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スタートアップに向いている人

2025/01/28に公開

目的思考の人

単に目の前のタスクをこなすのではなく、企業全体の成長や社会に与える影響を意識して行動できる人です。
また、長期的なビジョンを実現するために働ける人です。

進む場所がわからなくても、前進し続ける人

スタートアップは非常に不確実であり、進むべき方向が明確でないことが多いです。
その中で、重要なのは真っ直ぐ前進し続けることです。

まるで出口がわからない森の中を歩くような状況です。色々な道を進んでは戻り、また違う道を選ぶこともありますが、重要なのは一度選んだ方向にしっかりと進み続けることです。その道の中には、困難や険しい道もあるかもしれませんが、それを乗り越えながら進み続ける力が必要です。

目標を設定したら、迷わずゴリゴリと進んでいく人がスタートアップにおいて重要な存在です。この過程で直面する挑戦を乗り越えることで、新たなスキルを身につけたり、企業にとって価値を生み出したりすることができます。

柔軟性の高い人(初期段階)

スタートアップの初期段階では、柔軟性のある人が向いています。スタートアップは予測不可能な状況や、変化の速い環境に直面することが多いため、柔軟に新しい課題に対応できる能力が必要です。
スキルが一致しているかは関係がなく、優れた臨機応変さを持つ人が向いています。

職能の専門性を持つ人(後期段階)

成長段階では、各分野での深い専門知識やスキルが求められるようになります。
例えば、マーケティングや技術開発、営業など、個々の職能に特化した人が企業の成長を支えることになります。

没入できる人

PayPal創業者のピーター・ティールは、"究極の組織のメンバーは、同じ組織のメンバーとしかつるまない。彼らは家族を無視し、外の世界を遮断する。だけど、それと引き換えに強い仲間意識で結ばれ、普通の人が否定するような神秘的な「真実」に到達する。" と語っています。

また、創業者に関しては、創業仲間とのあいだには信頼と友情がなければならないし、メンバーとは家族のように毎日一緒にいる前提で関係づくりをするべきだ、とティールは考えています。

このように、組織に対して同じヴィジョンを持ちながら、強い仲間意識を持って取り組める方は、スタートアップに向いていると言えるでしょう。

企業の価値を高める人

単に自分の仕事をこなすだけでなく、自分のアウトプットに対して、価値を持たせることを意識でき、実際に価値を持たせることができる人
例えば、1プロジェクトのアウトプットから、他に使いまわせる汎用的な技術やプロダクトに変換できる人です。

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