1年目

• 構造が主役の話し方をする
• 仕事は以下のように進める
  • 論点 -> サブ論点 -> TASK -> スケジュール -> 作業 -> アウトプット
  • 何も考えず TASK から始めてはいけない。
• 箇条書きが3つ以上並んだら順番に意味をもたせる。
• 1万 x 1万 = 1億
• メリット・デメリットの整理だと評価基準が埋もれる。評価基準を持たせて整理する。
• 構造化に囚われすぎない。構造化はより伝わりやすくするための手段。
• 議事メモは「議論前に立てた論点ベース」で構造化する。
  • １行目に「メッセージ=どういうことが分かったか」その下に「その根拠となる発言=なぜ、そう言えるか」を補足する。
  • 「仮説の進化」に力点を置く
  • 「ネクスト論点」までも書かれている
• 質問をするときはオープンクエスチョンではなく、クローズドクエスチョンでする。
• スライドを作るときは、「考える」と「描く」を分ける

2年目

• スライドを作るときは9マスを作り、全体感を捉える。
• 対比構造を考えるときは、vs思考ではなく田の字で考える。
• フレームワークは考えるのものではなく、説明するもの。
• ロジックの反対語はストーリー

3年目

• メッセージを伝えるときは、乾かす、乾かさないを考える。
  • 乾かす：
    • リアリティ、具体性、生々しさを排除していく
    • 断言度合いを下げていく
  • 乾かさない：
    • 伝えたいことを思った通りに伝える
• ファシリテーションの技術
  • 満遍なく皆に発言してもらう。
    • 次に誰が発言をするか？
  • 違う意見を持っている人に発言をしてもらう
    • 意見の相違はどこにあるか？
  • 論点構造をファシリテーションする。
    • それぞれの考え方の違いは？