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Hacobuでの VPoE室とは？役割・背景・取り組みをまとめました！

スミ
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この記事は Hacobu Advent Calendar 2025 の 5日目の記事です。

はじめに

こんにちは！

株式会社 Hacobu の VPoE室に所属しているスミです。

社内でも外でもよく聞かれるのが、

「VPoE室って具体的に何をしているチームなの？」

という質問です。

名前からイメージしづらいこともあり、

採用なのか、組織開発なのか、技術広報なのか──

少し曖昧に伝わることもあります。

そこでこの記事では、

VPoE室がどんな役目を持ち、どのように組織に関わっているのか

をわかりやすくまとめてみました！

VPoE室とは？

HacobuでのVPoE室は、

エンジニアリング組織がより健やかに機能し、パフォーマンスを発揮できるようにすることを目的としたチーム

です。

扱う領域は幅広いですが、大きくまとめると次の通りです：

  • チーム体制の設計（アサイン・異動・リソース管理）
  • 採用（中途・新卒・業務委託・オンボーディング）
  • コミュニケーション設計（Meetup、文化醸成）
  • 技術広報（ブログ、イベント、スポンサー等）
  • 予算の策定・管理
  • イネイブリング（キャリア形成、メンター、L&D など）

一言でいうと、

プロダクトチームが最大限の価値を出すために、組織の “土台” を整えるチーム

です。

なぜ VPoE室が生まれたのか？

組織が成長するにつれ、

採用、オンボーディング、定例運営、文化醸成、広報……

こうした“組織に関わる領域”が複雑化していきました。

その結果、

  • EM はマネジメントに集中したい
  • CTO室は技術戦略に集中したい
  • でも日常的な組織運用や課題解決は誰が担当するのか曖昧

という状態が生まれました。

そこで、

「各チームが本来の役割に集中できるように、組織面の基盤を担う専門チームをつくろう」

という意図で VPoE室が生まれました。

VPoE室の役目：関係性に働きかけ、組織を活性化する

VPoE室の最も大きなミッションは、

メンバーやチーム間の “関係性” に働きかけることで、組織全体の活性化を生むこと

です。

その実現には、人やチーム同士の関係性が健全であること が欠かせません。

1. 関係性は “目には見えないけど、成果に直結する構造”

関係性には次のようなものがあります。

  • チーム間の信頼関係
  • 情報の流れ方
  • 合意形成のしやすさ
  • 心理的安全性
  • 役割間の境界の滑らかさ

これらが滞ると、

どれだけ技術力が高くてもパフォーマンスは上がりません。

逆に関係性が整うと、

  • 意思決定が早くなる
  • 課題共有がスムーズになる
  • 各自が自律的に動きやすくなる
  • プロダクトの価値提供速度が上がる

という “見えにくいけど強い効果” が生まれます。

2. VPoE室は関係性の “摩擦” を見つけ、整える役割

具体的には：

  • アサインや体制の見直し
  • チーム構造の調整
  • 境界が曖昧な領域のオーナーシップの設定
  • 組織課題の吸い上げと改善
  • 文化づくり・共通言語づくり

などを通じて、

チームが働きやすい環境を整えています。

これまで取り組んできた内容については、

テーマ別に記事としてまとめてあるので、興味がある方はぜひ覗いてみてください。

🔹 組織づくり・VPoE室立ち上げの背景

🔹 チーム文化・カルチャーづくり

🔹 開発組織の改善

🔹 社外発信・コミュニティ活動

私としての貢献：

“感情” を扱いながら関係性を強くすること

ここから少し個人的な話になります。

私は VPoE室の仕事の中でも、特に

「関係性」や「個人・集団の感情」に丁寧に向き合うこと

に価値を感じています。

理由は、コーチングを学ぶ中で

“行動や関係性の変化は、内側の感情に気づくところから始まる”

ということを深く実感したからです。

エンジニアもチームも、

迷いやモヤモヤを抱えていると動きづらくなります。

  • チーム間の摩擦
  • ロールの境界への不安
  • キャリアの迷い
  • 役割変更への抵抗
  • 伝えたいけど言えない感情

こういった “見えないけれど確実に存在する要素” を扱うことで、

関係性は大きく変わります。

そこで私は、

コーチングで培った「内面を扱う力」を活かし、
感情・価値観・関係性に働きかけて、組織の健やかさを支えたい

と考えています。

これが、VPoE室に所属する私としての貢献の仕方です。

まとめ

  • VPoE室はエンジニアリング組織の “土台づくり” を担うチーム
  • 誕生の背景は、組織の成長に伴うマネジメント負荷の分散
  • 最大の役目は「メンバーやチーム間の関係性に働きかけ、組織を活性化すること」
  • 関係性は技術生産性の基盤
  • 私自身は、コーチングを活かし “感情” と “関係性” を扱うことで貢献したい

おわりに

組織は技術や仕組みだけで成り立つわけではなく、

人とチームの “関係” がその中心にあります。

VPoE室として、

プロダクトチームが最大の価値を届けられるように、

これからも組織の土台づくりに向き合っていきたいと思います。

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