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Open7

チームビルド

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イベント設計（第1回：我々のWILL）

＜ゴール＞

  • メンバー全員の 内発的動機（参加理由・実現したいこと） を言語化・共有する
  • チームの現状を俯瞰して「強み・課題」を整理する
  • チームが描く「理想像」を仮置きする（次回以降のMVV策定の土台）
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オープニング（5分）

ファシリテーターから目的の共有
「今日はMVVを作る前段として、自分たちの思い・現状・理想像を整理する」
「ここで出たものを次回の“ステークホルダーのWill整理”につなげる」

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2. 内発的動機の確認（30分）

フレーム：「私のWILL」シート

記入（個人作業・10分）

Q1. なぜこのチームに参加したのか？
Q2. このチームを通じて実現したいことは？
Q3. どんな時にワクワクするか？（or このチームで挑戦したいことは？）

全体で共有発表（15 - 20分）
→ ファシリテーターが共通項・ユニークな視点をボードにまとめる

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3. チームの現状把握（30分）

手法例：KPT or SWOTライト版

付箋に書き出し（5〜7分）

Keep：良い点・強み

Problem：課題・足りない点

Try：改善したいこと・挑戦したいこと

小グループ or 全体でクラスタリング（15分）

「今の我々を一言で表すと？」を1〜2ワードで全員が出す（8分）

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4. チームの理想像（30分）

未来志向の問いかけ

5分：個人ワーク（ポストイットに記入）

「半年後、このチームが理想的に機能していたら、どんな状態になっているか？」

「その時、あなたはどんな気持ちで働いているか？」

20分：全体で共有し、模造紙やMiroに貼って整理

10分：グループで「理想像のキーワード」を抽出し、トップ3を選ぶ

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とても良い方向性だと思います！ 🎯
単なる「夢を語る場」ではなく、MVV（Mission / Vision / Value）につながる“将来の目指したい姿” を描く時間にすると、後の合意形成がぐっとやりやすくなります。

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🚩 チームの「将来の目指したい姿」を描くための観点

MVVを意識して整理できるように、理想像を Mission / Vision / Value の芽に分解して出すのがおすすめです。

  1. Mission（存在意義につながる問い）
    • このチームは「なぜ」存在するのか？
    • どんな意味・役割を果たしていたら誇れるか？
    • このチームがいなければ、事業やステークホルダーは何に困るか？

  2. Vision（未来像につながる問い）
    • 半年後・1年後、このチームが理想的に機能していたらどんな状態か？
    • どんな価値を生み出し、誰に喜ばれているか？
    • 周囲（事業部・顧客・社会）からどんなチームと見られていたいか？

  3. Value（行動指針につながる問い）
    • このチームで働く上で「絶対に大事にしたいこと」は？
    • チーム内外との関わりで守りたいスタンスは？
    • どんな行動を取れていたら「理想的なチーム」と言えるか？

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🚩 ワークショップへの落とし込みイメージ（理想像パート：40分）
1. 個人ワーク（5〜7分）
• 上記の3観点（Mission / Vision / Value）から1つ選んで書き出す（全観点でもOK）
2. 全体共有（15分）
• 付箋を貼り出し、観点ごとに軽くクラスタリング
3. キーワード抽出（15分）
• 「Missionの種」「Visionの種」「Valueの種」をそれぞれ2〜3個ピックアップ
• まだ完成させず「次回のMVV策定の材料」として残す
4. まとめ（3分）
• 「今日はMVVの“種”を見つけた」ことを強調

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🚩 成果物
• Missionの芽：「このチームが存在する意味は…」の断片
• Visionの芽：「こうなっていたら嬉しい」という未来像の断片
• Valueの芽：「こういう行動を大切にしたい」という行動指針の断片

👉 これを次回以降の「ステークホルダーのWill整理」と統合しながら、最終的にチームのMVVにまとめていけます。

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いいですね！
リーダーの思いを 箇条書きで3つ にまとめると、チームにとってもわかりやすく、重荷にならずに受け止めてもらえます。

一般的に「リーダーのWill」を3点に絞るときは、以下の構成が効果的です：
1. なぜこのチームを立ち上げたのか（存在理由）
2. このチームで実現したいこと（未来像）
3. そのために大事にしたい姿勢や価値観（行動指針）

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例：あなたの立場に合わせたドラフト（AI活用×スクラムチーム文脈）
1. AIを活用した新しい価値創造に挑戦するために、このチームを立ち上げました。
2. 事業にインパクトを与えるプロダクトやサービスを、自分たちの力で形にしていきたいです。
3. その挑戦の中で、学び合い・助け合いながら成長できるチーム文化を大事にしたいです。

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このくらいシンプルにすると、
• メンバーのWillともつなげやすい
• 「リーダーの思いを押しつけられている感」がなくなる
• 次回以降のMVVづくりで自然に発展できる