Chapters
FA-1.1.1 （K1） アジャイルマニフェストに基づくアジャイルソフトウェア開発の基本概念を想起する。
FA-1.1.2 （K2） チーム全体アプローチの利点を理解する。
FA-1.1.3 （K2） 早期かつ頻繁なフィードバックの利点を理解する。
FA-1.2.1 （K1） アジャイルソフトウェア開発アプローチを想起する。
FA-1.2.2 （K3） 開発者およびビジネス代表者と協調してテスト可能なユーザストーリーを記述する。
FA-1.2.3 （K2） アジャイルプロジェクトにおけるプロセス改善のメカニズムとしてふりかえりを使用する方法を理解する。
FA-1.2.4 （K2） 継続的インテグレーションの効用と目的を理解する。
FA-1.2.5 （K1） イテレーション計画とリリース計画の違いおよびテスト担当者がそれぞれの活動で価値を提供する方法について学習する
FA-2.1.1 （K2） アジャイルプロジェクトと非アジャイルプロジェクトとの間のテスト活動の違いを説明する。
FA-2.1.2 （K2） アジャイルプロジェクトでは開発とテストの活動がどのように統合されているのかを説明する。
FA-2.1.3 （K2） アジャイルプロジェクトでの独立したテストの役割を説明する。
FA-2.2.1 （K2） アジャイルプロジェクトで、テストの進捗やプロダクト品質を含めて、テストのステータスを伝達するために使用するツ
FA-2.2.2 （K2） 複数のイテレーション間でテストが進化するプロセスを説明し、アジャイルプロジェクトで回帰リスクをマネジメントす
FA-2.3.1 （K2） アジャイルチームにおけるテスト担当者のスキル（対人、専門領域およびテストに関するスキル）を理解する。
FA-2.3.2 （K2） アジャイルチームにおけるテスト担当者の役割を理解する。
FA-3.1.1 （K1） テスト駆動開発、受け入れテスト駆動開発およびビヘイビア駆動開発の概念を想起する。
FA-3.1.2 （K1） テストピラミッドの概念を想起する。
FA-3.1.3 （K2） アジャイルテストの四象限およびそれらのテストレベルとテストタイプとの関係をまとめる。
FA-3.1.4 （K3） 特定のアジャイルプロジェクトに対して、スクラムチームでテスト担当者の役割を実践する。
FA-3.2.1 （K3） アジャイルプロジェクト内の品質リスクを評価する。
FA-3.2.2 （K3） イテレーションのコンテンツと品質リスクに基づいてテスト工数を見積もる。
FA-3.3.1 （K3） テスト活動をサポートするために関連情報を理解する。
FA-3.3.2 （K2） テスト可能な受け入れ基準を定義する方法をビジネスステークホルダに説明する。
FA-3.3.3 （K3） 特定のユーザストーリーで、受け入れテスト駆動開発のテストケースを記述する。
FA-3.3.4 （K3） 機能および非機能の両方の振る舞いに関して、ブラックボックステスト設計技法を使用して、特定のユーザストーリーに
FA-3.3.5 （K3） アジャイルプロジェクトのテストをサポートするために、探索的テストを実行する。
FA-3.4.1 （K1） アジャイルプロジェクトの目的と活動に従って、テスト担当者が使用できるさまざまなツールについて想起する。
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