SRE Kaigi 2026 参加報告
はじめに
2026年1月31日に中野セントラルパークカンファレンスで開催されたSRE Kaigi 2026に参加してきました！
SRE Kaigiとは，SRE（Site Reliability Engineering）を中心とした知見共有と参加者交流を目的に開催される技術カンファレンスです．
SRE Kaigi 2026について振り返っていきます！
参加のきっかけ
Komekaigi 2025に参加したときにSRE Kaigiの存在を知ったのが最初のきっかけでした．
SREについては何となくしか理解できていなかったので，実際の現場でどんな課題をどう解決しているのか，もう少し解像度を上げたいと思いました．
もともとインフラ分野には興味があり，信頼性や運用の話を深く聞ける場にも惹かれていました．
さらに学生支援の取り組みがあると知り，今の自分でも参加しやすいと感じたことが背中を押しました．
面白かったトークを紹介
生成AI時代にこそ求められるSRE
生成AIの普及で開発速度は上がる一方，変更失敗率やシステムの不安定さが増幅しやすいという話でした．AIは一般知識しか持たないため，運用現場の「コンテキスト」を与えることが重要で，テレメトリー，IaC，gitのコミットログ，過去の障害対応などを材料にすると良いというお話しがありました．また，ハルシネーションや古いバージョンの導入を防ぐためのガードレールや切り戻しの仕組みが欠かせない点も強調されていました．
本セッションでは，AI導入で現場の弱点が拡大しやすいという指摘が印象的で，SREはむしろ必要性が高まると感じました．
また，AIに正しいコンテキストを渡す仕組みづくりと，問題が起きたときに安全に戻せる設計は，今後のSREの重要な役割だと思いました．
SRE とプロダクトエンジニアは何故分断されてしまうのか
SREが少数で横断的に関わる組織構造や，受発注関係の固定化，目指すベクトルのズレ，情報の非対称性が分断の要因になるという話でした．
分断はリスクの見えにくさや部分最適を招き，意思決定スピードを落とすため，バウンダリー・スパニングの観点で「Reflecting（視点の共有）」「Mobilizing（共通指標による対話）」「Transforming（戦略的な人材配置）」を継続的に回すことで解消を行うこと有効であったと紹介されていました．
本セッションでは，連携の問題は仕組みだけでなく，個々の視座や主体性も重要だという点に共感しました．
全員が高い視座を持つのは難しいからこそ，チーム間の理解と情報共有を積み重ねて，一つのチームとして価値を作る姿勢が大切だと再認識しました．
学生・新卒・ジュニアから目指すSRE
SREを目指す上での壁は意思決定や交渉の経験で，それは現場でしか得られないという前提を置きつつ，ジュニアが戦える領域を整理していた発表でした．ジュニアの戦略として，信頼性を「利用者視点で観測・制御する」ために，観測対象と制御手段を設計し，技術力でシニアの意思決定を支援しながら議論に参加して成長する，という道筋が紹介されていました．
本セッションでは，SREの定義から構造を分析し，ジュニアレベルが取るべき戦略，実行すべき内容が段階的に整理されていて学びが大きかったです．
また，構造を分析し，戦略を立てる過程の考え方はSREの専門外でも価値を出すために有効で，来年から新卒エンジニアとして働く際の指針にしたいと思いました．
さいごに
今回，参加前にSREの全体像を掴みたいと思い，事前に概要を学びました．
そして，カンファレンスで実際の発表を聞くことで，SREが現場で何をどう支えているのかが少し具体的に見えるようになりました．
一方で，まだ理解が浅い部分も多いので，今後は「SRE サイトリライアビリティエンジニアリング」や「SREの探求」などの書籍で知識を深めつつ，自分の立場で取り入れられるところから実践していきたいです．
また，会場では「たこやき」「唐揚げ」「おでん」などの屋台が出ており，お祭りのような雰囲気でワクワクしました．
謝辞
今回，学生支援施策による交通・宿泊費の支援を受け，SRE Kaigi 2026に参加できました．
北海道からの参加で交通・宿泊費を心配していましたが，支援のおかげで安心して参加でき，とても良い経験になりました．
また，他の学生参加者とも交流する機会があり，同世代の方々と話せたことも嬉しかったです．
学生支援施策を実施していただいた実行委員会ならびに一般社団法人クラウドネイティブイノベーターズ協会様，誠にありがとうございました．
おまけ
懇親会終了後に食べた中野駅前の春日亭の油そばがめっちゃくちゃ美味しかったです！
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