設計の甘さがチームとプロダクトを殺す

設計を軽視することは、未来の誰かを殺す爆弾を置いていくことだ。設計は“綺麗事”じゃない。怠れば、プロダクトもチームも死ぬ。

修正コストが爆発する

設計が曖昧なコードは、まるで配線がぐちゃぐちゃに絡まりあった爆弾のよう。1つの修正が予期せぬバグを誘発し、テストやデバッグに倍以上の時間がかかってしまう。結果として 「簡単なはずの修正」に何日も費やす事態になり、こうした問題が積み重なるほど開発速度は確実に停滞していく。

属人化でチームが崩壊する

設計が整理されていないと、誰か1人にしか分からないコードが増えてしまう。もしその人が突然抜けたら、引き継ぎも理解もままならず、開発がストップしてプロジェクトは崩壊の危機に。誰が見ても理解できる設計がなければ、組織の基盤は脆いままだ。

ビジネス機会を逃す

コードが複雑化すると、ビジネスの変化についていけない。競合他社が高速で新機能をリリースする一方で、こちらは 「仕様の影響範囲調査に1週間」。気づけば市場シェアを奪われ、ビジネスは衰退へと向かう。

チームの士気が崩壊する

わけのわからないコード、繰り返すバグ、終わりの見えないデバッグ。そんな環境で働き続けると、エンジニアはやりがいを失い次々に離職してしまう。コードに手を入れるのが嫌になる空気が蔓延し、優秀な人材は戻ってこない。

逆に、良い設計は何をもたらすのか？

良い設計はすべての鍵だ。

良い設計はコードを保守しやすくし、迅速で安全な変更を可能にする。属人化を防ぎ、誰でも理解しやすい構造となることで、チーム全体がスムーズに協力できる。ビジネスニーズに素早く対応でき、競争の激しい市場で優位に立ち続けるための基本となる。また、エンジニアたちが本来の創造性を発揮できるため、成長と学びの機会を増やし、チームの士気を高める。設計はただの技術的手法ではなく、持続可能なプロダクト開発の生存戦略だ。

• 変更が怖くないコード: 影響範囲が明確になり、安心して変更できる。
• 誰でも理解できる構造: 属人化を防ぎ、メンバーの入れ替わりがあってもプロジェクトが止まらない。
• ビジネスの変化に強い: 要求変更に素早く対応でき、競争優位を維持できる。
• チームの成長を加速する: エンジニアが創造的な仕事に集中でき、より多くの学びが得られる。

「良い設計なんてまやかしだ」— その考えがチームを壊す

「動けば十分だ」「設計しても複雑さは変わらない」——よくある主張だが、これは設計の本質を誤解している。

まず、失敗した設計があったからといって、設計そのものが無意味なわけではない。 それは「壊れた橋を見て、橋なんて必要ないと言う」のと同じだ。問題は設計そのものではなく、悪い設計だ。

「動けば十分」というのも危険な考えだ。本当に重要なのは「変化に耐えられるか」。仕様変更やバグ修正、新メンバーの参加に耐えられないコードは、ただ “今だけ動いている” に過ぎない。

そして、設計は複雑さを消す魔法ではない。しかし、複雑さを整理し、管理可能にする力がある。整理されていない複雑さはカオスだが、良い設計はそれを理解しやすく、変更しやすい形に変える。もし設計をしたのに理解しづらいと感じるなら、それは良い設計ではないということだ。

設計は余計な手間ではなく、未来の破綻を防ぐための「生存戦略」。軽視することこそ、最大のリスクだ。

本当に怖いのは「今は問題ないように見えること」。そして「良い設計の効果に気づかないこと」だ。