こんばんは, kanmuのPoolプロダクトでEngineering Managerをやっている@always_allokayです
これはカンムアドベントカレンダー2025の3日目の記事です
昨日はwineryの「爆速」と言われたので、自分の動き方と考え方を言語化してみたでした．
彼とは同じチームなのですが，自分が持っていない手を動かす速さと実装力を持っていて，とても素晴らしいと常々感じています．それが数字にも現れていて流石だなと感じます．
何を書くか
今回書くのは，カンムでEngineering Manager（EM）をやって1年の所感を書いたエッセイです．
自分が大事だと思ったことを書きますが，本当にそうかは各自が判断してください．
なにか質問や言いたいことがあればお気軽にDMやコメント等をどうぞ．
変わったこと，変わらないこと
まずは変わったことから．
仕事の捉え方が変わる
manage の語が「なんとかする」意味を持つというお馴染みのやつです
目的達成のためのなるべく全部を考えて，自分ひとりの裁量の範囲ならやるし，裁量の範囲を超えるなら依頼したり相談したりして進める．それだけ
言ってしまえば気持ちや覚悟の問題だけなんですが，それを常に期待される，という点では変わります
やることの比率が変わる
見積もりや見解・意見を求められたりといった，実装よりも前段階のことが増えたと感じる．
比率というのが重要な点で，ひとつひとつは以前からやったことがあったし，やれることではあった．あくまで比率が変わっている
チームが小規模かつメンバーが頼もしいからか，いわゆるピープルマネジメントと言った面は全く苦労していないです
新しいタイプの仕事が増える
評価とかを仕事としてやるようになった．これは散々言われていることだが，大変
一方で，変わらないなと感じていること．
やることそのものは，ほとんど変わらない
事業やプロダクトのことを考えて，重要だと思った順にやっていくこと，これは変わりません
何をやっていけば目的が達成されるのか，を考えてやっていくこと，これも変わりません
大事だと思っていること
ここからは自分も100%はできていないが，大事だと思っていることについて書く．
Manager は暇にしているべき
自分担当のタスクを持たない．極力誰かに任せる．ここでいうタスクはMTG・判断・決めることについては含みません
自分の稼働は，判断や計画や見積もり，他の人ができないこと，その時々の突発的な依頼やトラブルシューティングに使ったりするということです
自分しかできないことは，誰かに教えて，どんどん渡す．これを繰り返す．
これは新卒で入社した会社の先輩から学びました
とにかく全てを整理する
対象は，なにかの計画，やること，やるべきこと，議題，懸念，自分の理解，仕事に関することならほぼ全て．
整理していないものは，他の人と一緒にやれない，共有できない，伝わらない，ので．
おわりに
久々に考えを書くタイミングができてよかったと思うと同時に，当たり前のことすぎるとも感じる．当たり前を当たり前にやるのは難しいし，それでもそれをやるしかないのだとも思う
この記事でカンムに興味を持ってもらえた人がいたら、ぜひ以下の採用ページを覗いてみてください．
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