1. はじめに
生成AIを使用する場面で、「イメージ通りのものが出力されない」 といった経験をしたことはないでしょうか。
この原因の多くは、LLMに対するプロンプトにあります。
プロンプトのクオリティでLLMの出力は変化するので、効果的な記法を選択する必要があります。
現在、プロンプトの有効な記法として主に以下３つが注目されています。
- Markdown: 見出しなどを用いて構造化する記法
- YAML: インデントで階層を表現する記法
- XML: <tag>で囲む手法
これら３つの記法が持つ特徴、具体的な書き方、そして「どの場面でどれを使うべきか」を比較・解説します。
2. ３つの記法の比較
３つの記法を比較していきます。
| 比較要素 | Markdown | YAML | XML |
|---|---|---|---|
| 読みやすさ | とても読みやすい | 読みやすい | 読みにくい |
| 記述のコンパクトさ | 非常にコンパクト | コンパクト | 冗長になりがち |
| 習得難易度 | 非常に低い | 低い | やや高い |
| 構文の厳格さ | 緩い | やや厳格 | 非常に厳格 |
※ClaudeとＸＭＬ
ClaudeはXML記法ととても相性が良いです。Claudeの開発元であるAnthropicも公式にXMLを推奨しています。これは、XMLが持つ構造（開始タグと終了タグによる明確なブロック分け）によって、Claudeが「指示ブロック」と「入力データブロック」を明確に区別しやすくなるためです。以下にその内容が書かれた公式ドキュメントを掲載するので、ぜひ参考にしてみてください。
3. 各記法の作り方
Markdown
-
書き方
Markdownは、その作りやすさと読みやすさから広く使われている記法です。Markdownでは特定の記号を使ってテキストの「役割」を定義します。プロンプトでよく使うのは以下の3つです。- 見出し(#)：指示などのセクションを明確に分ける働きをします。#の数で階層を作ることが出来ます。(#なら大見出し、##なら中見出し、###なら小見出し)
階層を作ることでAIが各セクションの役割を明確に理解できるため、指示の抜け漏れ等を防ぐことが出来ます。# 締め切りタスク ## 優先度：高 - 箇条書き(-)：実行してほしいステップ等を箇条書きしたい場合に用います。これにより指示の内容を整理することができ、AIの理解の助けとなります。
## 優先度：低 - 書類チェック - デスク周り整理 - 太字(**)：指示の中で、特に強調したい部分があるときに用います。太字にすることで、太字部分が重要であるとAIに認識させることが出来ます。
## 優先度：高 - **クライアントA**への提案書作成 - チームMTG
- 見出し(#)：指示などのセクションを明確に分ける働きをします。#の数で階層を作ることが出来ます。(#なら大見出し、##なら中見出し、###なら小見出し)
-
書く時の注意点
- 指示の構造は、複雑にしすぎずシンプルに構成
Markdownの構造が複雑すぎると（例：見出しの階層が深すぎる）、AIが指示の優先順位などを誤って解釈する要因となり、意図が正確に伝わらなくなる可能性があります。NG例
# 最終タスク：議事録の作成 ## 目的：次の会議への準備 ### 詳細手順： #### 1. 前回の議事録の確認 ##### 1-1. 参加者の確認 ###### 1-1-1. A氏とB氏の欠席理由を特定 #### 2. 新しいトピックの選定 - 入力データと指示部分を明確に分ける
長いテキストなどの入力データを指示文の途中にそのまま記述すると、AIがどこまでが指示でどこからが入力データなのかを誤認する可能性があります。見出しをうまく利用して指示ブロックと入力ブロックを明確に分離することが重要です。NG例
#指示内容 以下の文章を要約してください。昨日の会議では、Ａ社のプロジェクトについて議論されました。予算は……という内容でした。上記の文章を300文字以内でまとめてください。
- 指示の構造は、複雑にしすぎずシンプルに構成
YAML
-
書き方
YAMLの基本はキー：その値という形式とインデントによる階層構造です。他にもリストや複数行の文字列の表現などがあります。（※キー名は対応した名前を自由に作成してください）- キーとその値：
キー:その値の形式で書きます。キーとその値の間はコロンで区切り、コロンの後ろには必ず半角スペースを入れます。role: "プロの編集者" task: "記事の要約" - インデントによる階層構造：半角スペース2つ（または4つ）でインデントし、情報の親子関係を示します。こうすることで指示の曖昧さを減らすことができ、LLMに複雑な役割や設定を明確に埋め込むことが出来ます。
task: type: "要約" max_length: 300 - リスト：複数の項目を並べる場合は-（ハイフン）を用います。ハイフンの後には半角スペースを入れます。
rules: - "300文字以内" - "重要な点を3つ挙げる" - "専門用語を避ける" - 複数行の文字列の表現：複数行にわたる文字列や改行を含む文字列（例：入力テキスト）を書きたい場合は、| や> を用います。キーの直後に| を置くと、それ以降のインデントされたブロックは、改行やスペースがそのまま保持されます。> を置くと、それ以降の各行の改行がスペースに変換され、1 行の文字列として扱われます。
input_text: | ここに要約したい長い記事の 本文が入ります。 改行もそのまま認識されます。 input_text: > ここに要約したい長い記事の 本文が入ります。 改行がスペースに変換されます。
- キーとその値：
-
書くときの注意点
- インデントのズレは、意図しない解釈の原因となる
YAMLは、インデントの深さだけで情報の親子関係（階層構造）を定義しています。そのため、インデント（半角スペース2つまたは4つ）が1文字でもずれると、LLMは意図した構造とは全く異なるものとして解釈するか、構文エラーと認識してしまいます。NG例
task: type: "要約" format: "箇条書き" #←ここだけ半角スペースが1つ多い（3つになっている） length: "300文字" - タブ文字は使用せず、半角スペースのみを使用する
YAMLの使用ではインデントにタブ文字を使うことが推奨されておらず、環境によっては構文エラーや解釈ミスの原因となります。
- インデントのズレは、意図しない解釈の原因となる
XML
-
書き方
XMLでは基本的に<>（山括弧）で囲まれた「タグ」を使います。（※タグ名は対応した名前を自由に作成してください）- 開始タグと終了タグ：開始タグと終了タグで情報のブロックを囲みます。終了タグには必ず/（スラッシュ）が入ります。
