概要

日時: 3/7(火) 12:00 ~ 13:00
https://findy.connpass.com/event/274644/

これまでの大きなキャリアの選択は？

そーだいさん

プレイヤー→CTO→CRE→CTO→独立→CTO

• プレイヤー大好きだったけどマネジメントやってみると決めた時
• マネージャーからプレイヤーに戻る時にキャッチアップできるか？
  • 双方のやって欲しいことを見渡せるようになる
• 地方(広島)で企業

マネージャーとプレイヤーの行き来をどうやってきたか？

元々はマネージャーをやりたくないと思っていた
人に時間を割きたくない。
大きい問題を解決するには多くの人と一緒に仕事をする必要があったため、マネージャーになった
→ やりたいことは問題解決だからプレイヤーじゃなくても良いと思った

並河さんコメント

一度マネージャーを経験してプレイヤーをやるとマネージャー視点での行動が起こせるようになるというメリットがある

並河さん

プレイヤー→マネージャー→プレイヤー→マネージャー→プレイヤー→CTO

• マネジメントへの再挑戦
  • 本当にやりたいことをやっていくためには裁量やポジションが必要
  • プレイングマネージャーをやってどちらも中途半端になってしまった
  • 「エンジニアリング」と「何か」の掛け算によるキャリア形成
• メガベンチャー→スタートアップへの挑戦

「エンジニアリング」と「何か」の掛け算によるキャリア形成
色々な方と話して視野・視座を広げることが重要

お二人の考えるキャリアの考え方

そーだいさん

• コンフォートゾーンを出てラーニングゾーンに行くときに役職を変える
  • 自分のできることの範囲から出るのは大変
  • 20代はチャレンジしていくことが重要だった
  • 30代は成功させることにフォーカスする
• 環境が人を育てる
  • 環境は選べる・変えられる(手を上げる、転職)
• 視座・視野・視点を磨く
  • コニュニティに行くことも環境を変えることになる
• 仕事の報酬は仕事

30を超えるとできるやつに仕事が降ってくる

並河さん

• キャリアのホワイトスペースを埋める選択をする
  • 新しい挑戦を続ける
  • 得意なことばかりやっていても成長しない
  • 今までやったことがないことにチャレンジする
• とりあえずやってみる・色々な人と話す(視野が広がる)
• 目の前のことを楽しむ動機づけをする
  • 30超えてくるとやりたくない仕事とも向き合う機会が増える
  • 嫌なことでも自分の中で動機を作る
• 自分の選択に責任を持つ

楽しくなかったら楽しくする、自分で楽しくなるように工夫をする

お互いへの質問

そーだいさん→並河さん

CTOとしてどうやってメンバーにキャリアを提供していっている？

メンバーのキャリアなので、最後の意思決定はメンバーがする
CTOとしてできることは方向性の提供や環境づくり
できるだけ社内外問わずに色々な方と話ができる環境の提供

並河さん→そーだいさん

マネジメント、プレイヤーの行き来の期間は？キャリアパス設計は？

自分で決めた目的を達成できるかどうか？が動機になる
2,3年で振り返る必要性
やりたいことをやりきったタイミングでキャリアを考える・振り返る
業務委託だと同時にたくさんのIssueに向き合うことができる→並列で学べる (それで独立した)
→学びは多いが、達成感が薄くなる
より大きな解決をするためにCTOとなった

新しい山、次の山の選び方

問題解決することを目的としている
それに対する進み方に対する掛け算をする(PG言語、ポジション、ツール)
→掛け算で行うとリスクヘッジになる

20代の時は評価フィードバックが貰える
30代になると評価する側になるので社内でフィードバックが貰えな
→外から貰いに行く