プロダクトマネージャーになりたい人のための本を読んだ

最近、プロダクトマネージャーになりたいという方々のための本を読んで、その中で特に気になったポイントをいくつかピックアップしてみました。

年収の上昇傾向

まず、プロダクトマネージャーの年収が上昇傾向にあることが注目されます。これは、優秀なプロダクトマネージャーを採用することで、その採用コストに見合ったビジネスの成果を得ることができるからです。

KPI達成がゴール

プロダクトマネージャーの業務の特徴としては、プロダクトを完遂させることがゴールではなく、設定されたKPIを達成することがゴールとなります。例えば、ユーザー登録数の◯◯％の増加、解約率の◯◯%の低下などがその具体的な目標となります。

提供価値の違い

また、BtoBプロダクトとBtoCプロダクトでは提供価値が異なります。BtoBプロダクトは課題解決型のものが多く、一方でBtoCは価値創造型のものが多いです。特にBtoCの方が、課題や困りごとが明確になっていないケースが多く、課題の特定という文脈で難易度が高いと言えます。

バーティカルSaaSとホリゾンタルSaaS

バーティカルSaaSは、医療、金融など特定の業界に絞ったSaaSで、ホリゾンタルSaaSはどの業界にも通用するようなアプリです。ホリゾンタルSaaSは業界に特化していない分、参入障壁が低いと言えます。一方、バーティカルSaaSは後から参入しづらいですが、業界特化のため解約率が低いという特徴があります。

プロダクトフェーズ

プロダクトフェーズは、0 → 1、1 → 10、10 → 100とありますが、それぞれのフェーズを経験するのが市場価値を高める上では重要です。

まとめ

以上、プロダクトマネージャーになりたい人のための本から得た知識を共有しました。プロダクトマネージャーとして成功するためには、市場の動向を理解し、KPIを設定し、それを達成するための戦略を立てる能力が求められます。また、BtoBとBtoC、バーティカルSaaSとホリゾンタルSaaSといった異なるビジネスモデルの理解も重要です。これらの知識とスキルを身につけることで、プロダクトマネージャーとしての市場価値を高めることができるでしょう。