<role>プロの編集者</role> - 入れ子：タグは入れ子にすることで、情報の構造化を作ることができます。
<instructions> <task>記事を要約する</task> <rule>300文字以内</rule> </instructions>
- 開始タグと終了タグ：開始タグと終了タグで情報のブロックを囲みます。終了タグには必ず/（スラッシュ）が入ります。
-
書くときの注意点
- 開始タグと終了タグは必ず1対1で対応させる
XMLの構文は非常に厳格です。<tag> で始めたブロックを </tag> で閉じ忘れると、LLMはプロンプト全体の構造を正しく認識できず、構文エラーとして指示の大部分を無視する可能性があります。 - タグの入れ子関係を正しく保つ
例えば <Atag><Btag></Atag></Btag> のようにタグの閉じ順が入れ替わると、階層構造が壊れてしまい、AIは情報の親子関係を正しく理解できなくなってしまいます。NG例
<instruction> <rule> 専門用語は使わないこと </instruction> </rule>
- 開始タグと終了タグは必ず1対1で対応させる
4. それぞれの記法での出力比較
今回は各々の記法で架空のサッカー日本代表の改革に関する長時間の会議の文字起こしデータを要約する依頼をAIにします。（今回は検証のためGeminiを使用します。）文字起こしデータは約３万字程あるため冒頭部分のみ以下に掲載します。
会議の文字起こしデータ
10:00 議題1：開会宣言・本会議の目的共有
神崎 (会長): （重々しく）皆さん、おはようございます。本日は、極めて重要な会議のため、公務を調整して集まっていただき、心から感謝申し上げます。
（資料1をテーブルに置き） ここに、先日の北米ワールドカップのテクニカルレポートがあります。結果はご存知の通り、ベスト16。またしても、我々は「8強の壁」の前で涙を飲みました。 内容は、後ほど早見室長から詳細な報告がありますが、一言で言えば「惜敗」ではない。「必然の敗北」です。
我々はグループリーグで強豪に勝つ「奇跡」を起こすことはできても、ベルギー（※前回大会の想定）やクロアチア、そして今回のモロッコのような「格上」の勝負強さに対し、90分、120分を通して「勝ち切る」戦略と実力、すなわち「再現性」が決定的に不足している。
-
Markdown記法による指示
Markdown記法によるプロンプト本文
# 入力データ (会議全文) # 手順 STEP1：会議の内容を読み、全体のテーマと話の流れを把握してください STEP2：主要な議題、議論のポイント、提案、反論、質疑応答を時系列または議題ごとに整理し、それぞれに関連する発言者を特定してください。特に重要な発言や結論に至る経緯がわかる部分に着目してください。 STEP3：各議題における決定事項、合意事項、および持ち越しとなった事項を明確に抽出してください。決定事項に関してはその理由や背景も簡潔に含めてください。 STEP4：会議全体を通して発生したアクションアイテム（誰が、何を、いつまでに行うか）を全てリストアップしてください。 STEP5：その他、特記事項や共有事項があれば簡潔にまとめてください。 # コンテキスト あなたはプロの書記であり、どんな会議の内容も的確に伝えることができます。議事録の読み手は会議の参加者および欠席者であり、会議の内容を迅速かつ正確に理解できる必要があります。 # ゴール - 会議の目的、主要な議論、決定事項、およびアクションアイテムが網羅された、簡潔で分かりやすい議事録を作成する。 - 後から参照した際に、会議の経緯と結果が明確に理解できるようにする。 - 約30,000字の元情報を、実用的でポイントを押さえた長さに要約する。 # 出力 ## 出力形式 会議議事録 1. 会議名： （会議の名称を記載） 2. 日時： （会議の開催日時を記載） 3. 場所： （会議の開催場所またはオンライン会議の旨を記載） 4. 出席者： （出席者名を列挙。敬称略または役職名を付記） 5. 欠席者： （欠席者名を列挙。敬称略または役職名を付記） 6. 議事概要： （会議全体の目的や主な議題を簡潔に記載） 7. 議題と議論： 議題1：〇〇について - 議論のポイント： - （発言者）：（発言内容の要約） - （発言者）：（発言内容の要約） - 質疑応答： - Q. （質問内容） - A. （回答内容） - 結論・決定事項： - （具体的な決定内容や合意事項を記載） 議題2：△△について - 議論のポイント： - （発言者）：（発言内容の要約） - （発言者）：（発言内容の要約） - 質疑応答： - Q. （質問内容） - A. （回答内容） - 結論・決定事項： - （具体的な決定内容や合意事項を記載） （以下、議題ごとに繰り返し） 8. 決定事項一覧： - （議題1に関連する決定事項） - （議題2に関連する決定事項） - （以下、決定事項を箇条書きで列挙） 9. アクションアイテム（TODOリスト）： - 担当者： （氏名） - タスク： （具体的なタスク内容） - 期限： （YYYY/MM/DD） - 担当者： （氏名） - タスク： （具体的なタスク内容） - 期限： （YYYY/MM/DD） （以下、アクションアイテムを列挙） 10. 持ち越し事項： - （次回の会議で議論する事項や、今回結論が出なかった事項を記載） 11. 特記事項・共有事項： - （その他、特筆すべき情報や共有すべき事項があれば記載） 12. 議事録作成者： （議事録作成者の氏名またはAIによる作成である旨を記載） # 捕捉事項 - 入力データに発言者名が明確でない箇所がある場合は、可能な範囲で推測するか、「（発言者不明）」としてください。 - 専門用語や略語が多用されている場合は必要に応じて簡単な注釈を加えるか、そのまま記載してください。 - 冗長な表現や繰り返しは避け、簡潔かつ正確な表現を心がけてください。 - 事実と意見を区別して記載してください。上記のようなMarkdown形式のプロンプトを入力したところ以下のような回答が出力されました。
Markdown記法により出力された回答
会議議事録
会議名： 『プロジェクト・ブループリント』 戦略キックオフ会議日時： 2026年10月5日（月） 10:00〜16:00
場所： JFAハウス内 非公開会議室「VICTORY」
出席者：
神崎 (会長)
橘 (技術委員長)
佐伯 (監督)
風間 (ユース育成ダイレクター)
黒岩 (アドバイザー)
望月 (アドバイザー)
早見 (データ分析室)
篠田 (専務理事)
赤松 (Jリーグ理事)
欠席者： なし
議事概要： 北米W杯ベスト16敗退（「8強の壁」）の結果を受け、これを「必然の敗北」と定義。2050年W杯優勝という目標達成のため、従来の強化方針をゼロベースで見直し、育成・Jリーグ・代表強化を一貫する新しい青写真（ブループリント）の骨子を合意することを目的とする。
