The Making of Nike's Airphoria in UEFN | Unreal Fest 2023について要約する
イワケン全文要約
この講演は、Nikeのグローバルブランド体験と革新チームのリーダー、Bryon PanaiaとEpic's Innovation Labのエグゼクティブプロデューサー、Rachelとクリエイティブディレクター、Alexによるものです。彼らは、Nikeの新しいプロジェクト「Airphoria」の制作過程と、それがどのようにしてUEFN（Unreal Engine for Nike）で実現したかについて話しています。
まず、Bryonは、彼のチームがNikeで消費者向けの体験を作り出すために、リテール、ライブ、バーチャルなどの領域で活動していることを説明します。彼らは、没入型のストーリーテリングと新しいテクノロジーを活用した人々との新しいエンゲージメント方法を追求しています。
次に、Alexは、彼がロンドンのEpic Innovation Labのクリエイティブディレクターで、主に3Dアーティストとして働いていることを紹介します。彼のチームは、クリエイターをサポートし、Epicのツールと製品を使用する人々をガイドすることに専念しています。
Rachelは、このプロジェクトが困難だった理由として、まだ製品が出荷されていないアルファバージョンで働いていたこと、そして機能が絶えず変化していたことを挙げています。
Bryonは、Nikeが常にストーリーテリングの革新を追求しており、豊富なIP（知的財産）とアスリート、製品を活用して、新しい体験を作り出すことを目指していると説明します。彼は、UEFNを使ってNikeのプロダクトを中心に世界を構築することができるこの機会について語っています。
AlexとRachelは、このプロジェクトを通じてUEFNツールを理解し、クリエイターにガイダンスとサポートを提供するための情報を得ることができたと述べています。
続いてNikeとEpic's Innovation LabがどのようにしてAirphoriaというエアマックスの世界を作り上げたかについて語られています。Bryonは、製品の要素からインスピレーションを得て、エアマックスの世界を作り出すというアイデアがどのように生まれたかを説明しています。彼らは、エアマックスの製品を中心に、エアフィルの都市を形成するために、さまざまな要素を組み合わせました。
彼らはまた、UEFN（Unreal Engine for Nike）というツールを使って、このプロジェクトを実現した経緯について語っています。Alexは、UEFNがFortnite Creativeのプロフェッショナル版であり、独自のコンテンツを取り入れてユニークな体験と美学を作り出すことができると説明しています。
Bryonは、Nikeがこのツールを使って自分たちのアイデアをどのように押し進めたかについて語っています。彼らは、Air Max 97列車やシューボックスタワーなど、カスタムアセットを作り出し、ゲームプレイ、デザイン、世界の見た目と感じ方に革新をもたらしました。
Alexは、UEFNの使用によって、彼が3Dアーティストとしてどのように感じたかについて語っています。彼は、UEFNを使うことで、自分のコンテンツをゲームに取り入れて探索し、物理的な側面を理解することができると述べています。これにより、アセットをより多く操作し、デザインと反復を行うことができます。
さらに、NikeとEpic's Innovation Labのチームが、Airphoriaのような大規模なプロジェクトを実現するためにどのようなプロセスを経てきたか、どのようなチーム構成が必要だったか、そしてプロジェクトの中で遭遇した困難や挑戦について語っています。
Bryonは、彼のチームが多様なスキルセットを持つ多分野にわたる専門家から成ることで、さまざまなプラットフォームや体験デザイン、没入型ストーリーテリングに対応できると述べています。また、彼はこのプロジェクトが夢のようなものだったと述べ、それは多くの異なるメディアを横断する作業と、オーディオデザイン、アートワーク、プレイアブルな要素といった多くのデザイン要素が含まれていたからです。
Alexは、UEFNを使うことで、アセットを作成し、ゲーム内でそれを探索し、物理的な側面を理解するという、3Dアーティストとしての彼の経験を強調しています。彼はまた、プロジェクトに関与したさまざまな専門家や役割について説明し、プロデューサーやエグゼクティブプロデューサーがプロジェクト全体をまとめる重要な役割を果たしたと述べています。
Bryonは、プロジェクトの初期段階では、彼らがどのように困難に直面したかについて語ります。彼らは、プレイヤーに報酬を提供する方法を見つけるために、さまざまな解決策を模索しなければならなかったと述べています。結果的に、これらの制限が彼らに新たなイノベーションを生み出す機会を提供し、最終的にはブランドにとってより良い結果をもたらしたと述べています。