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リスク識別 JSTQB Foundation Level新シラバスのキーワード解説！
リスク識別とは
リスク識別はリスクマネジメントプロセスの初期段階であり、プロジェクトや製品に関連する潜在的なリスクを特定する活動です。この段階では、プロジェクトチーム、ステークホルダー、専門家が参加して、可能なリスクを広範に特定します。リスク識別の目的は、プロジェクトや製品の成功に影響を与える可能性のあるすべてのリスク要因を明らかにすることです。
リスク識別にはさまざまな手法が使用されます。ブレーンストーミング、ワークショップ、インタビュー、チェックリスト、特性要因図（フィッシュボーン図）、SWOT分析（強み、弱み、機会、脅威の分析）などの技法が含まれます。これらの手法を用いて、プロジェクトや製品に影響を与える可能性のある内部および外部のリスクを広範囲にわたり収集します。
リスク識別のプロセスでは、リスクの源泉となるさまざまな要因を検討します。これには、技術的な問題、組織内の問題、市場や経済状況の変化、法律や規制の変更、自然災害などが含まれます。識別されたリスクは、後続のリスク分析（リスクの影響と可能性を評価）とリスク対応計画（リスク対策を計画）の基礎となります。
リスク識別は一度きりの活動ではなく、プロジェクトのライフサイクル全体を通じて繰り返し行う必要があります。プロジェクトの進行、新たな情報の発見、外部環境の変化により、新しいリスクが発生したり、既存のリスクが変化したりするためです。効果的なリスク識別は、プロジェクトや製品の不確実性を管理し、成功に向けた準備を整えるための重要なステップです。
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