議題と議論：
議題1：開会宣言・本会議の目的共有
議論のポイント：
（神崎会長）：本会議はW杯の「反省会」ではなく、改革断行のための「決起集会」である。ゴールは「根本的な課題（Why）の特定」「一貫した哲学（What）の再構築」「具体的なアクションプラン（How）の骨子合意」の3点。戦術論議ではなく、予定調和なしの本音の議論を求める。
議題2：北米W杯テクニカルレポートと「8強の壁」の再定義
議論のポイント：
（早見室長）：データ分析の結果、ベスト8進出チームとの決定的な差は「デュエル（特に空中戦）勝率の低さ（39% vs 54%）」「ポジティブ・トランジション（攻撃転換）の質の低さ」「走行距離の非効率性（スプリント不足、"空走り"）」の3点。
（佐伯監督）：現場の感覚とも一致。「個」で打開する力、特にボール奪取後に背後を狙うスプリントと、そこへパスを出す判断が不足していた。
（望月アドバイザー）：問題は「個」の技術だけでなく、ボール奪取時に「ミスをしない選択肢」を優先してしまう「判断」と「メンタリティ」の問題。「リスクを共有する文化」が欠如している。
（黒岩アドバイザー）：根本原因は、育成から代表まで一貫した「日本の“型”（プレーモデル）」が不在であること。
結論・決定事項：
データ、現場、外部の視点から、課題は「統一プレーモデルの不在」と、それに伴う「判断の遅れ」「リスクを恐れるメンタリティ」であると特定した。
議題3：ユース育成哲学の抜本的見直し
議論のポイント：
（風間ダイレクター）：現状の育成は「良い選手（指示を実行できる）」は育つが、「勝てる選手（極限状況でゲームを変えられる）」が育たない。
（風間ダイレクター）：根本原因は、育成年代の指導者が「フィジカルコンタクト」と「スプリント」を軽視・敬遠する風潮にある。技術とフィジカルを「両輪」で鍛える欧州との差が、W杯でのデュエル・スプリント不足に直結している。
（赤松理事）：Jリーグ自体が欧州リーグよりインテンシティ（スプリント距離など）が約20%低く、「日常」の基準がW杯に達していない構造的問題がある。
質疑応答：
Q. （佐伯監督）：フィジカル強調が「根性論」に回帰し、小柄なテクニシャンを排除するリスクはないか？
A. （風間ダイレクター）：目指すのは「テクニックのあるアスリート」。基準は「排除」でなく「足りないものを自覚させる（補習する）」ため。小柄でもアジリティやスプリント能力で基準は満たせる。
結論・決定事項：
『プロジェクト・ブループリント』の第一の柱として、「育成年代からのフィジカル基準の標準化」と「指導者ライセンスへのインテンシティ教育の導入」を決定。
議題4：『日本の型』＝統一プレーモデルの再定義
議論のポイント：
（黒岩アドバイザー）：目指すべき「型」は、日本の強み（規律、技術）を活かす「ハイブリッド・トランジション・フットボール」を提案。
（黒岩アドバイザー）：核心は、ボール奪取後の「判断の優先順位」を「①背後（デプス） → ②幅（ワイド） → ③保持（キープ）」に統一すること（＝新・プレーモデル原則：奪取後の3秒ルール）。現状の「③→②→①」を完全に逆転させる。
（望月アドバイザー）：「型」を実行できる「個」の育成が不可欠。FW（スプリント、空中戦）、MF（ロングフィード、判断）、DF（1対1、縦パス）など、ポジションごとに必要な技術を徹底的に反復させる必要がある。
質疑応答：
Q. （佐伯監督）：「型」が選手を縛り、自主的な判断（例：ドリブル突破）を阻害するリスクはないか？
A. （黒岩アドバイザー）：「型」は「規則(Rule)」ではなく「原則(Principle)」。指導者は「なぜ(Why)」を教え、「型破り」なプレーを奨励（ただし最もゴールに近い選択か問いかける）することで、インテリジェンスを担保する。
結論・決定事項：
『プロジェクト・ブループリント』の第二の柱として、『ハイブリッド・トランジション・フットボール』（＝1→2→3の原則）をJFAの統一プレーモデルの「骨子」として採択することを決定。
議題5：Jリーグとの連携強化
議論のポイント：
（赤松理事）：Jリーグの「日常」の基準を変えるため、JFAと連携して3つの改革を断行する。
レフェリングスタンダードの『世界基準化』：よりフィジカルコンタクトを許容する基準（プレミアリーグ基準）に変更し、デュエル強度を上げる。
『実質プレーイングタイム』の計測・公開義務化：遅延行為を撲滅し、試合のインテンシティを上げる。
『インテンシティ・データ』の全クラブへの提供とJFAとの完全共有：代表選考の客観的基準（フィジカル・スタンダード）として活用する。
（佐伯監督）：Jリーグの客観的データ共有は、代表選考の「最低条件」として明示でき、非常に心強い。
結論・決定事項：
『プロジェクト・ブループリント』の第三の柱として、「Jリーグとのインテンシティ改革連携（レフェリング、プレー時間、データ共有）」を決定。
議題6：A代表の強化プラン
議論のポイント：
（橘委員長）：技術委員会として、①選手選考プロセスの変更（データ重視と監督の「説明責任」の明確化）、②マッチメイク方針の『アウェイ・ファースト』への転換（格上とのアウェイ戦を優先し、「本物の絶望」を経験させる）を行う。
（佐伯監督）：A代表内部改革として、①トレーニングの『標準化』（代表ウィーク初日から「型」の練習を実施）、②『デュエル・スタンダード』の導入（練習からデュエル勝率をデータ化し、基準未達者は「補習」を行う）を実施する。
（黒岩アドバイザー）：「型」や「データ」だけでなく、日本代表としての「魂」を注入することが監督の重要な役割であると確認。
結論・決定事項：
『プロジェクト・ブループリント』の第四の柱の一部として、A代表の選考・強化方針の抜本的改革を決定。
議題7：総括・ネクストステップ
議論のポイント：
（神崎会長）：本日の議論で合意した「4つの柱」を『プロジェクト・ブループリント』の決定事項として確認。多くの批判や抵抗が予想されるが、会長が全ての矢面に立つと宣言。各担当者に一切の妥協ない実行を指示し、閉会。
決定事項一覧： 『プロジェクト・ブループリント』として、以下の「4つの柱」を正式に決定する。
『フィジカル革命』：
全年代共通の「JFAフィジカル・スタンダード」の策定。
指導者ライセンスへの「インテンシティ教育」の義務化。
『統一プレーモデル』の策定：
『ハイブリッド・トランジション・フットボール』（奪取後の「①背後→②幅→③保持」の3秒ルール）を骨子とする。
「型」と「個の打開（型破り）」を両立させる指導メソッドの開発。
『Jリーグとの共闘』：
レフェリング基準の「世界基準化（コンタクト許容）」への変更。
「実質プレーイングタイム」の公開義務化。
インテンシティデータのJFA・Jリーグ間での完全共有。
『A代表の聖域化の撤廃』：
データに基づく「説明責任のある」選手選考の実行。
