プロジェクト・マネジャーが知るべき 97 のこと

プロジェクト・マネジャーが知るべき 97 のこと

01【01】できるだけ早期にユーザーを巻き込む 02【02】モグラたたき開発を避けよう 03【03】ローカライゼーションのせいで締め切りに遅れる 04【04】プロジェクト・オーナーは強力なプロジェクトサポーター 05【05】複雑よりもシンプルな方がいい 06【06】負債を支払う 07【07】スキルでなく素質のある人を加えよう 08【08】シンプルにいこう 09【09】あなたは特別ではない 10【10】スクロールから学んだこと 11【11】問題にかかるコストを削減する 12【12】すぐれた開発者を見つけるには 13【13】熟練と並の開発者の生産性 14【14】大きさが重要 15【15】手順を文書化して、守られているか確かめよう 16【16】さあ、プラクティスを投げ捨てよう 17【17】要求と仕様 18【18】成功はビジネス価値で評価される 19【19】休暇をキャンセルしない 20【20】集中する時間を取る 21【21】プロジェクトマネジメントはプロブレムマネジメント 22【22】開発者を活かす 23【23】巧妙なコードはメンテナンスが困難 24【24】人的要素を管理する 25【25】Wiki を使う 26【26】ミッシングリンク 27【27】見積もって見積もって見積もる 28【28】PMO の導入：開発者の足並みをそろえる 29【29】労力ではなく結果を評価する 30【30】プロジェクトの失敗は組織の失敗 31【31】顧客からの声 32【32】物事を正しくとらえる 33【33】「完了」をどう定義するか 34【34】60/60 ルール 35【35】我々は敵に出会った。それは我々自身だ 36【36】サイクルで働く 37【37】自らに誠実であれ 38【38】ミーティングはコードを書かない 39【39】変化のための道筋を描く 40【40】IT プログラムの管理 41【41】現実を考慮して計画する 42【42】完全な実行という誤った考え 43【43】アジャイルなコミュニケーションシステムを導入する 44【44】方法論を崇拝しない 45【45】人的問題にスプレッドシートを持ち込まない 46【46】ひとつの成果物にひとりの責任者 47【47】完全な知識という誤った考え 48【48】スプリントでなくマラソンのためのチームづくり 49【49】プロジェクトマネジメントの三位一体 50【50】ロードマップを作ろう 51【51】プロジェクトスコープ記述書の重要性 52【52】ビジョンと期待される成果に合わせる 53【53】アリスはもうここにはいない 54【54】契約紛争を避ける 55【55】評価指標に基づいて行動する 56【56】「自前主義」に陥るな 57【57】「もうすぐ」よりも「今」を大切に 58【58】スピードこそ命、速ければ速いほどいい？59【59】チームのモラルづくり 60【60】プロジェクトはチームワーク次第 61【61】チームのために働く 62【62】大きな丸いボールという誤った考え 63【63】危機への対応 64【64】インテグレーションポイントを知る 65【65】分散したプロジェクトにおける積極的なコミュニケーション 66【66】結果を想定して始める 67【67】約束事が明確なら友情も長続きする 68【68】一番うまく見積もれるのはその仕事をする人である 69【69】コミュニケーションが重要 70【70】プロジェクトは解決策の追求である 71【71】鍵は人間にある 72【72】ドキュメントは手段であり目的ではない 73【73】アーンドバリューとベロシティは共存できるか 74【74】スコープ変更に慣れよう 75【75】既製のソフトウェアを購入するということ 76【76】よいスポンサー、わるいスポンサー、ひどいスポンサー 77【77】約束以上にすべきか、約束以下にすべきか 78【78】プロジェクト・マネジャーは契約管理者である 79【79】重要だが緊急ではないこと 80【80】プロセスについて教える 81【81】ステータスという間違った考え 82【82】みんなが聞きたいことは何ですか？83【83】モラルの重要性を認識する 84【84】ステークホルダーをずっと参加させる 85【85】計画の価値 86【86】「メッセンジャー」にならない 87【87】成果物を効果的に管理する 88【88】私たちはスーパーヒーローではありません 89【89】頻繁に即座にミーティングする 90【90】柔軟性がプロジェクトマネジメントをシンプルにする 91【91】Web が道を示す（今のところは）92【92】ステータスレポートは開発者に嫌がられ、マネジャーに愛される 93【93】あなたはコントロールしていない 94【94】ビジョンを共有する 95【95】真の成功にはサポートする組織が必要 96【96】ガバナンスを確立する 97【97】あなたの Web サイトが嫌いな 9.7 の理由

Chapter 78

【78】プロジェクト・マネジャーは契約管理者である

2021.05.23に更新