「数%の人間しかChatGPT Proのo1 proを活用できない」と言われてしまう理由とその仕組みを簡単に解説

IQが10違うと会話が成り立たない？

「IQが10違うと会話が成り立たない」という主張をSNSなどで目にしたことはありませんか？
たとえば「自分の方がIQが高いから、あなたにはo1proの価値が分からないだろう」と揶揄されたり、「あいつとはIQが低すぎて話が合わない」と見下したり――。
しかし、本当にIQの差こそがo1proの価値理解を阻んでいるのでしょうか？

IQは「知能指数」という定量的な指標であり、標準化されたテストによって測定される一つの尺度です。しかし、それが人間の思考力をすべて表すわけではありません。人間の思考には、もっと複雑な“次元”が存在するのではないでしょうか。

ここでカギになるのが「本質力」という考え方です。

本質力とは何か — IQを超える思考の次元

● 表面的思考 vs. 本質思考

「本質力」を理解するには、その対極にある“表面的思考”と比較すると分かりやすいでしょう。

表面的思考

与えられた課題や情報をそのまま鵜呑みにし、深く掘り下げずに対応する。
例：売上が下がっている→とにかく広告費を増やす
いっときの流入は増えるかもしれませんが、根本原因を特定しなければ同じ問題が繰り返される可能性が高い。

本質思考（＝本質力）

そもそも「本当に解決すべき問題は何か？」という問いからスタートし、抽象度の高い視点と具体的な視点を行き来しながら、問題の構造を整理し、新たな価値や長期的な成果を生み出す考え方。

IQが“出力の速度・正確性”を測るテスト的指標に近いのに対し、本質力は“問いと構造”を生み出す力にフォーカスしています。

「本質力」を構成する3つの要素

1. 問いを立てる力

本質力の第一歩は「正しい問い」を立てる力です。
多くの人は“問題”を与えられると、それを前提に思考を始めます。しかし、本質力の高い人は「そもそもこの課題設定でいいのか？」と疑うところからスタートします。

例：『何のためのデザイン』

「デザイン」は形や色を整えるだけが目的ではなく、“社会や人の行動を変化させる道具”ではないか――という問いを立て、従来の常識を根本から覆しています。
こうした問い直しのプロセスは、ビジネスや組織マネジメント、さらには個人のキャリア設計にも応用可能です。

2. 抽象度をコントロールする力

本質を捉えるためには、視野を上下に自由に行き来することが大切です。
高い抽象度で社会的意義やトレンドを考えつつ、具体度を下げて自分の技術力や顧客ニーズなどと照らし合わせる――このバランスが取れると、現実感のあるイノベーションが生まれやすくなります。

新規事業の例

• 高い視座：社会が今後どう変化するか？ ユーザーの深層ニーズは何か？
• 低い視座：自社が持つ技術やリソースは何か？ 市場における具体的な競合状況はどうか？

この行き来がスムーズだと、表面的な施策に終わらず“本当に人々が求める価値”を発掘できるでしょう。

3. 体系的に構造化する力

問いを立て、抽象度をコントロールしても、それらの洞察を周囲と共有できる形にまとめなければ活かせません。
本質力には、得られた知見を論理構造や関連性として整理し、“次のアクション”へつなげる力が求められます。

例：『ビジョナリーカンパニー』

長期的に繁栄している企業の成功要因を、事例研究から体系化し「コア・バリュー」「BHAG」「組織文化」など因果関係をわかりやすく示しています。
この「整理して見せる」工程こそが、多くの人が共通認識を持ち、持続的な成果を生むために必須なのです。

なぜ“本質力”が必要なのか

長期的な価値を生み出すため

テクノロジーやトレンドが目まぐるしく変化する社会では、表面的な対症療法だけでは持続的な成長が見込めません。
本質思考を取り入れることで、**変わらない核（ビジョン・理念）**を据えたうえで、変化に柔軟に対応できる体制を作り出すことができます。

複雑な問題に対応するため

現代の問題は、ステークホルダーや要因が複雑に絡み合っています。単純な「答え」だけでは対応できないのです。
本質思考では、背景や利害関係を広く見渡し、深堀りすることで、問題の真因を突き止め、建設的な解決策を導けます。

イノベーションの原点になるため

“そもそも”を疑うことで、全く新しいアイデアや破壊的なイノベーションが生まれやすくなります。
既存の枠組みにとらわれた表面的な思考では、現状の延長線上の改善が精一杯。
本質思考があれば、常識の再定義から始まり、新しい市場や価値創造の可能性が広がるのです。