マッチメイク方針の「アウェイ・ファースト」への転換。
代表活動における「デュエル・スタンダード（補習）」の導入。
アクションアイテム（TODOリスト）：
担当者： 風間 (ユース育成)、橘 (技術委員長)
タスク： 全年代共通の「JFAフィジカル・スタンダード」の策定
期限： 2027年3月末
担当者： 風間 (ユース育成)
タスク： 指導者ライセンスカリキュラムへの「インテンシティ教育」の義務化（導入開始）
期限： 2027年度〜
担当者： 橘 (技術委員長)、風間 (ユース育成)、望月 (アドバイザー)
タスク： 『統一プレーモデル』に基づく詳細な指導メソッドおよびトレーニングメニューの開発
期限： 2027年6月末
担当者： 赤松 (Jリーグ理事)、橘 (技術委員長)
タスク： Jリーグにおけるレフェリング基準の「世界基準化（コンタクト許容）」への変更
期限： 2027年シーズン開幕
担当者： 赤松 (Jリーグ理事)
タスク： Jリーグにおける「実質プレーイングタイム」の計測・公開義務化
期限： 2027年シーズン開幕
担当者： 赤松 (Jリーグ理事)、早見 (データ分析室)
タスク： インテンシティデータのJFA・Jリーグ間での完全共有体制の構築・運用
期限： 即時
担当者： 佐伯 (監督)、橘 (技術委員長)
タスク： データに基づく「説明責任のある」A代表選手選考の実行
期限： 次回代表戦〜
担当者： 橘 (技術委員長)
タスク： マッチメイク方針の「アウェイ・ファースト」への転換（格上アウェイ戦の優先交渉）
期限： 即時
担当者： 佐伯 (監督)
タスク： A代表活動における「デュエル・スタンダード（補習）」の導入・実行
期限： 次回代表戦〜
持ち越し事項：
なし
特記事項・共有事項：
本プロジェクト名は『ブループリント』とする。由来は「今までの常識を破壊し、新しい青写真を描く」という覚悟から。
改革に伴う外部（指導者、クラブ、メディア）からの批判・抵抗は、神崎会長が責任を持って対応する。
議事録作成者： 篠田 (専務理事) / AIによる補佐
-
YAML記法による指示
YAML記法によるプロンプト本文
prompt_definition: input_data: description: "議事録作成の元となる会議の全文テキスト" placeholder: "(会議全文)" steps: step: 1 description: "会議の内容を読み、全体のテーマと話の流れを把握する" step: 2 description: "主要な議題、議論のポイント、提案、反論、質疑応答を時系列または議題ごとに整理し、それぞれに関連する発言者を特定する。特に重要な発言や結論に至る経緯がわかる部分に着目する。" step: 3 description: "各議題における決定事項、合意事項、および持ち越しとなった事項を明確に抽出する。決定事項に関してはその理由や背景も簡潔に含める。" step: 4 description: "会議全体を通して発生したアクションアイテム（誰が、何を、いつまでに行うか）を全てリストアップする。" step: 5 description: "その他、特記事項や共有事項があれば簡潔にまとめる。" context: role: "プロの書記" ability: "どんな会議の内容も的確に伝えることができる" audience: primary: "会議の参加者" secondary: "会議の欠席者" audience_needs: "会議の内容を迅速かつ正確に理解できること" goal: - "会議の目的、主要な議論、決定事項、およびアクションアイテムが網羅された、簡潔で分かりやすい議事録を作成する。" - "後から参照した際に、会議の経緯と結果が明確に理解できるようにする。" - "約30,000字の元情報を、実用的でポイントを押さえた長さに要約する。" output: output_format: 1. 会議名： （会議の名称を記載） 2. 日時： （会議の開催日時を記載） 3. 場所： （会議の開催場所またはオンライン会議の旨を記載） 4. 出席者： （出席者名を列挙。敬称略または役職名を付記） 5. 欠席者： （欠席者名を列挙。敬称略または役職名を付記） 6. 議事概要： （会議全体の目的や主な議題を簡潔に記載） 7. 議題と議論： 議題1：○○について - 議論のポイント： - （発言者）：（発言内容の要約） - （発言者）：（発言内容の要約） - 質疑応答： - Q. （質問内容） - A. （回答内容） - 結論・決定事項： - （具体的な決定内容や合意事項を記載） 議題2：○○について - 議論のポイント： - （発言者）：（発言内容の要約） - （発言者）：（発言内容の要約） - 質疑応答： - Q. （質問内容） - A. （回答内容） - 結論・決定事項： - （具体的な決定内容や合意事項を記載） （以下、議題ごとに繰り返し） 8. 決定事項一覧： - （議題1に関連する決定事項） - （議題2に関連する決定事項） - （以下、決定事項を箇条書きで列挙） 9. アクションアイテム（TODOリスト）： - 担当者： （氏名） - タスク： （具体的なタスク内容） - 期限： （YYYY/MM/DD） - 担当者： （氏名） - タスク： （具体的なタスク内容） - 期限： （YYYY/MM/DD） （以下、アクションアイテムを列挙） 10. 持ち越し事項： - （次回の会議で議論する事項や、今回結論が出なかった事項を記載） 11. 特記事項・共有事項： - （その他、特筆すべき情報や共有すべき事項があれば記載） 12. 議事録作成者： （議事録作成者の氏名またはAIによる作成である旨を記載） supplementary_instructions: - "入力データに発言者名が明確でない箇所がある場合は、可能な範囲で推測するか、「（発言者不明）」としてください。" - "専門用語や略語が多用されている場合は必要に応じて簡単な注釈を加えるか、そのまま記載してください。" - "冗長な表現や繰り返しは避け、簡潔かつ正確な表現を心がけてください。" - "事実と意見を区別して記載してください。"上記のようなYAML形式のプロンプトを入力したところ以下のような回答が出力されました。
YAML形式により出力された回答
会議議事録
会議名：
『プロジェクト・ブループリント』 戦略キックオフ会議日時：
2026年10月5日（月） 10:00〜16:00場所：
JFAハウス内 非公開会議室「VICTORY」出席者：
神崎 (会長)
橘 (技術委員長)
佐伯 (A代表監督)
風間 (ユース育成ダイレクター)
黒岩 (アドバイザー)
望月 (アドバイザー)
早見 (データ分析室長)
篠田 (専務理事 / 書記)
赤松 (Jリーグ理事)欠席者：
なし議事概要：
