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Qiita Conference 感想スクラップ
三流エンジニアが、世界一流の環境でなぜか生き残れている誰でも出来そうな秘密(牛尾)
- 最初は営業だった
- それからシステムエンジニアに
- (日本)PMとかはうまくいったが、プログラマーとしてはなかなか通用しなかった
- (アメリカ)
- 一流の人を観察する、真似をする
- PAUL BATUM
- すんげえできるエンジニア
- 問題解決・原因調査が早い
- 行き当たりばったりでやるのではなく、予め推測・仮説を立ててから検証する
- 問 -> 仮説 -> 検証
- 最も高いところではなく、最も簡単に狭められる所(仮説)からやってみる
- 結果的にあまり読み込んでいないコードでも早く解決できたりする
- Cooper Link, Tony Choi(若い)
- 新しく参画した人向けの動画マニュアルを10回も見てた
- 賢い人なら1回で理解できると思っていた。けど実際は違った
- 最初に時間をかけて理解しようとしているからこそ、スピードが上がる
- 新しく参画した人向けの動画マニュアルを10回も見てた
- Pragna
- 開発時間がなかなか取れずにアウトプットが出なくて悩んでいた
- there is no magic
- slack通知等を一回切って、作業に没頭する時間を作る
- chris gillum
- partnerクラスのエンジニア(牛尾さんの2段階上)
- 殿上人
- 才能などではなく100%strategy
- 優秀な人を観察して猿真似をする
- 差別化
- CLR C#という本を全部読み込んだ
- 何をやらないか
- 時間は有限
- たくさんものを作るのではなく、いかにインパクトを与えるか(アウトカム)
- プロジェクトの掛け持ちをしていた->両方やるのではなく片方に集中->アウトカムを残せた
- 二つ上
- 自分の二つ上の人と1on1する(月1くらい)
- その人がどういうものに関心があるのか、何を考えているかを知る
- ハッカソンとかでその人がやりたい、というものにチャレンジしてみた
- 後に、実際にそのプロジェクトにアサインされた
- 難しいことをする
- リスクをとる
- 楽観ロック
- 40年
- 今のエンジニアとしてのポジションになるまでにかかった年月
けんすう氏と掘り下げる、エンジニアキャリアのジレンマと成長戦略
※途中から
- プロマネになって40代くらいだと、2,30代のような動きをやっていると勝てない
- ある程度見切りをつけて、別のポジション・戦い方でやっていく
- 2,30代のばあい
- ばりばり知識・スキルを磨き続けるで良いと思う
- CTOに求める素養や優秀なCTO
- エンジニアのトップとしてではなく、あくまで会社の経営者、でエンジニア分野に詳しい
- 目指すなら経営に触れるとよい
- 向いているタイプ
- ビジネスモデルが分かる、IRが分かる、それらが好き。会社の生産性を考えるのが好き。
- キャリア
- エネルギーの源泉:モチベーションは「めんどくさいからやる」
- めちゃくちゃ安定志向
- リスク管理をしっかりやる
- 起業していると自分でやること決めたり辞めれたりする(管理しやすい)ので、会社員より安定しているらしい
- 質問
- 副業する時間がとれない
- 実際無理してやってみると、ベターではなくベストな仕事を選別しだす、最適化が進む
- スキルないから転職しづらい。。
- 言語が書ける、デザインできる、だけではなくソフトスキルがわりと重宝されていたりする
- ユーザ目線で考えたり意見を言ったりできる、とか
- アウトプットのモチベーション
- やる気はやり始めないと出ない
- 例:夜のこの時間にパソコンを開く、Noteの編集画面を開く
- 副業する時間がとれない