PM・PL・SE・PGの役割と違い

PM（プロジェクトマネージャー）

役割と仕事内容

• プロジェクト全体の責任者。計画立案から実行、完了までを統括。
• 予算管理：プロジェクトに必要なコストを算出し、予算内で進行するよう管理。
• 進捗管理：スケジュール通りにタスクが進行しているか確認、調整。
• 品質管理：成果物が顧客の要求を満たすか、一定の品質を保てているか確認。
• リスク管理：納期遅延、要件変更などのリスクを事前に把握し対策を講じる。
• 顧客・経営層との調整：契約条件、納期、仕様変更などの交渉や報告を担当。

具体例

• 例: システム開発の最初の段階で、要件や納期、予算の調整を顧客と行い、スケジュール表を作成。プロジェクト途中でリスク（例: 仕様変更）が発生した場合は、対処方法を検討して調整する。

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PL（プロジェクトリーダー）

役割と仕事内容

• PMの下で技術面の管理を担う。開発チームのリーダー。
• 進捗管理（チーム単位）：担当メンバーのタスク管理、進捗確認。
• 技術指導・レビュー：設計やコードのレビューを行い、品質向上を図る。
• チームビルディング：メンバー間のコミュニケーションを促進し、作業を円滑に進める。

具体例

• 例: 開発チームのメンバーの作業が遅れていたら、その理由をヒアリングし、タスクの再調整を行う。レビューを通じて、設計やコードの質をチェックし、修正を依頼する。

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SE（システムエンジニア）

役割と仕事内容

• 設計担当。クライアントの要望をシステム化する仕事。
• 要件定義：クライアントから業務内容をヒアリングし、必要なシステム要件を洗い出す。
• 基本設計・詳細設計：システムの構成、画面設計、データベース設計など、開発に必要な仕様をまとめる。
• テスト設計：システムが仕様通り動作するか確認するテスト内容を計画。
• PGへの指示・フォロー：プログラム実装に必要な情報をPGに渡し、進捗を確認。

具体例

• 例: 顧客が「在庫管理システムが欲しい」と言った場合、具体的にどのような機能（在庫数表示、アラート通知など）が必要かを整理して、画面仕様書やデータベース設計書を作成する。

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PG（プログラマ）

役割と仕事内容

• 実装担当。設計書に従ってプログラミングを行う。
• コーディング：SEが作成した設計書をもとにプログラムを書く。
• 単体テスト・結合テスト：作成したプログラムが正しく動作するかテストを実施。
• バグ修正：テストやレビューで発見された不具合を修正。

具体例

• 例: SEが作成した設計書に従い、「在庫数を表示する画面」をHTMLとJavaScriptでコーディング。テストデータを使って在庫数が正しく表示されるか確認する。

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【PMとPLの違い】

項目	PM（プロジェクトマネージャー）	PL（プロジェクトリーダー）
管理範囲	プロジェクト全体の管理（予算・進捗・品質・リスク）	チーム単位の技術面管理（進捗・品質・技術フォロー）
対象	顧客・経営層・全体の進行	開発チーム内の作業進行・メンバーの技術指導
主な業務	プロジェクトの計画立案、リスク対策、顧客との折衝	タスクの割り振り、技術的な課題解決、進捗確認
必要スキル	マネジメント力、交渉力、リスク管理	技術力、リーダーシップ、コミュニケーション能力

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【SEとPGの違い】

項目	SE（システムエンジニア）	PG（プログラマ）
役割	設計・仕様策定・要件調整	コーディング・テスト
作業内容	要件定義、設計書作成、テスト計画	プログラムの実装、単体テスト、結合テスト
顧客対応	あり（要件定義・設計段階で打ち合わせ）	基本なし（PGは開発専任）
必要スキル	業務知識、設計力、顧客折衝力、基本的なプログラミング知識	プログラミング力、テスト実施能力、設計理解

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補足

• PMは経営視点、PLは技術視点でプロジェクトを見ている。
• SEは設計（上流）、**PGは実装（下流）**を担当。