北米W杯ベスト16敗退（＝必然の敗北）の結果を受け、2050年W杯優勝という目標（『JFA2050年宣言』）達成のため、これまでの強化方針をゼロベースで見直す抜本的な改革プロジェクト『プロジェクト・ブループリント』の立ち上げ会議。
現状の「根本的な課題」を特定し、育成からA代表まで一貫した「新しい哲学（型）」を再構築し、具体的な「アクションプラン」の骨子を合意することを目的とする。議題と議論：
議題1：開会宣言・本会議の目的共有
議論のポイント：
(神崎)：本会議はW杯の「反省会」ではなく、ゼロベースで改革を断行するための「決起集会」である。
(神崎)：ゴールは「根本的な課題(Why)の特定」「一貫した哲学(What)の再構築」「アクションプラン(How)の骨子合意」。予定調和なしの本音の議論を求める。
議題2：北米W杯テクニカルレポートと「8強の壁」の再定義
議論のポイント：
(早見)：データ分析上、ベスト8以上との差は「① デュエル（特に空中戦）勝率の低さ（39%）」「② ポジティブ・トランジション（攻撃切替）の質の低さ」「③ 走行距離の非効率性（スプリント不足＝空走り）」の3点。
(佐伯)：現場の感覚と一致。規律はあったが、ボール奪取後のデザイン、特に「個」での打開力が不足していた。
(望月)：テクニックだけでなく「判断」と「メンタリティ」の問題。ボール奪取時に「ミスをしない選択（バックパス）」を選びがち。スプリントする側・出す側の「リスクを共有する文化」が欠如。
(黒岩)：育成から代表まで一貫した「日本の型（プレーモデル）」が不在なため、土壇場で「個人主義（ミス回避）」に陥る。
結論・決定事項：
(神崎)：根本的な課題は「統一されたプレーモデル（型）の不在」と、それに伴う「判断の遅れ」「リスクを恐れるメンタリティ」であると特定した。
議題3：ユース育成哲学の抜本的見直し
議論のポイント：
(風間)：現状の育成は「良い選手（指示を忠実に実行）」は作れても、「勝てる選手（極限下で自ら判断し覆す）」を作れていない。
(風間)：日本の育成現場には「フィジカルコンタクト」や「スプリント強制」を悪とみなし、「技術とフィジカル」を両輪で鍛える視点が欠如している。
(赤松)：Jリーグのインテンシティ（スプリント、デュエル）が欧州主要リーグより約20%低く、「日常」の基準がW杯に達していない。
(風間)：改革案として「①指導者ライセンス制度の変更（フィジカル・インテンシティ教育の必須化）」「②ユース年代リーグ戦のレギュレーション変更（インテンシティ重視）」「③『JFAフィジカル・スタンダード』の策定（年代別基準値と足切り導入）」を提案。
質疑応答：
Q. (佐伯)：フィジカル偏重でテクニカルな選手が排除されるリスクは？
A. (風間)：基準は「排除」でなく「足りないものを自覚させる」ため。現代サッカーは「テクニックとインテリジェンスを持ったアスリート」のスポーツであり、二元論は古い。
結論・決定事項：
「育成年代からのフィジカル基準の標準化」と「指導者ライセンスへのインテンシティ教育の導入」を決定。（ブループリント第一の柱）
議題4：『日本の型』＝統一プレーモデルの再定義
議論のポイント：
(黒岩)：日本の強み（技術・規律）を活かし、弱み（ポジティブ・トランジション）を改善する「ハイブリッド・トランジション・フットボール」を提案。
(黒岩)：具体策は「奪取後の3秒ルール」。現在の「③保持→②幅→①背後」の優先順位を、「①背後(デプス)→②幅(ワイド)→③保持(キープ)」に全カテゴリーで統一する。
(望月)：「型」を実行できる「個」の育成（FWのスプリント、MFのロングフィード等）を反復練習で徹底すべき。
質疑応答：
Q. (佐伯)：「型」に縛られ、選手の「自主的な判断（インテリジェンス）」が失われるリスクは？
A. (黒岩)：「型」は「規則」ではなく「原則（立ち返る場所）」。指導者は「Why」を教え、「型破り」を奨励する「問いかけ」の改革が必要。
結論・決定事項：
『ハイブリッド・トランジション・フットボール』（1→2→3原則）をJFA統一プレーモデルの骨子として採択。「型」と「個の打開（型破り）」を両立させる指導メソッドを開発する。（ブループリント第二の柱）
議題5：Jリーグとの連携強化
議論のポイント：
(赤松)：Jリーグ側から「①レフェリングスタンダードの『世界基準化』（コンタクト許容）」「②『実質プレーイングタイム』の計測・公開義務化」「③『インテンシティ・データ』のJFAとの完全共有」の3つの改革連携を約束。
(佐伯)：特にデータ共有は重要。客観的データに基づき「Jリーグでのインテンシティ」を代表招集の「最低条件」として明示できる。
結論・決定事項：
「Jリーグとのインテンシティ改革連携（レフェリング、プレー時間、データ共有）」を決定。（ブループリント第三の柱）
議題6：A代表の強化プラン
議論のポイント：
(橘)：技術委員会として「①選手選考プロセスの変更（データ重視と監督の説明責任）」「②マッチメイク方針の『アウェイ・ファースト』への転換（格上・アウェイでの敗戦経験の常態化）」を実行する。
(佐伯)：A代表内部改革として「①トレーニングの『標準化』（代表初日から"JFAの型"の練習実施）」「②『デュエル・スタンダード』の導入（基準未達者は練習後に"補習"）」を実行。「代表選手＝完成品」という意識を捨てる。
(黒岩)：「型」や「データ」に加え、「魂」を注入する「将」としての役割を佐伯監督に期待。
結論・決定事項：
A代表の強化プラン（データ重視の選考、アウェイ・ファースト、代表でのトレーニング改革）を承認。（ブループリント第四の柱）
議題7：総括・ネクストステップ
議論のポイント：
(神崎)：本日合意した「4つの柱」を最終確認。
結論・決定事項：
抵抗や批判を恐れず、各担当が職務を全うすることを指示。『プロジェクト・ブループリント』の正式発足を宣言。
決定事項一覧：
『プロジェクト・ブループリント』として、以下の「4つの柱」を正式に決定する。『フィジカル革命』：
全年代共通の「JFAフィジカル・スタンダード」の策定。
指導者ライセンスへの「インテンシティ教育」の義務化。
『統一プレーモデル』の策定：
『ハイブリッド・トランジション・フットボール』（1→2→3原則）を骨子として採択。
「型」と「個の打開（型破り）」を両立させる指導メソッドの開発。
『Jリーグとの共闘』：
レフェリング基準の「世界基準化（コンタクト許容）」への変更。
「実質プレーイングタイム」の公開義務化。
インテンシティデータのJFA・Jリーグ間での完全共有。
『A代表の聖域化の撤廃』：
データに基づく「説明責任のある」選手選考の導入。
マッチメイク方針の「アウェイ・ファースト」への転換。
代表活動における「デュエル・スタンダード（補習）」の導入。
アクションアイテム（TODOリスト）：
担当者： 風間 (ユース育成), 橘 (技術委員長)
