SRE Kaigi 2026で登壇＆当日スタッフをやってみた！
2年連続参加＆登壇させていただきましたっ！
昨日（1/31）開催されたSRE Kaigi 2026に登壇させていただきました！
カンファレンスのページはこちら。
人生ではじめてオープニングセッション直後というカンファレンスを活気づける大事な役割でしたので、ギリギリまで資料を見直していました。
結果として、もっと熱量高く伝えられるものはあったよなぁと思うものの、フィードバックもいただけましたし、楽しかったです！
実は 2026年の登壇初めもSRE Kaigi だったんですよね😁
知人が多く携わっており、何かとご縁があるカンファレンスです。
ちなみに去年のSRE Kaigiでのブログはこちら。
去年は本部席で資料を修正していましたね…😓
参加者・登壇者・当日スタッフに分けて、記載します。
参加者として
今年も屋台にはかなり早めに伺いまして、たこ焼きと唐揚げをいただきました😋
それが美味しかったのと、なんとも言えない時間に食べたのでお腹が減らず、お昼ご飯をスルーするという展開…w
懇親会でたくさんの方が声をかけてくださって、「EKSの運用がね」「Enablingってツラミあるよね」など、"カンファレンスの廊下"でしか話できないことを時間が経つのを忘れるぐらい、集中して話していました。
やっぱ懇親会って良い！懇親会って良い！！（大事なことなので2回）
登壇者として
タイトルがちょっと長いのですが、 「SREのプラクティスを用いた3領域同時マネジメントへの挑戦 〜SRE・情シス・セキュリティを統合したチーム運営術〜」 と銘打ってお話しました。
セッションの内容はこちらです！
SRE NEXT 2025でSREがマネジメントレイヤーに通ずることをお話しましたが、ちょっと一足飛びなことを話した気もしていたので、 もう少し現場のエンジニア目線で語れないかな？ と思っており、ちょうどSRE Kaigi 2026のプロポーザルを募集していたので、応募したのがきっかけです。
僕はエンジニアリングマネージャーなので、SREの第一線からは少し身を引いていると思っています。
だからこそ、なにか伝えられることが無いかな？と思い悩んでいました。
最近思うことが増えた 「組織やプロジェクトでモヤッとする体験」に対して、改善に動いたことがSREなのでは？ についてお話ししました
資料は以下に公開しています！良かったらご覧ください！
写真といただいたコメントも一部引用させていただきますね。
ゆかちさんに写真を撮っていただき、ありがたいです🙇
まぁまぁ緊張してる感じする
最後のスライドなのでリラックスしてる
登壇内容に対するコメントもありがとうございました🙇
登壇内容に触れてくださったブログも嬉しい限りです！
当日スタッフとして
SRE NEXTのコアスタッフは今年で3回目なのですが、実は 当日スタッフってやったことなかった んですよ。
ものは経験だな、というのと、コアスタッフの方に良い意味で気軽に誘ってもらったので、登壇することは決まっていましたが、ノリで応募しました！
※ノリって大事、ノリ駆動スタッフ業務
僕は午後からRoom Bの担当でした。セッション移動時に声をかけてくださる方がとても多くて嬉しかったです😭
オープニングセッション直後に登壇があったので、シフトを組むときに考慮していただいたのが助かりました。
誘導などもやりつつ、セッションを聴けたので、学びになったことはたくさんありました。
「人のふり見て我がふり直せ」って本当にそうですね。
これから控えている登壇に活かしていきます📝
あとがき
まだおぼろげにしか考えていないのですが（？）、2027年の登壇初めもSRE Kaigiになると楽しそうなので、頑張ってプロポーザル考えようと思います！
ただですね、ネタが…でも、3年連続登壇狙います😏
やっぱりカンファレンスでしか得られない熱量・知見って本当に多いです。
2月は初のデブサミ登壇があるので、頑張るしかない💪
デブサミ、気が向いたら見に来てください！！
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