとまっている

アイデンティティはどこにある？

• 事業や組織といった無形物に対して、どんなデザインケイパビリティを発揮しているのか？

• 事業のデザインについて考える
  • ロードマップ、KPI、事業数学、OKRなど、ストーリーにして伝わるカタチにする
  • 見えないものを見ようとする想像力
    • 「デザインとはつねに前もって、わからない何かを探ることである」
• 組織のデザインについて考える
  • デザインマネージャーのよくある葛藤
    • マネジメントをしたくない（手を動かさなくなるのが怖い）
    • 自分にマネージャーは向いていない
  • 組織をUXデザインするつもりで捉える
    • メンバーの価値観を引き出すための深掘り≒ユーザーインタビュー
      • 管理対象ではなく、共創する仲間と捉える
      • 自チームを超えて、関係性を観察する。関係性をマリアージュし、事業機会を付与する

デザイナーは構造が不明瞭で、揺れ動くものを扱うのが上手い

重要なのは「美意識」

美しさへのこだわりがデザイナーとしての根元にある矜持

上手く聞き取れなかった・・・
デザインするにあたり、工夫している手法についての紹介？

1. KonMari-ing your design file
2. Use of legends
3. Sketching Ideas

ADPListオススメだよ。
https://adplist.org/

大事にしていたこと

• 同じ目線で同じ言葉で話す
  • 経営指標は？
  • 今年、今月の予算やKPIの状況は？
  • 競合や外部環境は？
  • 今やっていることとの関係は？
• 自分ごと化してもらう
  • 正しさを説明しても伝わらない
  • まずはゴールを揃える
  • 信頼してもらう
  • 自身の課題と認識してもらう
• 意思をもって一緒に動かす
  • 誰かの依頼を待つ。では進まない
  • やりたいことを進めるために自ら動く
  • しっかり巻き込む