タスク： 全年代共通の「JFAフィジカル・スタンダード」の策定。
期限： 2027年3月末
担当者： 風間 (ユース育成)
タスク： 指導者ライセンスへの「インテンシティ教育」の義務化。
期限： 2027年度〜
担当者： 橘 (技術委員長), 風間 (ユース育成), 望月 (アドバイザー)
タスク： 「統一プレーモデル」と「個の打開」を両立させる指導メソッドの開発。
期限： 2027年6月末
担当者： 赤松 (Jリーグ理事), 橘 (技術委員長)
タスク： レフェリング基準の「世界基準化」への変更。
期限： 2027年シーズン開幕
担当者： 赤松 (Jリーグ理事)
タスク： 「実質プレーイングタイム」の公開義務化。
期限： 2027年シーズン開幕
担当者： 赤松 (Jリーグ理事), 早見 (データ分析室)
タスク： インテンシティデータのJFA・Jリーグ間での完全共有。
期限： 即時
担当者： 佐伯 (監督), 橘 (技術委員長)
タスク： データに基づく「説明責任のある」選手選考の実行。
期限： 次回代表戦〜
担当者： 橘 (技術委員長)
タスク： マッチメイク方針の「アウェイ・ファースト」への転換。
期限： 即時
担当者： 佐伯 (監督)
タスク： 代表活動における「デュエル・スタンダード（補習）」の導入。
期限： 次回代表戦〜
持ち越し事項：
なし。
特記事項・共有事項：
本改革プロジェクトの名称は『プロジェクト・ブループリント』とする。
議事録作成者：
(AIにより本文書から要約・作成) -
XML記法による指示
XML記法によるプロンプト本文
<PromptDefinition> <InputData> <Description>議事録作成の元となる会議の全文テキスト</Description> <Placeholder>(会議全文)</Placeholder> </InputData> <Steps> <Step number="1">会議の内容を読み、全体のテーマと話の流れを把握してください</Step> <Step number="2">主要な議題、議論のポイント、提案、反論、質疑応答を時系列または議題ごとに整理し、それぞれに関連する発言者を特定してください。特に重要な発言や結論に至る経緯がわかる部分に着目してください。</Step> <Step number="3">各議題における決定事項、合意事項、および持ち越しとなった事項を明確に抽出してください。決定事項に関してはその理由や背景も簡潔に含めてください。</Step> <Step number="4">会議全体を通して発生したアクションアイテム（誰が、何を、いつまでに行うか）を全てリストアップしてください。</Step> <Step number="5">その他、特記事項や共有事項があれば簡潔にまとめてください。</Step> </Steps> <Context> <Role>プロの書記</Role> <Ability>どんな会議の内容も的確に伝えることができます。</Ability> <Audience>会議の参加者および欠席者</Audience> <AudienceNeeds>会議の内容を迅速かつ正確に理解できる必要があります。</AudienceNeeds> </Context> <Goal> <Item>会議の目的、主要な議論、決定事項、およびアクションアイテムが網羅された、簡潔で分かりやすい議事録を作成する。</Item> <Item>後から参照した際に、会議の経緯と結果が明確に理解できるようにする。</Item> <Item>約30,000字の元情報を、実用的でポイントを押さえた長さに要約する。</Item> </Goal> <output> <output_format> 1. 会議名： （会議の名称を記載） 2. 日時： （会議の開催日時を記載） 3. 場所： （会議の開催場所またはオンライン会議の旨を記載） 4. 出席者： （出席者名を列挙。敬称略または役職名を付記） 5. 欠席者： （欠席者名を列挙。敬称略または役職名を付記） 6. 議事概要： （会議全体の目的や主な議題を簡潔に記載） 7. 議題と議論： 議題1：〇〇について - 議論のポイント： - （発言者）：（発言内容の要約） - （発言者）：（発言内容の要約） - 質疑応答： - Q. （質問内容） - A. （回答内容） - 結論・決定事項： - （具体的な決定内容や合意事項を記載） 議題2：△△について - 議論のポイント： - （発言者）：（発言内容の要約） - （発言者）：（発言内容の要約） - 質疑応答： - Q. （質問内容） - A. （回答内容） - 結論・決定事項： - （具体的な決定内容や合意事項を記載） （以下、議題ごとに繰り返し） 8. 決定事項一覧： - （議題1に関連する決定事項） - （議題2に関連する決定事項） - （以下、決定事項を箇条書きで列挙） 9. アクションアイテム（TODOリスト）： - 担当者： （氏名） - タスク： （具体的なタスク内容） - 期限： （YYYY/MM/DD） - 担当者： （氏名） - タスク： （具体的なタスク内容） - 期限： （YYYY/MM/DD） （以下、アクションアイテムを列挙） 10. 持ち越し事項： - （次回の会議で議論する事項や、今回結論が出なかった事項を記載） 11. 特記事項・共有事項： - （その他、特筆すべき情報や共有すべき事項があれば記載） 12. 議事録作成者： （議事録作成者の氏名またはAIによる作成である旨を記載） </output_format> </output> <SupplementaryInstructions> <Instruction>入力データに発言者名が明確でない箇所がある場合は、可能な範囲で推測するか、「（発言者不明）」としてください。</Instruction> <Instruction>専門用語や略語が多用されている場合は必要に応じて簡単な注釈を加えるか、そのまま記載してください。</Instruction> <Instruction>冗長な表現や繰り返しは避け、簡潔かつ正確な表現を心がけてください。</Instruction> <Instruction>事実と意見を区別して記載してください。</Instruction> </SupplementaryInstructions> </PromptDefinition>上記のようなXML形式のプロンプトを入力したところ以下のような回答が出力されました。
XML形式により出力された回答
会議議事録
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会議名： 『プロジェクト・ブループリント』 戦略キックオフ会議
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日時： 2026年10月5日（月） 10:00〜16:00
