MVP開発について🌟
まさぴょんQ. MVP（Minimum Viable Product）とは？MVPのつくりかたは？
- MVP（Minimum Viable Product）とはなんですか？どのように作れば良いですか？
A. MVPとは、顧客のニーズを満たす最小限のプロダクトです。
MVP（Minimum Viable Product）とは、顧客に価値を提供できる最小限のプロダクトのことを指します。
完璧な製品・サービスを目指すのではなく、顧客が抱える課題を解決できる最低限の状態で提供します。
提供後は、顧客からのフィードバックなどを参考にし、新機能の追加や改善点の見直しを図ります。MVPを作る目的は、想定しているプロダクトの検証です。
「顧客に価値を提供できる完璧なプロダクトができた！」と思っても、実際に市場に出るまではそのプロダクトが本当に顧客に価値を提供できるのかはわかりません。
そこで、MVPを作るのです。MVPを作って一度市場にリリースすれば顧客の反応が伺え、その反応をもとに自身の想定は正しかったのか検証することができます。
そして顧客の反応に応じた改善を繰り返すことによって、より顧客のニーズを満たしたプロダクトの完成に繋がるのです。また、MVPを作れば、最適なプロダクト作成に費やす時間・コストを削減できます。
本来、1つのプロダクトを作る場合は、計画段階から市場にリリースするまで膨大な時間とコストが必要です。もしプロダクトリリース後に大幅な修正点が浮上したら、費やした時間とコストが無駄になってしまいます。
しかし、MVPは必要最小限の状態でリリースするので、時間とコストはそれほどかかりません。
さらに、顧客からの反応をもとにプロダクトの根本的問題を早く発見することも可能です。MVPにはプロトタイプやスモークテスト、プレオーダーなど、様々な事例があります。
どの事例でMVPを作るかは、自社のプロダクトがどの程度までアイデアが定まっているかで決めるとよいでしょう。
例えば、Webサイトを使ってある商品を販売するというプロダクトの場合、コストと時間がかかるシステム立ち上げは実装せず、その商品が本当に売れるのかだけを検証するといた方法があります。
このように、貴社にあった最適なMVPを作ってみてください。
まさぴょんMVP開発とは？(AI要約)
- 実用最小限の製品（じつようさいしょうげんのせいひん、Minimum Viable Product、MVP）は、初期の顧客を満足させ、将来の製品開発に役立つ有効なフィードバックや実証を得られる機能を備えた製品のバージョンを指す
- MVP（Minimum Viable Product）とは、顧客に価値を提供できる最小限の製品や、それを使ったアプローチのことをいいます。
- MVPは、製品開発の最初のステップとして位置づけられることが多いです。
- MVPを利用することによって、限られた時間で顧客のニーズに基づく商品・サービスを構築することができるため、無駄なコストの削減にもつながる手法として注目されています。
- MVPは、2001年にフランク・ロビンソンによって考案・定義され、その後スティーブ・ブランクとエリック・リースによって広められました。
MVP開発とは？
- 実用最小限の製品（じつようさいしょうげんのせいひん、Minimum Viable Product、MVP）は、初期の顧客を満足させ、将来の製品開発に役立つ有効なフィードバックや実証を得られる機能を備えた製品のバージョンを指す。
- 誤った仮定（価値提案）に基づき多くの機能を備えた製品の開発すると、失敗した場合のコストとリスクも増加するため、MVPからインサイトを得てそれを徐々に製品開発に反映させるほうが比較的に安価である。
- この用語は、2001年にフランク・ロビンソンによって考案・定義され、その後スティーブ・ブランクとエリック・リースによって広められた。
- MVPには、製品を効果的に展開し、主要顧客から有効な実証を得るのに十分な主要機能のみが備わっている。このアプローチは、顧客が望まない製品の開発を回避することを目標とし、最小限の投資で顧客に関する情報を最大限収集することを目的としている。
- 通常、MVPは一部の顧客にのみ展開される。このサブセットには、例えばより寛容で、フィードバックを収集しやすく、初期のプロトタイプやマーケティング情報から製品ビジョンを把握できると考えられるアーリーアドプターなどが含まれる。
- スティーブ・ブランク：「MVPは最小限の機能を通じてビジョンを売り込むものであり、それは万人向けの製品ではない、ヴィジョナリー向けの製品である。」
- MVPは、製品開発と顧客への販売の戦略とプロセスに取り入れることができる。
- これは、アイデアの生成、プロトタイピング、プレゼンテーション、データ収集、分析、学習の反復的プロセスにおける主要成果物であり、チームは反復に費やされる時間を最小限に抑えながら、望ましいプロダクト・マーケット・フィットが得られるまで（または製品が実現不可能と見なされるまで）このプロセスは繰り返される。
- スティーブ・ブランクは通常、MVPを最低限の機能群として参照している。
- MVPはビジネスモデル・キャンバスの顧客セグメント/提供価値/チャンネル/顧客との関係を使用して設計できる。
- MVPは、顧客のフィードバックに基づいた製品の継続的で反復的改良に焦点を当てたブランクの顧客開発方法論の一部として使用できる戦略である。
- MVPのリリースとその結果に関する評価は、製品のコンセプトの有効性を迅速に実証するための戦略な市場テストである。市場テストを実施する前に早期から製品開発に時間と金銭的な投資をする従来の市場テストとは違い、A/Bテストを用いた相対評価も可能である。
