👏
レンタル移籍ってできたりしないのかな？
はじめに
ずっと同じチームにいると文化やドメイン知識が深くなり、強い一体感やスムーズな意思疎通も生まれます。
でも同時に「今の当たり前や価値観が固定化されてしまった」「日常がマンネリになってきた」「外の世界を知らず井の中の蛙になってるかも？」と感じる瞬間もありませんか？
そんな閉塞感を打破し、より良いチーム・組織づくりのヒントになる仕掛けとして「レンタル移籍」という制度を紹介します。
レンタル移籍とは
社内の他チームで1週間だけ“移籍体験”をする制度です。この仕掛けは、開発組織の属人化リスク低減や知識循環、イノベーション活性化につながっています。
なぜやるの？主な目的
- 属人化リスクの低減：特定のメンバーしか知らない領域をなくす
- 知識・ノウハウの循環：チームごとの工夫や実践知を組織全体に広げる
- 新しい視点・自己成長：他流試合で日常業務では得られない刺激を得る
- コミュニケーションの活性化：普段関わらないメンバーとつながる
運用フロー
- 希望者・チーム調査と日程調整
- 1週間のレンタル移籍体験
- 移籍先でのふりかえり
- 元チームに戻って「カオスふりかえり」──抜けた状態からの学びを引き出す
チームに居続けるメリットと限界
メリット
- チーム文化や専門性が深まる
- 一体感、共通認識、暗黙知による高速化
でも同時に起きがちな課題
- 視野の狭まり：独自ルール・常識が固定化される
- 属人化：「この人しか分からない」領域が生まれる
- 刺激不足・成長鈍化：新しい挑戦や気づきが減る
- ローカル最適化：部分最適が全体最適を上回ってしまう
レンタル移籍がもたらすポジティブな変化
個人の視点
- 新しい発見・視点：他チームのやり方・文化を学ぶ
- 技術や知識の幅が広がる
- モチベーション向上：新しい刺激で日々をリセット
チーム・組織の視点
- 知の循環：ノウハウやツール選定、開発文化の共有が自然に生まれる
- 属人化リスク低減：「誰が抜けても回る」体制作りへ
- チーム間の壁が薄くなる：連携しやすい組織文化に
デメリットや課題感
- 一時的な生産性低下：新しい環境キャッチアップが必要
- 受け入れ側の負担が増える：オンボーディングやドキュメント整備など
- 運用コスト：調整や制度としての持続性には工夫が必要
導入のコツ
- まずは「1日レンタル」など、小さなステップから始めてみる
- 自分たちの組織文化や人員・業務に合う形でカスタマイズするのが大切
終わりに
全員が少しずつ他チームを知っている状態は、不確実な時代でも“強い組織”の土台になると思います。もし「気になるな…」と感じたら、まずは気軽に“1Weekレンタル”をやってみるのもおすすめです。
あなたのチーム・組織ではどんな仕掛けができそうですか？
Discussion