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場所： JFAハウス内 非公開会議室「VICTORY」
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出席者： 神崎 (会長)、橘 (技術委員長)、佐伯 (監督)、風間 (ユース育成ダイレクター)、黒岩 (アドバイザー)、望月 (アドバイザー)、早見 (データ分析室長)、篠田 (専務理事)、赤松 (Jリーグ理事)
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欠席者： なし
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議事概要： 北米ワールドカップ（W杯）ベスト16敗退の結果を「必然の敗北」と定義し、2050年W杯優勝という長期目標（『JFA2050年宣言』）達成のため、従来の強化方針をゼロベースで見直す。本会議は、育成、Jリーグ、代表強化の全てにわたる抜本的改革プロジェクト『ブループリント』の基本方針とアクションプランの骨子を合意することを目的とする。
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議題と議論：
議題1：開会宣言・本会議の目的共有
議論のポイント：神崎 (会長)：北米W杯の結果は「惜敗」ではなく「必然の敗北」。90分、120分を通して勝ち切る「再現性」が決定的に不足している。
神崎 (会長)：本会議は「反省会」ではなく、ゼロベースで改革を断行する「決起集会」である。
結論・決定事項：
本日のゴールを以下の3点と共有した。
根本的な課題（Why）の特定
ユース育成、Jリーグ、代表強化の一貫した哲学（What）の再構築
実行するための具体的なアクションプラン（How）の骨子合意
プロジェクト名を『ブループリント』と決定。
議題2：北米W杯テクニカルレポートと「8強の壁」の再定義
議論のポイント：早見 (データ分析室)：ベスト8進出チームとの客観的データ比較報告。日本が決定的に劣る3つのスタッツを指摘。
デュエル（1対1）勝率、特に『空中戦』：勝率39%（参加32カ国中30位）。ベスト8平均（54%）と致命的な差。
トランジション（攻守転換）の『質』：「ポジティブ・トランジション（攻撃への切り替え）」の質が著しく低い。ボール奪取後、有効なカウンターに繋がった確率がベスト8平均の半分以下。
走行距離の『非効率性』：総走行距離は最長だが、「スプリント回数」「ハイインテンシティラン」は最短。「走っているだけ」の「空（から）走り」が頻発。
佐伯 (監督)：データに同意。規律はあったが、ボール奪取後に背後を狙うスプリントと、そこへパスを出すリスクテイクが不足。
望月 (アドバイザー)：テクニック以前に「判断（Decision Making）」と「メンタリティ」の問題。日本選手は奪取後、まず「ミスをしない選択肢（バックパス）」を探す傾向がある。
黒岩 (アドバイザー)：育成年代から代表まで一貫した「型（プレーモデル）」がないため、土壇場で「その場の思いつき」や「リスクを恐れる個人主義」に陥っている。
結論・決定事項：
根本的な課題として、「統一されたプレーモデル（型）の不在」と、それに伴う「判断の遅れ」「リスクを恐れるメンタリティ」が特定された。
議題3：ユース育成哲学の抜本的見直し
議論のポイント：風間 (ユース育成)：日本の育成は「良い選手（指示を忠実に実行できる）」は作れても、「勝てる選手（極限下でゲームをひっくり返せる）」が育っていない。
風間 (ユース育成)：日本の育成指導現場には「フィジカルコンタクト」と「スプリントの強制」を悪とみなし、技術偏重になる風潮がある。これがW杯での「空中戦の弱さ」「スプリント不足」に直結している。
赤松 (Jリーグ理事)：Jリーグのインテンシティ（スプリント、デュエル回数）が欧州主要リーグより約20%低いデータを示し、「日常（Jリーグ）」の基準がW杯に達していないと指摘。
風間 (ユース育成)：抜本的改革として以下3点を提案。
指導者ライセンス制度の変更：「フィジカル理論」「インテンシティ向上メソッド」を必須科目に。
ユース年代の「リーグ戦」のレギュレーション変更：インテンシティ（実質プレー時間、スプリント回数等）を重視するルールを導入。
『JFAフィジカル・スタンダード』の策定：年代別のフィジカル基準値を定義し、代表選考の「足切り」に導入する。
佐伯 (監督)：フィジカル偏重による、小柄なテクニシャンの排除を懸念。
風間 (ユース育成)：基準値は「排除」ではなく「足りないものを自覚させる」ため。「テクニックのあるアスリート」の育成が目的であり、二元論で語るべきではない。
結論・決定事項：
『プロジェクト・ブループリント』の第一の柱として、「育成年代からのフィジカル基準の標準化（JFAフィジカル・スタンダード策定）」と「指導者ライセンスへのインテンシティ教育の導入」を正式決定。
議題4：『日本の型』＝統一プレーモデルの再定義
議論のポイント：黒岩 (アドバイザー)：フィジカル（土台）の上で、日本の強み（技術、規律）を活かす「型」が必要。
黒岩 (アドバイザー)：新しい「型」＝『ハイブリッド・トランジション・フットボール』を提案。
黒岩 (アドバイザー)：具体的な戦術として、ボール奪取後の「判断の優先順位」を全カテゴリーで統一する**【新・プレーモデル原則：奪取後の3秒ルール】**を提案。
第一選択（0〜1秒）: 『背後（デプス）』
第二選択（1〜2秒）: 『幅（ワイド）』
第三選択（2〜3秒）: 『保持（キープ）』 （※現状の「3→2→1」の思考順序を「1→2→3」に完全に逆転させる）
望月 (アドバイザー)：「型」を実行できる「個」（例：FWのスプリント、MFのロングフィード）の意図的な反復練習が不可欠と補足。
佐伯 (監督)：「型」に縛られ、「個の打開」や「自主的な判断」が失われるリスクを懸念。
黒岩 (アドバイザー)：「型」は「規則」ではなく「原則（迷った時に立ち返る場所）」。「なぜ（Why）」を教え、「型破り」を奨励する指導者の「問いかけ」の改革が必要。
結論・決定事項：
『プロジェクト・ブループリント』の第二の柱として、『ハイブリッド・トランジション・フットボール』（＝1→2→3の原則）をJFAの統一プレーモデルの「骨子」として採択することを正式決定。
議題5：Jリーグとの連携強化
議論のポイント：赤松 (Jリーグ理事)：Jリーグの「日常」の基準を引き上げるため、JFAと連動した以下3つの改革を推進すると約束。
レフェリングスタンダードの『世界基準化』：よりコンタクトを許容する基準（プレミアリーグ基準）へ変更し、デュエルの強度を上げる。