- MVPはプロダクトビジョンから始まり、そのビジョンは製品のライフサイクルを通じて維持されるが、潜在的な見込み顧客からの明示的および暗黙的なフィードバックに基づいて徐々に適応される。
- そのため、MVPは、ユーザーの声に耳を傾け、ユーザーに製品の機能とその将来像を定義させるrelease early, release oftenのオープンソースソフトウェア方法論とも違うものとなる。
MVP（MinimumViableProduct）とは？
MVPとは「Minimum Viable Product」の頭文字を取った略語で、日本語では「実用最小限の製品」を意味します。
MVPはもともと、米国の起業家スティーブ・プランクとエリック・リースによって提唱されたものです。
スタートアップビジネスを効率よく成功に導くための指南書であるエリック・リースの著書『リーンスタートアップ』の中で、重要な概念として紹介されました。
リーンスタートアップとは、新しいビジネスのアイデアを必要最小限のプロダクトとして具現化し、実際に市場で検証、改良していくことで、リスクを抑えながらビジネスの成長を目指すモデルです。
そして、リーンスタートアップのプロセスを進める中で、市場の反応を試すための「お試し」に用意するものがMVPです。
MVPはスタートアップに限らず、新規事業創出や新サービスの開発において活用されるケースも増えています。
まさぴょんMVP開発とアジャイル開発の違いとは？
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MVP（Minimum Viable Product）は「最小限の実行可能な製品」を市場に早期投入する戦略です。
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アジャイル開発は、開発プロセスの方法論で、柔軟な開発手法です。
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両者は相互に補完的な役割を果たすことがあります。
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MVP開発は、最小限の機能を持つ製品を早期にリリースし、市場からの反応を受けて改良を進める手法です。
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アジャイル開発は、開発流れを小さなサイクルに分割して進め、その都度改善を重ねていく手法です。
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MVPは「何を作るか」、アジャイルは「どう作るか」といえます。
- MVPは、不要な機能を排除し、最も重要な機能のみを選択することで、効率的な開発と市場投入を実現します。
- アジャイル開発は、定期的なイテレーションによる進化的な開発と、顧客やステークホルダーのフィードバックを重視して製品を提供します。
- 試作品をリリースして素早く開発を行うMVP開発においては、開発手法としてアジャイル開発が活用されるケースが多くあります。
MVP開発と、アジャイル開発は、併用するもの🌟
目的が違うものであり、併用できる
- MVP開発とアジャイル開発はいずれもニーズを踏まえた改善を行いつつ、スピーディーに開発する手法です。
- MVP開発は、マーケットへの適合性を調査し、ニーズを集めてプロダクトを改善していくことが目的です。
- 一方、アジャイル開発は、機能単位ごとに計画〜リリースを繰り返し、短期間でプラダクトを開発するのが目的です。
まさぴょんニジボックスで用いている6つのMVP手法
まさぴょんMVPを用いて開発することのメリット
1. コストを抑えられる
- MVPはユーザーに提供したい必要最小限の機能のみを備えたものなので、最初から完成品を目指す開発よりも低コストで用意することが可能です。
- 開発初期における仮説が市場に受け入れられないものであっても、MVPであればそれまでに要したコストも比較的少なく済みます。
- ここで注意したいのが、「コストが抑えられる＝単に安いコストで済む」と捉えるのは誤解ということです。
- 完成品と比べると個々のMVPは低コストで開発できるので、無駄なコストが発生しにくくなると理解しておきましょう。
2.短期間で仮説検証できる
- 必要最小限の機能しか備えなくて良い分、開発にかかるリードタイム(着手から完了までの期間)が短くなるので、MVPは仮説の検証をスピーディに進めることが可能です。
- もし仮説が正しくなかったとしても、次の検証に素早く取り掛かることができます。
- 1点目のコストのメリットと同様に、「とにかく早い」ではなく「スピーディに検証しつつ、着実に進められる」ことがこのメリットの本質です。
3.新たな市場にいち早く参入することの利益を得られる
- MVPは低コスト・短期間での検証ができることで、他社に先駆けて新たな市場に参入できる可能性が生まれます。
- そして、もし市場における先行者となれば、利益を独占して優位な立場を確立できるチャンスもあります。
- 新規事業やスタートアップのように「新しいものを生み出すこと」には、リスクがつきものです。
- コストがかかるのに、既存事業と比べて失敗してしまう可能性が高いためです。
- しかし、MVPのメリットを見ると、「新しいものを生み出すこと」のリスクを最小限に抑えられることが分かると思います。
