GitLabに学ぶ 世界先端のリモート組織のつくりかたを読んだ

リモートワークが一般化する中、その組織作りについて学ぶことは非常に重要です。今回は、世界先端のリモート組織であるGitLabの組織作りで特に自分が気に入った部分を紹介します。

1. 成果にこだわる風土の醸成

リモートワークでは、従業員のパフォーマンスを計測する必要があります。その結果、従業員は成果を出すことに焦点を当てるようになります。これにより、成果にこだわる風土が醸成されます。

2. インフォーマルなコミュニケーションの重要性

チームメンバー間の相互理解や親しみの感情が、パフォーマンスを上げる可能性が示唆されています。一方で、孤独感はパフォーマンスに大きな悪影響を及ぼします。そのため、チームが自分の居場所であると感じられる環境の醸成が重要となります。

3. バリューマッチの重視

カルチャーマッチよりもバリューマッチが重要です。バリューは、自社が競争市場で勝つための行動、優先順位、禁止事項を示します。GitLabでは、成果を最優先のバリューとして定義しています。

4. 心理的安全性の醸成

ネガティブなフィードバックを行う前には、相手に精神的なダメージを与えないように、人間的なコミュニケーションを取ることが重要です。また、フィードバックを行う側は、相手を良くするためにフィードバックを行うという意識を持つべきです。

まとめ

これらのポイントを踏まえることで、リモートワークの環境でも高いパフォーマンスを維持し、働きやすい環境を作り出すことが可能となります。GitLabの組織作りを参考に、自社のリモートワーク環境を見直してみてはいかがでしょうか。