『実質プレーイングタイム』の計測・公開義務化：遅延行為を撲滅し、試合全体のインテンシティを上げる。
『インテンシティ・データ』のJFAとの完全共有：代表監督が客観的データに基づき「フィジカル・スタンダード（足切り）」を実行可能にする。
佐伯 (監督)：Jリーグの客観的データが共有されれば、代表招集の「最低条件」を明示でき、選手選考が劇的に変わると歓迎。
結論・決定事項：
『プロジェクト・ブループリント』の第三の柱として、「Jリーグとのインテンシティ改革連携（レフェリング、プレー時間、データ共有）」を決定。
議題6：A代表の強化プラン
議論のポイント：橘 (技術委員長)：A代表の環境整備として、以下2点を提案。
選手選考プロセスの変更（データ重視）：技術委員会がインテンシティデータに基づき「招集推奨リスト」を作成。監督は選考の「説明責任」を負う。
マッチメイク方針の『アウェイ・ファースト』への転換：ホーム戦ではなく、強豪国との完全アウェイ戦（「負けること」が前提）を最優先し、メンタリティを鍛える。
佐伯 (監督)：上記方針に賛同。A代表の内部改革として以下2点を導入する。
トレーニングの『標準化』：代表ウィークでも「型（1→2→3）」の練習を必須化。
『デュエル・スタンダード』の導入：練習中のデュエル勝率をデータ化し、基準未達の選手は「補習」を行う。「代表選手＝完成品」という意識を改革する。
黒岩 (アドバイザー)：「型」や「データ」だけでなく、「魂（誇り、情熱）」の部分を注入するよう、佐伯監督に要請。
結論・決定事項：
『プロジェクト・ブループリント』の第四の柱として、「A代表の聖域化の撤廃（データ重視の選考、アウェイ・ファースト、代表での補習導入）」を決定。
議題7：総括・ネクストステップ
議論のポイント：神崎 (会長)：本日の決定事項を『プロジェクト・ブループリント：4つの柱』として総括。
結論・決定事項：
『プロジェクト・ブループリント』の正式発足と、4つの柱の実行を最終決定。会長が全ての批判の矢面に立つ覚悟を表明し、各担当者に一切の妥協ない実行を指示。
- 決定事項一覧：
『プロジェクト・ブループリント』として、以下の「4つの柱」を正式に決定する。
『フィジカル革命』
全年代共通の「JFAフィジカル・スタンダード」の策定。
指導者ライセンスへの「インテンシティ教育」の義務化。
『統一プレーモデル』の策定
『ハイブリッド・トランジション・フットボール』（＝奪取後の1→2→3原則）を骨子として採択。
「型」と「個の打開（型破り）」を両立させる指導メソッドの開発。
『Jリーグとの共闘』
レフェリング基準の「世界基準化（コンタクト許容）」への変更。
「実質プレーイングタイム」の公開義務化。
インテンシティデータのJFA・Jリーグ間での完全共有。
『A代表の聖域化の撤廃』
データに基づく「説明責任のある」選手選考の導入。
マッチメイク方針の「アウェイ・ファースト」への転換。
代表活動における「デュエル・スタンダード（補習）」の導入。
- アクションアイテム（TODOリスト）：
担当者： 風間 (ユース育成)、橘 (技術委員長)
タスク： 全年代共通の「JFAフィジカル・スタンダード」の策定。
期限： 2027年3月末
担当者： 風間 (ユース育成)
タスク： 指導者ライセンスへの「インテンシティ教育」義務化の開始。
期限： 2027年度〜
担当者： 橘 (技術委員長)、風間 (ユース育成)、望月 (アドバイザー)
タスク： 『統一プレーモデル』に基づく指導メソッド（戦術ドキュメント、練習メニュー）の開発。
期限： 2027年6月末
担当者： 赤松 (Jリーグ理事)、橘 (技術委員長)
タスク： レフェリング基準の「世界基準化」への変更・適用開始。
期限： 2027年シーズン開幕
担当者： 赤松 (Jリーグ理事)
タスク： Jリーグにおける「実質プレーイングタイム」の公開義務化。
期限： 2027年シーズン開幕
担当者： 赤松 (Jリーグ理事)、早見 (データ分析室)
タスク： インテンシティデータのJFA・Jリーグ間での完全共有を開始。
期限： 即時
担当者： 佐伯 (監督)、橘 (技術委員長)
タスク： データに基づく「説明責任のある」選手選考の運用開始。
期限： 次回代表戦〜
担当者： 橘 (技術委員長)
タスク： マッチメイク方針の「アウェイ・ファースト」への転換（予算配分見直し、交渉開始）。
期限： 即時
担当者： 佐伯 (監督)
タスク： A代表活動における「デュエル・スタンダード（補習）」の導入開始。
期限： 次回代表戦〜
- 持ち越し事項：
なし
- 特記事項・共有事項：
一連の改革プロジェクトの総称は『プロジェクト・ブループリント』とする。
- 議事録作成者： Gemini (AI) による作成
-
各々の出力結果を比較すると、全ての記法で問題のないレベルの出力が得られたものの、XMLが最も詳細かつ正確な情報を含み、Markdownが最も簡潔であることが分かりました。
これは、XMLがタグを用いて細かく指示の構造を指定しているため、プロンプトが精緻なものになり、LLMに解釈の余地が存在しにくかったのに対して、Markdownはシンプルな#のみで構造化しているため、プロンプトが簡潔になり、LLMに解釈の余地が生まれたからであるといえます。
| 記法 | 情報の詳細度、正確性 | 具体的な内容の違い |
|---|---|---|
| Markdown | 最も簡潔 | 議事概要で「JFA2050年宣言」という固有名詞が省略されていた。また出席者の肩書も他の記法に比べてシンプル |
| YAML | ある程度詳細かつ正確 | 「JFA2050年宣言」には言及していたが、デュエル勝率は「39%」とのみ記述しており、XMLほどの詳細度はなし。 |
| XML | 最も詳細かつ正確 | デュエル勝率「39%（32か国中30位）」という順位に関する補足情報まで含む。かつ議事概要に「JFA2050年宣言」という重要な背景情報も明記 |
5. まとめ
どの記法を使うかは「LLMの種類」と「指示の複雑さ」によって決めるとよいでしょう。
| 記法 | 特徴 | 適した場面 | おすすめのAI |
|---|---|---|---|
| Markdown | 読みやすく手軽 | 日常的な質問 | 全モデル(タスクによる) |
| YAML | 構造的に指示を出せる | 複雑な指示等を行いたいとき | 全モデル(タスクによる) |
| XML | 構文が厳格 | Claudeを用いたタスクを行うとき | Claude系 |
この3種類の記法の中ではMarkdownが1番簡単で習得しやすいものであるため、まずMarkdownを習得し、その後ステップアップさせていくという流れを推奨します！ぜひ皆さんも、今回紹介した3つの記法を習得してみてください！
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