【DAY146】週３正社員という新しい働き方
週３正社員という選択肢
近年、「週５で働く」という常識が静かに崩れ始めている。特にテック業界では、週３勤務の正社員制度を導入する企業が増えている。かつてはフルタイムが前提だった正社員雇用において、勤務日数を減らしながらも安定した待遇を得る働き方が注目されているのだ。
この背景には、リモートワークの普及、成果主義の浸透、そして人材獲得競争の激化がある。企業側も「優秀な人材をフルタイムで縛るより、柔軟な条件で長く関わってもらう方が良い」という考え方にシフトしている。
テック業界との親和性
エンジニアリング職は成果が数値やコードで可視化されやすい。つまり、「時間」ではなく「アウトプット」で評価がしやすい職種だ。そのため、週３勤務でも十分な成果を出せる環境が整いやすい。
例えばスタートアップやプロダクト開発チームでは、
- 週３でコア開発を担当しつつ、
- 残りの日に副業やOSS活動を行う
というスタイルが一般的になりつつある。
GitHubを中心に活動する開発者の中には、複数企業に所属しながら生計を立てているケースも珍しくない。
また、クラウド環境やCI/CDの自動化が進んだことで、短時間で高い成果を出す仕組みも整ってきている。コードのデプロイも、チーム全体のアジャイルな進行管理も、ツールで完結する時代だ。
企業側のメリット
「週３正社員」は、働き手だけでなく企業側にも利点がある。
特にスタートアップや中小企業では、
- 人件費の最適化
- 専門スキル人材の確保
-
プロジェクト単位での柔軟な稼働
が可能になる。
たとえば、AIモデル開発やインフラ整備など、一時的に専門知識が必要なフェーズだけ週３で関わってもらう形だ。フルタイム雇用よりもリスクを抑えつつ、優秀な人材を確保できる。この「必要なときに必要なだけ」という発想は、クラウドリソースのスケーリングにも似ている。
ボーナスと評価制度の設計
気になるのは「ボーナスや昇給はどうなるのか？」という点だ。
週３勤務でも正社員である以上、評価制度をどう設計するかが鍵になる。
最近では、稼働時間ではなく成果ベースで報酬を設計する企業が増えている。
たとえば、
- スプリントごとの貢献度評価
- KPI達成率によるボーナス配分
- コードレビューやチーム貢献のスコア化
など、エンジニア特化型の評価制度を導入する動きがある。
GitやJiraの履歴を分析し、チームの生産性を定量的に評価する事例も出てきた。
今後のキャリア戦略として
週３正社員は、単なる時短勤務ではなく、キャリアの多軸化を可能にする働き方だ。
週３を本業にし、週２を
- 新技術のキャッチアップ、
- 副業案件、
- 学習や資格取得、
- 地方コミュニティへの貢献
に充てる。
そうした「余白のある働き方」が、結果的にスキルの幅を広げ、長期的なキャリアの安定にもつながる。
今後、AIの進化によって業務効率がさらに上がれば、「週３正社員」が主流になる未来も十分にあり得る。
働く時間ではなく、どんな価値を生み出せるかが問われる時代。
テック業界は、その最前線にいる。
まとめ
- 週３正社員は成果主義時代にフィットした働き方
- テック職は時間よりもアウトプット重視で相性が良い
- 企業も柔軟な人材確保で競争力を維持できる
- ボーナスは「貢献度ベース」で再設計が進む
- キャリアの多軸化が、新たなスタンダードになる
「働く」を再定義する潮流の中で、週３正社員という形は、次世代のエンジニアライフのプロトタイプなのかも。
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