- 用意できるリソースが少なくても着手でき、無駄なく進めることができるため、MVPは新しい事業の起ち上げや、プロダクト開発に向いているといえるでしょう。
参考・引用
MVP開発を行うビジネス上のメリット
1. ユーザー視点でプロダクトの価値を最大化できる
- 従来のソフトウェア開発では、プロダクトの完成まで一貫したフローで開発を行うため、プロダクトが完成しリリースを行うまでユーザーフィードバックを得ることができません。
- しかし、MVP検証では必要最低限の機能を備えたプロダクトを用いてユーザーのフィードバックを得て、それをもとに少しずつ新たな機能の実装や改善を実施することが可能になります。
2. 効率よく最適なプロダクトを作成できる
- MVP検証を実施することで、最短ルートでプロダクトを完成形に近づけることができます。
- 必要最低限の機能から開発に着手するため、開発に費やす時間を最小限に抑えることができ、開発フローの効率化を図ることができます。
- また、市場の需要に応じて追加機能を開発するため無駄な機能を実装するリスクを避けることができ、開発コストも最小限に抑えられます。
3. 競争優位性を高められる
- MVP開発では顧客ニーズに対応するプロダクトの早期リリースが可能なため、先行者利益を得ることができます。
- 後から参入する競合他社に対して認知度で差をつけることができ、競争優位性を高められるでしょう。
4. 早期収益化が見込める
- 長い期間や多くのコストをかけて作り込んだプロダクトは、リリース後に販売数がなかなか伸びないなど、想定外の事態が生じた場合に収益化まで時間がかかってしまうことがあります。
- 一方、MVP開発であればコストが少なく、ニーズとのギャップがあれば軌道修正も迅速に行えるため早期の収益化が見込めます。
参考・引用
まさぴょんMVP開発の目的・利点
- 顧客と製品に関する知見の学習: 価値仮説（価値提案）を実証・反証
- ムダの削減・効率化
- 工数: 価値創出の少ない無駄なエンジニアリング時間の削減
- 時間: 最低限サイズの仮説検証を用いた高速検証
まさぴょんMVP開発の M・V ・P のそれぞれの意味
- MVPとは「Minimum Viable Product」の頭文字を取った略語で、日本語では「実用最小限の製品」を意味します。
最小限/Minimum
- MVPにおける Minimum は「MVPによる検証が意味を成す、最小限の大きさ」を意味する。
- MVPの目的は価値仮説（価値提案）の検証である。
- 仮説ごとに最小限の大きさは違うため、Minumum の具体的な大きさを一律に決める方法はない。
- 例えばUGCプロダクトに最初の顧客を呼べるかの検証をする場合、最小限動くプロダクトが必要でありMVP開発に半年かかりうる。
- 別の例として顧客が新スキンを欲しがるか検証する場合、実装無しで広告を出稿しランディングページで予約受け付け（顧客から見たプロダクト販売）をするだけで充分でありMVP開発には数日も掛からない。
- このように Minimum の具体的な大きさはスモークテストからプロトタイプ・モックアップ・初期製品までケースバイケースである。
Viable
- MVPにおける Viable は「ユーザーが求める機能をもち、生存できる」を意味する。
- 製品はユーザーのために存在し、ニーズを満たすもののみが商品として生き残る（Viable）。
- MVP検証では特定の機能が Viable か否かを判定し学習する。
- すなわち、ある機能がユーザーニーズを満たし採用に値するか否かを見極め学びとする。
- 判定がネガティブな場合、その機能はユーザーに求められておらず Viable でない/生き残れないことを意味する。
製品/Product
- MVPにおける Product は「ユーザーが利用/購入を判断できる商品」を意味する。
- ユーザーは製品を見て利用・購入を検討する。
- ゆえに精度よくユーザーのニーズを汲み取るには実際に製品をユーザーへ提供する必要がある。
- MVPにおける Product は、開発者の思い込み・ユーザーの単なる意見・無償ユーザーテストではなく、ユーザーの商品購入行動から判断をおこなう、という意図を持っている。
- 市場の判断をもって検証とすることで、本物の顧客ニーズを学ぶことができる。
まさぴょんMVPキャンバスとは：最低限の価値を生み出すフレームワーク
MVPキャンパスを構成する10個の要素
- MVPキャンバスでは、次の10個の要素から仮説検証の内容を設定します。
- 仮説
- ターゲットとするユーザーが抱えている本質的なニーズや課題を抽出し、新規ビジネスにおいて最も優先度の高い仮説を記載します。
- 目的
- MVP検証を実施する目的やゴールを記載します。
- 方法
- 検証方法を具体的に記載します。
- データ/条件（KPI）
- 仮説検証に必要な条件やデータを記載します。
- どんなMVPを作るのか
- ユーザーニーズから抽出した課題をもとにMVPに搭載する必要最低限の機能を定義し、記載します。
- コスト
- 仮説検証に必要なリソースを記載します。
- 時間
- 仮説検証に必要な期間を記載します。
- リスク
- 仮説検証を実施する上で発生することが予測できるリスクを記載します。
- 結果
- 仮説検証の結果を記載します。
- 学び
- 仮説検証の結果を受けて得られた学びや次に起こすアクションを記載します。
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