多くの人が“本質思考”をしない（あるいは必要としない）理由

即効性を求める文化や時間の制約

「成果をすぐに出せ」「スピード優先」という空気のなかでは、深い問いを立てるための時間がなかなか確保できません。表面的対処の方が“早く結果が出ているように見える”ので、ついそちらを選びがちです。

痛みを伴う可能性

本質を問い直すと、自分たちの前提や組織の慣習を否定することもあります。根本から変革するには多大なコストやリスクを伴うため、“そこまでする必要はない”と現状維持を選ぶ人が多いのです。

業務や生活が回ってしまうのは基本

単純・ルーチン化された仕事では、本質思考をしなくてもとりあえず結果が出ます。そうした環境にいると、“わざわざ本質まで考えなくてもいいんじゃないか”と感じてしまうのです。実際そうでしょう。

GPTモデル（4o）とo1モデルの違い — “本質力”を見据えたAI

● GPT(4o)の強み

従来のGPTシリーズ、とくにGPT-4oなどは、膨大なテキストデータを学習し、人間のように自然な文章を生成することに長けています。文脈理解能力や知識量の面で非常に優秀であり、多くの場面で役立つモデルです。

● o1/o1proモデルの新たなアプローチ

しかし、o1/o1proは“単なる言語生成”を超え、「推論プロセス」を強化しています。かつてのGPTが“知識を適切に出力する”モデルだったのに対し、o1モデルは問題の構造を可視化し、本質にたどり着くまで考え抜く試行をします。

人間の深掘りや抽象度の切り替えを模倣し、より本質的な洞察を提供しようとしているのが特徴です。

● o1proは“さらに深く”考える

筆者の実感としては、o1proはo1よりも一層深い思考プロセスを経ているように感じます。
「本質力の極めて高い人にメンタリングを受ける」のと「そこそこ高い人にメンタリングを受ける」くらいの差はあると言っても過言ではないでしょう。

o1proがもたらす“本質思考”の価値

本質力の高い人の思考パターンを借りられる

人間は忙しくなると、ついつい“表面的思考”に流されがち。o1proは、いわば “本質力の高いメンター” のような存在として、さまざまな角度から深い問いを提示し、思考の漏れを埋めてくれます。

多角的な視座で問いかける

プロジェクトを相談するとき、o1proはビジネス目線・テクノロジー・社会的意義・ユーザー体験など、複数レイヤーでアイデアを整理します。思いもよらない視点が得られることで、思考がさらに深まるのです。

構造化サポートでアウトプットを洗練

o1proは、単なる情報提供だけでなく、思考のアウトライン化や論点整理、図式化などをサポートします。人間が見落としがちなポイントや矛盾を指摘し、“説得力のあるアクションプラン”につなげられるのです。

IQではなく、“本質力”を活かす未来へ

「IQが低いから価値を理解できない」という言い方は、ある意味では思考停止の産物かもしれません。
私たちが本当に重視すべきはIQの数値よりも、“物事の本質を掴み取る力”です。そして、その思考を支援し補完してくれるのがo1proモデルの真髄だといえます。

• 本質思考が重要な理由
  • 長期的なビジョンを持ち、複雑な課題を解きほぐす。
  • 真のイノベーションを生み出す土壌となる。
• なぜ多くの人が本質思考をしないのか
  • 時間や組織のプレッシャーに追われ、対症療法を優先。
  • 変革には痛みが伴うため、現状維持の方が心理的ハードルが低い。
  • ルーチン業務では本質思考をしなくても“とりあえず回っている”ケースもある。

しかし、だからこそ本質力を持ち、必要なときに発動できる存在が大きな意味を持ちます。『何のためのデザイン』が問いかけるように「ゴールは何か」を明確にし、『ビジョナリーカンパニー』が示すように「コア・バリューや組織文化を長期的に築く」ことが、結果として最も大きな成果をもたらします。

o1proは、私たちが本来持っている“本質思考の芽”を見逃さないようにし、外部から強力にサポートしてくれるAIモデルの一つです。いまこそIQの壁に惑わされず、“本質を捉える力”を磨き、活かす時代に入っています。その一助として、o1proはあなたの思考パートナーになり得るでしょう。

結び

IQという数値に囚われ、他者の価値観やアイデアを軽視するのはもったいないことです。複雑化する社会において最も大切なのは「何が真に重要なのか」を見極める思考力、すなわち“本質力”ではないでしょうか。
私たちはこの“本質力”を高めることで、未知の課題や大きなチャンスをも掴むことができます。そして、その頼れるアシスタントとして進化するo1proの存在は、未来の価値創造に向けた強力なサポートになるはずです。ぜひ、その可能性を追求してみてください。